After working in a variety of compa

After working in a variety of companies both small and large, I have learned how to spot the difference between committed employees who are in it for the long haul and temporary faces who will move on down the line. You can tell the "keepers" based upon how they get along with others in the office: They engage people in a professional and respectful manner that adheres to certain traits. This helps the business's bottom line, since positive employee interaction drives the organization.

Building employee morale has been a common theme among management as of late. Company socials and outings, promoting exercise through walk-a-thons or friendly weight-loss contests, and other mood-boosting strategies are fine (although I felt a mandatory high-school-style company rally at one business I worked was a bit much).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากทำงานได้หลายบริษัททั้งเล็ก และใหญ่ ฉันได้เรียนรู้วิธีการทำให้พนักงานที่อยู่ในนั้นเป็นระยะทางไกลและใบหน้าชั่วคราวที่จะย้ายลงเส้นแตกต่างกัน คุณสามารถบอก "ใครที่ได้" ขึ้นอยู่กับว่าพวกเขาได้รับพร้อมกับคนอื่น ๆ ในสำนักงาน: พวกเขาดึงดูดคนในลักษณะมืออาชีพ และเคารพที่ยึดมาได้ นี้ช่วยให้กำไรของธุรกิจ ตั้งแต่โต้บวกพนักงานขับเคลื่อนองค์กรสร้างขวัญกำลังใจพนักงานได้บ่อยในหมู่ผู้บริหาร ณปลาย บริษัทสังคมและนอกสถาน ส่งเสริมการออกกำลังกายผ่านการประกวดเดินแบบ thons หรือมิตรสูญเสียน้ำหนัก และกลยุทธ์อื่น ๆ ส่งเสริมอารมณ์ได้ดี (แม้ว่าฉันรู้สึกการชุมนุมสูงสไตล์โรงเรียนบังคับบริษัทที่ผมทำงานธุรกิจหนึ่งได้ยาก)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากที่ทำงานในความหลากหลายของ บริษัท ทั้งขนาดเล็กและขนาดใหญ่ที่ฉันได้เรียนรู้วิธีการที่จะเห็นความแตกต่างระหว่างพนักงานมุ่งมั่นที่มีอยู่ในนั้นสำหรับลากยาวและใบหน้าชั่วคราวที่จะย้ายไปลงเส้น คุณสามารถบอกได้ว่า "เฝ้า" ขึ้นอยู่กับวิธีที่พวกเขาได้รับพร้อมกับคนอื่น ๆ ในสำนักงาน: พวกเขามีส่วนร่วมของผู้คนในลักษณะมืออาชีพและเคารพว่าเป็นไปตามลักษณะบางอย่าง นี้จะช่วยให้เส้นด้านล่างของธุรกิจตั้งแต่การทำงานร่วมกันของพนักงานในเชิงบวกที่ผลักดันองค์กร.

อาคารขวัญกำลังใจของพนักงานที่ได้รับเป็นเรื่องธรรมดาระหว่างผู้บริหารเป็นของสาย พบปะ บริษัท ฯ และนอกสถานที่, การส่งเสริมการออกกำลังกายผ่านการเดิน A-thons หรือการแข่งขันลดน้ำหนักที่เป็นมิตรและกลยุทธ์อารมณ์ส่งเสริมอื่น ๆ จะมีการปรับ (แม้ว่าฉันรู้สึกมัธยมสไตล์แรลลี่ บริษัท ได้รับคำสั่งที่ธุรกิจหนึ่งผมทำงานเป็นบิตมาก )

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากทำงานในความหลากหลายของ บริษัท ทั้งขนาดเล็ก และขนาดใหญ่ ผมได้เรียนรู้วิธีการจุดแตกต่างระหว่างความมุ่งมั่นพนักงานในมันลากยาวและหน้าชั่วคราวที่จะย้ายลงในบรรทัด คุณสามารถบอก " เฝ้า " ขึ้นอยู่กับวิธีการที่พวกเขาได้รับพร้อมกับคนอื่น ๆ ในสำนักงาน เขาจ้างคนมืออาชีพ และเคารพในลักษณะที่สอดคล้องกับคุณลักษณะบางอย่าง นี้ช่วยให้เส้นด้านล่างของธุรกิจ ตั้งแต่การไดรฟ์บวกพนักงานองค์กรขวัญของพนักงานตึกได้รับชุดรูปแบบทั่วไปของการจัดการมาก สังคมบริษัทและนอกสถานที่ การส่งเสริมการออกกำลังกาย หรือลดน้ำหนัก walk-a-thons เป็นมิตรผ่านการประกวด และอารมณ์การส่งเสริมกลยุทธ์อื่น ๆดี ( ถึงแม้ว่าผมรู้สึกว่าสไตล์การชุมนุมที่โรงเรียนบังคับ บริษัท ธุรกิจหนึ่งที่ผมทำงานเป็นบิตมาก )