Job satisfaction is central to the

Job satisfaction is central to the work lives of employees and for effective use of personnel within organizations (Koeske, Kirk, Koeske, and Rauktis, 1994). Employees’ job satisfaction can be predicted by employees’ evaluation of the work climate, levels of organizational support and the employment situation (Patah, Zain, Abdullah and Radzi, 2009). When an employee is satisfied at work, he or she is likely to be more stable, productive and accomplished towards organizational goals (Jessen, 2011). Job satisfaction is defined as an overall affective orientation on the part of individuals toward work roles which they are presently occupying (Kalleberg 1977). Locke (1976, cited in Rehman, Khan and Lashari, 2010) defined job satisfaction as a function of the range of specific satisfactions and dissatisfactions resulting from the appraisal of various dimensions of work that he or she experiences. The appraisal of various dimensions includes the work itself, supervision, pay, promotion policies and co-workers (Efraty and Sirgy, 1990). When employees express their feelings towards their job, whether positive or negative, they are likely to be referring to his or her job satisfaction (Pool, 1997). Accordingly, job satisfaction implies a subjective and emotional reaction towards different aspects of the job, perceived as an emotional state resulting from the appraisal of one’s situation, linked with the characteristics and demands of one’s work (Jessen, 2011).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความพึงพอใจงานเป็นศูนย์กลางชีวิตการทำงาน ของพนักงาน และ การใช้บุคลากรภายในองค์กร (Koeske โบสถ์ Koeske และ Rauktis, 1994) พึงพอใจในงานของพนักงานที่สามารถคาดการณ์ได้ โดยการประเมินผลพนักงานของสภาพภูมิอากาศทำงาน ระดับของการสนับสนุนองค์กร และสถานการณ์การจ้างงาน (พาทา เซน อับดุลลอฮ และ Radzi, 2009) เมื่อพนักงานมีความพึงพอใจในการทำงาน เขาหรือเธอมีแนวโน้มที่จะมีเสถียรภาพมากขึ้น ประสิทธิภาพ และประสบความสำเร็จในเป้าหมายขององค์กร (Jessen, 2011) ความพึงพอใจของงานถูกกำหนดเป็นปฐมนิเทศตลอดโดยรวมในส่วนของบุคคลไปสู่บทบาทที่พวกเขาอยู่ปัจจุบันครอบครอง (Kalleberg 1977) ล็อค (1976 อ้างถึงใน Rehman คาน และ Lashari, 2010) กำหนดความพึงพอใจงานเป็นฟังก์ชันของช่วงของความพึงพอใจเฉพาะและอทุกสิ่งก็จะเป็นผลจากการประเมินของมิติต่าง ๆ ของการทำงานที่เขาหรือเธอประสบ ประเมินของมิติต่าง ๆ รวมถึงงานตัวเอง ดูแล ค่าจ้าง ส่งเสริมนโยบาย และเพื่อนร่วมงาน (Efraty และ Sirgy, 1990) เมื่อพนักงานแสดงความรู้สึกต่องานของพวกเขา ไม่ว่าบวก หรือลบ พวกเขามักจะถูกอ้างถึงของเขา หรือเธองานความพึงพอใจ (สระ 1997) ดังนั้น ความพึงพอใจในงานหมายถึงอัตนัย และอารมณ์ปฏิกิริยาต่อด้านต่าง ๆ ของงาน ถือว่าเป็นสภาวะทางอารมณ์เป็นผลจากการประเมินค่าของสถานการณ์ เชื่อมโยงกับลักษณะและความต้องการของงาน (Jessen, 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พึงพอใจในงานเป็นศูนย์กลางในชีวิตการทำงานของพนักงานและการใช้งานที่มีประสิทธิภาพของบุคลากรภายในองค์กร (Koeske, เคิร์ก Koeske และ Rauktis, 1994) พนักงานพึงพอใจในงานที่สามารถคาดการณ์โดยพนักงาน 'การประเมินผลการทำงานของสภาพภูมิอากาศในระดับของการสนับสนุนขององค์กรและสถานการณ์การจ้างงาน (Patah, Zain อับดุลลาห์และ Radzi 2009) เมื่อพนักงานมีความพึงพอใจในการทำงานที่เขาหรือเธอมีแนวโน้มที่จะมีเสถียรภาพมากขึ้น, การผลิตและประสบความสำเร็จไปสู่เป้าหมายขององค์กร (Jessen 2011) พึงพอใจในงานมีการกำหนดเป็นแนวอารมณ์โดยรวมในส่วนของประชาชนที่มีต่อบทบาทการทำงานที่พวกเขาอยู่ในปัจจุบันครอบครอง (Kalleberg 1977) ล็อค (1976, อ้างในเรห์ข่านและ Lashari 2010) กำหนดพึงพอใจในงานเป็นหน้าที่ของช่วงของความพึงพอใจที่เฉพาะเจาะจงและ dissatisfactions ที่เกิดจากการประเมินราคามิติต่างๆของการทำงานที่เขาหรือเธอมีประสบการณ์ที่ ประเมินของมิติต่างๆรวมถึงการทำงานของตัวเองกำกับดูแลจ่ายนโยบายโปรโมชั่นและเพื่อนร่วมงาน (Efraty และ Sirgy, 1990) เมื่อพนักงานแสดงความรู้สึกของพวกเขาที่มีต่อการทำงานของพวกเขาไม่ว่าจะเป็นบวกหรือลบพวกเขามีแนวโน้มที่จะหมายถึงความพึงพอใจในงานของเขาหรือเธอ (ว่ายน้ำ, 1997) ดังนั้นพึงพอใจในงานหมายถึงปฏิกิริยาอัตนัยและอารมณ์ที่มีต่อลักษณะที่แตกต่างของงานที่รับรู้ฐานะที่เป็นรัฐทางอารมณ์ที่เกิดจากการประเมินสถานการณ์อย่างใดอย่างหนึ่งของการเชื่อมโยงกับลักษณะและความต้องการของการทำงานของคน (Jessen 2011)