Preceded by discussions of entrepre

Preceded by discussions of entrepreneurship in destinations (Russell and Faulkner, 2004;
Weiermair et al., 2007) and particularly by reflections on how to involve entrepreneurs in
destination development (Dredge and Pforr, 2008; Pechlaner and Volgger, 2013),
destination leadership is about motivating, encouraging and inspiring human actors by
setting long-term values and directions. Detailed distinctions between destination
management and planning, destination governance and destination leadership are
depicted in Figure 1. The three streams of research and practice can be differentiated
according to the main questions, the relative time-frame considered, the focus of attention
and the relevant ‘‘motto’’. However, it should be clear that this differentiation draws a
simplified picture that moreover only applies in the context of comparing these three
concepts (e.g. in some accounts, destination planning and management do apply long-term
perspectives). Building on Zaleznik (1992) and Hinterhuber (2003) one might generally say
that planning, management and governance are more concerned with the rational and static
aspects of problem solving, whereas leadership is mainly about the emotional, passionate
and dynamic elements involved in discovering chances and taking advantage of
opportunities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นำหน้าด้วยการอภิปรายของผู้ประกอบการในสถานที่ (รัสเซลและ faulkner 2004.
weiermair et al, 2007) และโดยเฉพาะอย่างยิ่งการสะท้อนเกี่ยวกับวิธีการที่เกี่ยวข้องกับผู้ประกอบการในการพัฒนาสถานที่
(ขุดและ pforr 2008; pechlaner และ Volgger, 2013),
ความเป็นผู้นำของหัวข้อที่เกี่ยวกับการสร้างแรงจูงใจให้กำลังใจนักแสดงและสร้างแรงบันดาลใจของมนุษย์โดย
ตั้งค่าในระยะยาวและทิศทางความแตกต่างระหว่างรายละเอียดหัวข้อ
การบริหารจัดการและการวางแผนการกำกับดูแลสถานที่และความเป็นผู้นำปลายทาง
แสดงในรูปที่ 1 สามสายของการวิจัยและการปฏิบัติจะแตกต่าง
ตามคำถามหลักญาติกรอบเวลาการพิจารณามุ่งเน้นความสนใจ
'' และ'' คำขวัญที่เกี่ยวข้อง แต่มันควรจะเป็นที่ชัดเจนว่าแตกต่างนี้ดึง
ภาพที่ง่ายยิ่งกว่านั้นจะใช้ในบริบทของการเปรียบเทียบทั้งสาม
แนวคิด (เช่นในบางบัญชีหัวข้อการวางแผนและการจัดการที่นำมาใช้ในระยะยาว
มุมมอง) อาคาร Zaleznik (1992) และ Hinterhuber (2003) หนึ่งโดยทั่วไปอาจกล่าวได้ว่าการวางแผน
การจัดการและการกำกับดูแลมีความกังวลมากขึ้นกับด้านที่มีเหตุผลและคงที่
ของการแก้ปัญหาในขณะที่ความเป็นผู้นำส่วนใหญ่เกี่ยวกับอารมณ์องค์ประกอบหลงใหล
และแบบไดนามิกที่เกี่ยวข้องในการค้นพบโอกาสและการใช้ประโยชน์จากโอกาส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นำหน้า ด้วยการสนทนาของผู้ประกอบการในสถานที่ท่องเที่ยว (รัสเซลและฟอล์คเนอร์ 2004;
Weiermair et al., 2007) และ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสะท้อนวิธีการเกี่ยวข้องกับผู้ประกอบการใน
พัฒนาปลาย (Dredge และ Pforr, 2008 Pechlaner และ Volgger, 2013),
ปลายทางเป็นผู้นำเป็นเรื่องเกี่ยวกับการสร้างแรงจูงใจ การส่งเสริม และสร้างแรงบันดาลใจนักแสดงมนุษย์โดย
ตั้งค่าระยะยาวและทิศทางการ รายละเอียดความแตกต่างระหว่างปลายทาง
จัดการและวางแผน กำกับดูแลปลายทางและปลายทางเป็นผู้นำมี
แสดงในรูปที่ 1 สามารถแยกแยะกระแส 3 วิจัยและฝึก
ตามคำถามหลัก กรอบเวลาที่ญาติถือ โฟกัสความสนใจ
''ขวัญ '' เกี่ยวข้องและได้ อย่างไรก็ตาม ควรมีความชัดเจนว่า การสร้างความแตกต่างนี้วาดแบบ
รูปภาพสมัยใหม่ที่นอกจาก จะใช้ในบริบทของการเปรียบเทียบเหล่านี้สาม
แนวคิด (เช่น ในบางบัญชี ปลายทางการวางแผนและการจัดการใช้ระยะยาว
มุมมอง) อาคาร Zaleznik (1992) และ Hinterhuber (2003) โดยทั่วไปหนึ่งอาจพูดว่า
วางแผน การจัดการและการบริหารงานเพิ่มเติมเรื่องเชือด และคง
ด้านการแก้ปัญหา ในขณะที่ผู้นำมีส่วนใหญ่เกี่ยวกับอารมณ์
และไดนามิกที่เกี่ยวข้องกับการค้นพบโอกาส และประโยชน์
โอกาส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คริปท์นำหน้าด้วยการพูดคุยเกี่ยวกับเป็นเลิศในปลายทาง( Russell และบอร์แจส, 2004 ;
weiermair et al ., 2007 )และโดยเฉพาะโดยการสะท้อนออกมาในการมีส่วนร่วมกับผู้ประกอบการใน
ปลายทางการพัฒนา(ขุดลอกและ pforr , 2008 ; pechlaner และ volgger , 2013 ),
ปลายทางความเป็นผู้นำเกี่ยวกับสร้างแรงจูงใจให้แก่พนักงาน,ส่งเสริมและสร้างแรงบันดาลใจของนักแสดงโดย
ซึ่งจะช่วยการตั้งค่าระยะยาวค่าและคำแนะนำ.จำแนกความแตกต่างระหว่างความเป็นผู้นำอย่างละเอียดปลายทางการกำกับดูแลกิจการและปลายทางปลายทาง
การจัดการและการวางแผนมี
วาดรูปที่ 1 สตรีมที่สามของการปฏิบัติและการวิจัยสามารถแตกต่างกัน
ตามคำถามหลักที่เวลามีความสัมพันธ์กันที่ได้รับการพิจารณาให้ความสำคัญของความสนใจ
และที่เกี่ยวข้อง"ตามคติ" แต่ถึงอย่างไรก็ตามควรจะมีความชัดเจนว่าความแตกต่างนี้จับรางวัลให้ตอบแทน
ภาพ ที่ง่ายยิ่งไปกว่านั้นใช้ได้เฉพาะในบริบทของการเปรียบเทียบสาม
แนวความคิดเหล่านี้(เช่นในบัญชีบางส่วนการจัดการและการวางแผนปลายทางไม่สามารถใช้มุมมองระยะยาว
) เป็นอาคารใน zaleznik ( 1992 )และ hinterhuber ( 2003 )หนึ่งอาจจะบอกว่าการวางแผน
ซึ่งจะช่วยโดยทั่วไปแล้วการกำกับดูแลกิจการมีมากขึ้นและการจัดการที่เกี่ยวข้องกับด้านอย่างมีเหตุผลและไฟฟ้าสถิตย์
ซึ่งจะช่วยในการแก้ไขปัญหาในขณะที่ความเป็นผู้นำเกี่ยวกับองค์ประกอบมีความกระตือรือร้น
และอารมณ์แบบไดนามิกที่มีส่วนร่วมในการสำรวจโอกาสและการใช้ประโยชน์จาก
โอกาสทางการขาย