The Performance Measurements Pillar

The Performance Measurements Pillar
The SCOR model contains more than 150 key indicators that measure the performance of supply chain operations.[7] These performance metrics derive from the experience and contribution of the Council members. As with the process modeling system, SCOR metrics are organized in a hierarchical structure.
• Level 1 metrics are at the most aggregated level, and are typically used by top decision makers to measure the performance of the company's overall supply chain.
• Level 2 Metrics are primary, high level measures that may cross multiple SCOR processes.
• Level 3 Metrics do not necessarily relate to a SCOR Level 1 process (PLAN, SOURCE, MAKE, DELIVER, RETURN).
The metrics are used in conjunction with performance attributes. The Performance Attributes are characteristics of the supply chain that permit it to be analyzed and evaluated against other supply chains with competing strategies. Just as you would describe a physical object like a piece of lumber using standard characteristics (e.g., height, width, depth), a supply chain requires standard characteristics to be described. Without these characteristics it is extremely difficult to compare an organization that chooses to be the low-cost provider against an organization that chooses to compete on reliability and performance.
One of the key aspect that needs to be considered is that the performance measurement and thus bench-marking is done at supply chain level and not at the organizational level. Supply chains are identified with an organization based on customers and products. An organization which is offering multiple products will have multiple supply chains. In fact the supply chain to deliver the material and then returns of the material from customer will also be different.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลักการประเมินประสิทธิภาพแบบจำลอง SCOR ประกอบด้วยตัวบ่งชี้ที่สำคัญมากกว่า 150 ที่วัดประสิทธิภาพของการดำเนินงานโซ่อุปทาน [7] การวัดประสิทธิภาพการทำงานเหล่านี้มาจากประสบการณ์และสัดส่วนของสมาชิกสภา เช่นเดียวกับกระบวนการสร้างโมเดลระบบ SCOR วัดมีการจัดระเบียบในโครงสร้างแบบลำดับชั้น•ระดับ 1 วัดได้มากที่สุดรวมระดับ และมักจะใช้ผู้ตัดสินใจสูงสุดในการวัดประสิทธิภาพโดยรวมของบริษัทซัพพลายเชน•วัดระดับ 2 เป็นหลัก พฤษภาคมที่ข้ามกระบวนการ SCOR หลายมาตรการระดับสูง•ระดับ 3 วัดไม่จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับกระบวนการ SCOR ระดับ 1 (แผน แหล่ง ทำให้ ส่งมอบ คืน)วัดจะใช้ร่วมกับคุณลักษณะประสิทธิภาพ คุณลักษณะประสิทธิภาพเป็นลักษณะของห่วงโซ่อุปทานที่อนุญาตให้สามารถวิเคราะห์ และประเมินกับห่วงโซ่อุปทานอื่น ๆ ด้วยกลยุทธ์การแข่งขัน เหมือนคุณจะอธิบายวัตถุทางกายภาพเช่นชิ้นส่วนของไม้ ใช้ลักษณะมาตรฐาน (เช่น ความสูง ความกว้าง ความลึก), ห่วงโซ่อุปทานต้องลักษณะมาตรฐานได้ด้วย ไม่ มีลักษณะเหล่านี้ ได้ยากมากที่จะเปรียบเทียบองค์กรที่เลือกจะเป็นผู้ให้บริการต้นทุนต่ำกับองค์กรที่เลือกการแข่งขันความน่าเชื่อถือและประสิทธิภาพการทำงานหนึ่งในประเด็นสำคัญที่ต้องพิจารณาคือการวัดประสิทธิภาพการทำงาน และดำเนินการดังนั้น ผู้พิพากษาทำเครื่องหมายระดับห่วงโซ่อุปทาน และ ในระดับองค์กรไม่ ระบุห่วงโซ่อุปทานกับองค์กรลูกค้าและผลิตภัณฑ์ องค์กรที่จะนำเสนอผลิตภัณฑ์หลายจะมีหลาย ๆ ห่วงโซ่อุปทาน ในความเป็นจริงโซ่จัดส่งวัสดุ แล้วส่งคืนวัสดุจากลูกค้าจะแตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวัดสมรรถนะของเสาแบบจำลอง SCOR มีมากกว่า 150 ตัวชี้วัดที่สำคัญที่วัดประสิทธิภาพการดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทาน. [7] การวัดประสิทธิภาพเหล่านี้เป็นผลมาจากประสบการณ์และผลงานของสมาชิกสภา
เช่นเดียวกับระบบการสร้างแบบจำลองกระบวนการวัด SCOR ถูกจัดอยู่ในโครงสร้างแบบลำดับชั้น.
•ระดับ 1 ตัวชี้วัดที่อยู่ในระดับรวมมากที่สุดและมักจะถูกใช้โดยผู้มีอำนาจตัดสินใจด้านบนเพื่อวัดประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานโดยรวมของ บริษัท ฯ .
•ระดับที่ 2 ตัวชี้วัด เป็นหลักมาตรการในระดับสูงที่อาจข้ามกระบวนการหลาย SCOR.
• Level 3 ตัวชี้วัดไม่จำเป็นต้องมีความสัมพันธ์กับระดับ SCOR 1 กระบวนการ (แผนแหล่งที่มา, ทำให้, DELIVER, RETURN).
ตัวชี้วัดที่มีการใช้ร่วมกับคุณลักษณะประสิทธิภาพ ลักษณะการปฏิบัติงานเป็นลักษณะของห่วงโซ่อุปทานที่อนุญาตให้มีการวิเคราะห์และประเมินผลต่อห่วงโซ่อุปทานอื่น ๆ ที่มีกลยุทธ์การแข่งขัน เช่นเดียวกับที่คุณจะอธิบายวัตถุทางกายภาพเช่นชิ้นส่วนของไม้โดยใช้ลักษณะมาตรฐาน (เช่นความสูงความกว้างความลึก) ห่วงโซ่อุปทานต้องมีลักษณะมาตรฐานที่จะอธิบาย โดยไม่ต้องมีลักษณะเหล่านี้มันเป็นเรื่องยากมากที่จะเปรียบเทียบองค์กรที่เลือกที่จะเป็นผู้ให้บริการที่มีต้นทุนต่ำเมื่อเทียบกับองค์กรที่เลือกที่จะแข่งขันกับความน่าเชื่อถือและประสิทธิภาพการทำงาน.
เป็นนักการหนึ่งในแง่มุมที่สำคัญที่จะต้องพิจารณาก็คือการวัดประสิทธิภาพการทำงานและม้านั่งทำให้จะทำ -marking ในระดับห่วงโซ่อุปทานและไม่ได้อยู่ที่ระดับองค์กร ห่วงโซ่อุปทานที่จะมีการระบุกับองค์กรขึ้นอยู่กับลูกค้าและผลิตภัณฑ์ องค์กรที่จะนำเสนอสินค้าหลายรายการจะมีหลายห่วงโซ่อุปทาน ในความเป็นจริงห่วงโซ่อุปทานในการส่งมอบวัสดุและแล้วผลตอบแทนของวัสดุจากลูกค้ายังจะแตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวัดประสิทธิภาพการทำเสา
แบบมีมากกว่า 150 ตัวชี้วัดว่า วัดประสิทธิภาพของการดําเนินงานโซ่อุปทาน [ 7 ] ตัวชี้วัดประสิทธิภาพเหล่านี้ได้มาจากประสบการณ์และผลงานของคณะกรรมการสมาชิก ด้วยการสร้างแบบจำลองกระบวนการระบบคะแนนเป็นวัดที่จัดในโครงสร้างลำดับชั้นระดับ
- 1 เป็นวัดที่ ที่สุด รวม ระดับและที่มักจะใช้โดยผู้ตัดสินใจสูงสุดเพื่อวัดประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท โดยรวม ระดับ
- 2 เป็นวัดหลัก สูงระดับมาตรการที่อาจจะข้ามหลายกระบวนการการทำ ระดับ
- 3 วัด ไม่จําเป็นต้องเกี่ยวข้องกับกระบวนการการทำระดับ 1 ( แผนที่มาให้ส่งมอบคืน ) .
เป็นวัดที่ใช้ร่วมกับคุณลักษณะการปฏิบัติงานการแสดงคุณลักษณะที่เป็นลักษณะของห่วงโซ่อุปทานที่อนุญาตให้สามารถวิเคราะห์และประเมินเปรียบเทียบกับห่วงโซ่อุปทานกับกลยุทธ์การแข่งขัน เช่นเดียวกับที่คุณจะอธิบายวัตถุทางกายภาพ เช่น แผ่นไม้ การใช้คุณลักษณะมาตรฐาน ( ความลึกเช่นความสูงความกว้าง ) , ห่วงโซ่อุปทานต้องมีคุณลักษณะมาตรฐานที่จะอธิบายโดยไม่มีลักษณะเหล่านี้เป็นสิ่งยากที่จะเปรียบเทียบองค์กรที่เลือกที่จะเป็นผู้ให้บริการต้นทุนต่ำกับองค์กรที่เลือกที่จะแข่งขันในความน่าเชื่อถือและประสิทธิภาพ .
ที่สำคัญอย่างหนึ่งที่ต้องพิจารณาด้านก็คือ การวัดประสิทธิภาพ และดังนั้นจึง ม้านั่งเครื่องหมายเสร็จในระดับโซ่อุปทาน และในระดับองค์กรห่วงโซ่อุปทานจะถูกระบุด้วยองค์กรตามผลิตภัณฑ์ของลูกค้า องค์กรที่เสนอหลายผลิตภัณฑ์จะมีห่วงโซ่อุปทานหลาย ในความเป็นจริงห่วงโซ่อุปทานเพื่อส่งมอบวัสดุ และผลตอบแทนของวัสดุจากลูกค้าจะแตกต่างกัน .