Managers working in an internationa

Managers working in an international environment are obviously more subject to the impact of multi-country, regional and global change and dynamism than managers in a single-country operation. And this applies to HR managers as much as any others (Stiles, 2006). Hardly surprisingly, choices in this context become complex and ambiguous.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการที่ทำงานในระดับนานาชาติได้อย่างชัดเจนมากกว่าอาจ มีผลกระทบต่อหลายประเทศ ภูมิภาค และระดับโลกเปลี่ยน และสามัคคีในการดำเนินงานเดียวของประเทศ และนี้ใช้กับผู้จัดการ HR เท่าคน (Stiles, 2006) ไม่น่าแปลกใจ ตัวเลือกในบริบทนี้เป็นความซับซ้อน และไม่ชัดเจน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการที่ทำงานในสภาพแวดล้อมระหว่างประเทศที่เห็นได้ชัดมากขึ้นในเรื่องผลกระทบของหลายประเทศ, การเปลี่ยนแปลงในระดับภูมิภาคและระดับโลกและชีวิตชีวากว่าผู้จัดการในการดำเนินการเดียวประเทศ และสิ่งนี้นำไปใช้กับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมากที่สุดเท่าที่คนอื่น ๆ (กั้น 2006) แทบจะไม่น่าแปลกใจที่ตัวเลือกในบริบทนี้กลายเป็นความซับซ้อนและคลุมเครือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการการทำงานในสภาพแวดล้อมระหว่างประเทศที่เห็นได้ชัดมากขึ้นภายใต้ผลกระทบของหลายประเทศในภูมิภาค และการเปลี่ยนแปลงโลกและชีวิตชีวากว่าผู้จัดการในการดำเนินงานในประเทศเดียว และนี้ใช้กับผู้จัดการ HR มากที่สุดเท่าที่คนอื่น ๆ ( สไตล์ , 2006 ) ไม่น่าแปลกใจ , ตัวเลือกในบริบทนี้กลายเป็นที่ซับซ้อนและคลุมเครือ