The product line manager might comm

The product line manager might commis-
sion individual projects, such as a product line
pilot demonstration project or a project for
product line training. Product line managers
play a dual role. First, they must provide the
support system and constraints for individual
projects. Second, they must establish Thayer
and Oysters “overall guidelines, policies, and
procedures” that is, who does what when.
Leaving those items in individual project managers’ hands could result in good decisions for
each project that are potentially disastrous for
the overall product line. A classic product line
example is a project that checks out a core asset and unilaterally modifies it to suit its own
special needs, rather than taking the steps necessary to get the asset updated in a general way
that serves the entire product line. The product
line manager must enforce an operating concept with procedures that prevent this practice.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการฝ่ายรายการผลิตภัณฑ์อาจ commis-นแต่ละโครงการ เช่นสายผลิตภัณฑ์โครงการนำร่องสาธิตหรือโครงการสำหรับการฝึกอบรมรายการผลิตภัณฑ์ ผู้จัดการฝ่ายรายการผลิตภัณฑ์เล่นสองบทบาท ครั้งแรก พวกเขาต้องให้การสนับสนุนระบบและข้อจำกัดสำหรับแต่ละบุคคลโครงการ สอง พวกเขาต้องสร้างท่าทีและหอยนางรม "แนวทางโดยรวม นโยบาย และขั้นตอน"นั่นคือ คนไม่เมื่อใดออกจากรายการในแต่ละโครงการของผู้จัดการมืออาจทำให้ตัดสินใจที่ดีสำหรับแต่ละโครงการที่อาจร้ายสำหรับสายผลิตภัณฑ์โดยรวม บรรทัดผลิตภัณฑ์คลาสสิกตัวอย่างคือ โครงการที่ตรวจสอบออกสินทรัพย์หลัก และ unilaterally ปรับเปลี่ยนให้เหมาะสมกับตนเองความต้องการพิเศษ แทนที่ทำตามขั้นตอนจำเป็นต้องรับสินทรัพย์ที่ปรับปรุงในแบบทั่วไปที่ทำหน้าที่สายผลิตภัณฑ์ทั้งหมด ผลิตภัณฑ์บรรทัดผู้จัดการต้องบังคับใช้แนวคิดการดำเนินงาน ด้วยกระบวนการที่ป้องกันไม่ให้แบบฝึกหัดนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการสายผลิตภัณฑ์อาจนักงานคณะกรรมการกา
ไซออนแต่ละโครงการเช่นสายผลิตภัณฑ์
นำร่องโครงการสาธิตหรือโครงการสำหรับ
การฝึกอบรมสายผลิตภัณฑ์ ผู้จัดการสายผลิตภัณฑ์
มีบทบาทคู่ ก่อนที่พวกเขาจะต้องให้
ระบบสนับสนุนและข้อ จำกัด สำหรับแต่ละ
โครงการ ประการที่สองพวกเขาจะต้องสร้างเธเออร์
และหอยนางรม "แนวทางโดยรวมนโยบายและ
ขั้นตอนการ "นั่นคือสิ่งที่ไม่เมื่อ.
ออกจากรายการเหล่านั้นอยู่ในมือของผู้จัดการโครงการของแต่ละบุคคลอาจส่งผลในการตัดสินใจที่ดีสำหรับ
แต่ละโครงการที่อาจส่งผลเสียสำหรับ
ผลิตภัณฑ์โดยรวม เส้น สายผลิตภัณฑ์คลาสสิก
เช่นเป็นโครงการที่จะตรวจสอบออกสินทรัพย์หลักและหงส์ปรับเปลี่ยนให้เหมาะสมกับตัวของมันเอง
ความต้องการพิเศษมากกว่าการขั้นตอนที่จำเป็นที่จะได้รับสินทรัพย์ที่ปรับปรุงในลักษณะทั่วไป
ที่ทำหน้าที่สายผลิตภัณฑ์ทั้งหมด ผลิตภัณฑ์
ผู้จัดการสายงานจะต้องบังคับใช้แนวคิดการดำเนินงานด้วยวิธีการที่ป้องกันไม่ให้การปฏิบัติเช่นนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สายผลิตภัณฑ์ผู้จัดการอาจจะคอมมี -
Sion แต่ละโครงการ เช่น โครงการสาธิตนำร่องสาย
ผลิตภัณฑ์หรือโครงการ
ฝึกสายผลิตภัณฑ์ ผู้จัดการสายผลิตภัณฑ์
มีบทบาทคู่ อย่างแรกพวกเขาต้องให้
ระบบการสนับสนุนและข้อจำกัดสำหรับแต่ละโครงการ

ประการที่สอง พวกเขาจะต้องสร้างและหอยนางรม เทเยอร์
" โดยรวม แนวทาง นโยบาย และ
ขั้นตอนที่ ,ใครอะไรเมื่อไร
ออกจากรายการเหล่านั้นในมือของผู้จัดการแต่ละโครงการอาจจะมีผลในการตัดสินใจที่ดีสำหรับ
แต่ละโครงการที่อาจก่อให้เกิดมหันตภัยสำหรับ
สายผลิตภัณฑ์รวม ตัวอย่างบรรทัด
ผลิตภัณฑ์คลาสสิกเป็นโครงการที่ตรวจสอบหลักสินทรัพย์ และปรับเปลี่ยนให้เหมาะสมกับความต้องการพิเศษข้างเดียวของตัวเอง
,แทนที่จะทำตามขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อให้ได้สินทรัพย์ การปรับปรุงในวิธีการทั่วไป
ที่ให้บริการสายผลิตภัณฑ์ทั้งหมด สินค้า
สายผู้จัดการต้องบังคับแนวคิดปฏิบัติด้วยวิธีการที่ป้องกันไม่ให้การปฏิบัตินี้