3.5 EMPLOYEE ADVANTAGEIt is importa

3.5 EMPLOYEE ADVANTAGE
It is important, when implementing strategies, that the responsibilities for each activity
relating to the critical success factors are properly identified. The area where this could
go wrong is database maintenance, hence a need for knowledge workers (Johnson
6
and Scholes, 1999). Any organization aspires towards recruiting and keeping the best
skills and capabilities, which human resources can offer. This edge makes an
organization a sought after commodity. Thus, one of the main aims of the human
resources section of an organization is to attract and retain those employees who
enable the organization to be at the cutting-end of competitiveness.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.5 ประโยชน์จากพนักงานสิ่งสำคัญคือ กลยุทธ์ นำที่รับผิดชอบในแต่ละกิจกรรมเกี่ยวข้องกับปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญได้อย่างถูกต้องระบุ พื้นที่ที่นี้ได้ผิดฐานข้อมูลการบำรุงรักษา ดังนั้นความจำเป็นสำหรับผู้ปฏิบัติงานความรู้ (Johnson 6ก สโคลส์ 1999) เป็นองค์กรสรรหา และรักษาดีที่สุดทักษะและความสามารถ ซึ่งสามารถมีทรัพยากรบุคคล ขอบนี้ทำให้การองค์กรที่ขอหลังจากสินค้า ดังนั้น หนึ่งของจุดมุ่งหมายหลักของมนุษย์ส่วนทรัพยากรขององค์กรเป็นการ ดึงดูด และรักษาพนักงานเหล่านั้นที่การที่ตัดสิ้นสุดของการแข่งขันกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.5 ADVANTAGE พนักงานมันเป็นสิ่งสำคัญเมื่อการใช้กลยุทธ์ที่รับผิดชอบในแต่ละกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญจะมีการระบุอย่างถูกต้อง พื้นที่ที่อาจผิดไปคือการบำรุงรักษาฐานข้อมูลจึงจำเป็นต้องใช้บุคลากรความรู้ (จอห์นสัน 6 และสโคลส์, 1999) องค์กรใดปรารถนาที่มีต่อการสรรหาและการรักษาที่ดีที่สุดทักษะและความสามารถซึ่งทรัพยากรมนุษย์สามารถนำเสนอ ขอบนี้จะทำให้องค์กรที่ขอหลังจากสินค้าโภคภัณฑ์ ดังนั้นหนึ่งในเป้าหมายหลักของมนุษย์ทรัพยากรขององค์กรคือการดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีผู้ที่ช่วยให้องค์กรที่จะเป็นที่ตัดท้ายของการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประโยชน์ 3.5 พนักงาน
มันเป็นสิ่งสำคัญเมื่อใช้ยุทธศาสตร์ที่รับผิดชอบในแต่ละกิจกรรม
เกี่ยวข้องกับปัจจัยความสำเร็จจะมีการระบุอย่างถูกต้อง พื้นที่ที่สามารถไปผิด
การบำรุงรักษาระบบฐานข้อมูล จึงต้องการแรงงานความรู้ ( จอห์นสัน
6
และ สโคลส์ , 1999 ) องค์กรใด ประสงค์ต่อการสรรหาและการรักษาที่ดีที่สุด
ทักษะและความสามารถซึ่งทรัพยากรมนุษย์สามารถเสนอ ขอบนี้ ให้
องค์กรขอหลังจากสินค้าโภคภัณฑ์ ดังนั้น หนึ่งในวัตถุประสงค์หลักของส่วนทรัพยากรมนุษย์
ขององค์กรคือการดึงดูดและรักษาพนักงานที่
ช่วยให้องค์กรเหล่านั้นที่ได้ตัดจบการแข่งขัน