Similar to LMX, empowerment program

Similar to LMX, empowerment programs at work have also received considerable attention from academics and practitioners alike. Psychological empowerment (Spreitzer, 1995), describes the increase in task motivation through the influence of four cognitions: meaning, competence, impact, and self-determination. These cognitions reflect employees 'orientation toward their jobs and have been associated with positive results (e.g., Spreitzer,1995; Spreitzer, Kizilos, & Nason,1997).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เช่นเดียวกับ LMX โปรแกรมเสริมสร้างพลังอำนาจในการทำงานก็ยังได้รับความสนใจมากจากนักวิชาการและผู้ที่ปรารถนา อำนาจจิตใจ (Spreitzer, 1995), อธิบายการเพิ่มขึ้นของแรงจูงใจงานผ่านอิทธิพลของ cognitions สี่: ความหมาย ความสามารถ ผลกระทบ และปกครองตนเอง Cognitions เหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงพนักงาน ' แนวต่องานของตน และมีการเชื่อมโยงกับผลบวก (เช่น Spreitzer, 1995 Spreitzer, Kizilos, & Nason, 1997)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คล้ายกับ LMX โปรแกรมเพิ่มขีดความสามารถในการทำงานยังได้รับความสนใจจากนักวิชาการและผู้ปฏิบัติงานเหมือนกัน เพิ่มขีดความสามารถทางจิตวิทยา (Spreitzer, 1995) อธิบายถึงการเพิ่มขึ้นของแรงจูงใจงานผ่านอิทธิพลของสี่ cognitions: ความหมาย, ความสามารถ, ผลกระทบและความมุ่งมั่นในตนเอง cognitions เหล่านี้สะท้อนถึงการปฐมนิเทศพนักงานที่มีต่องานของพวกเขาและได้รับการที่เกี่ยวข้องกับผลบวก (เช่น Spreitzer 1995; Spreitzer, Kizilos และ Nason, 1997)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คล้ายกับ LMX , โปรแกรมการทำงานยังได้รับความสนใจมากจากนักวิชาการและผู้ปฏิบัติงานเหมือนกัน การเสริมสร้างพลังอำนาจทางด้านจิตใจ ( spreitzer , 1995 ) , อธิบายเพิ่มแรงจูงใจในงานผ่านอิทธิพลของสี่ความคิด : ความหมาย , ความสามารถ , ผลกระทบ , และการกำหนดค่า .ความคิดเหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงการปฐมนิเทศพนักงานต่อการงานของตน และมีความสัมพันธ์กับผลลัพธ์ที่เป็นบวก เช่น spreitzer , 1995 ; spreitzer kizilos , &เนสัน , 1997 )