IntroductionIt has been long recogn

IntroductionIt has been long recognised that performance measure-ment and management (PMM) is critical for the effectiveand efficient management of any business. PMM facilitateseffective control and correction by reporting the currentlevel of performance, and comparing it with the desiredlevel of performance (i.e., the standard). More importantly,the PMM system also communicates strategic intent and importance to the rest of organisation in terms of what hasbeen measured and, as importantly, by what has not beenmeasured (Magretta and Stone, 2002). To some researchers(e.g., Magretta and Stone, 2002), PMM is more importantthan the mission statement: metrics enable the organisa-tion to convey the strategy to everyone else in terms theycan understand, thus making the strategy concrete andmeaningful.The use of performance measurement and manage-ment systems is frequently recommended for facilitatingstrategy implementation and enhancing organisationalperformance (e.g., Davis and Albright, 2004) – a view thatcoincides with much of the Balanced Scorecard rhetoric

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

IntroductionIt ได้ยาวรไดับว่า วัดประสิทธิภาพ-ment และการจัดการ (PMM) เป็นสำคัญสำหรับ effectiveand บริหารจัดการธุรกิจใด ๆ PMM facilitateseffective ควบคุมและแก้ไข โดยรายงาน currentlevel ผล และการเปรียบเทียบกับ desiredlevel ของประสิทธิภาพการทำงาน (เช่น มาตรฐาน) สำคัญ ระบบ PMM อีกและเจตนารมณ์เชิงกลยุทธ์ที่สำคัญขององค์กรในแง่ ของสิ่งที่วัดได้ และ ที่สำคัญ สิ่งที่มีไม่ beenmeasured (Magretta และหิน 2002) นักวิจัยบางคน (เช่น Magretta และหิน 2002), PMM เป็น importantthan เพิ่มเติมคำสั่งภารกิจ: วัดเปิด organisa-ทางการค้าการถ่ายทอดกลยุทธ์ให้ทุกคนใน theycan เข้าใจ จึง ทำให้ andmeaningful คอนกรีตกลยุทธ์ ใช้ระบบการประเมินและร่วมจัดการประสิทธิภาพการทำงานบ่อยแนะนำสำหรับการใช้งาน facilitatingstrategy และ organisationalperformance เพิ่ม (เช่น Davis และอัลไบรท์ 2004) – thatcoincides ดู มีมากสำนวน Balanced Scorecard

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

IntroductionIt ได้รับการยอมรับมานานแล้วว่าวัดประสิทธิภาพการทำงาน-ment และการจัดการ (PMM) เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ effectiveand ของธุรกิจใด ๆ PMM ควบคุม f​​acilitateseffective และการแก้ไขด้วยการรายงาน currentlevel ของประสิทธิภาพการทำงานและเปรียบเทียบกับผลการดำเนินงาน desiredlevel (เช่นมาตรฐาน) ที่สำคัญกว่าระบบ PMM ยังสื่อสารเชิงกลยุทธ์และความตั้งใจที่จะให้ความสำคัญกับส่วนที่เหลือขององค์กรในแง่ของสิ่งที่ hasbeen วัดและเป็นสำคัญโดยสิ่งที่ยังไม่ได้ beenmeasured (Magretta และหิน, 2002) ที่นักวิจัยบางคน (เช่น Magretta และหิน, 2002), PMM มากขึ้น importantthan พันธกิจ: ตัวชี้วัดที่เปิดใช้งาน organisa-การที่จะถ่ายทอดกลยุทธ์ที่คนอื่นในแง่ theycan เข้าใจจึงทำให้คอนกรีตกลยุทธ์ที่ใช้ผลงาน andmeaningful.The การวัดและจัดการ-ment ระบบจะแนะนำบ่อยสำหรับการดำเนินงานและเสริมสร้าง facilitatingstrategy organisationalperformance (เช่นเดวิสและอัลไบรท์, 2004) - มุมมอง thatcoincides มีมากของสำนวนระบบ Balanced Scorecard

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

introductionit มานานมาก จำได้ว่าวัดการปฏิบัติการและการจัดการ ( PMM ) เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการดำเนินการการจัดการที่มีประสิทธิภาพของธุรกิจใด ๆ PMM facilitateseffective การควบคุมและการแก้ไขโดยการรายงาน currentlevel ผลงานและเปรียบเทียบกับ desiredlevel ประสิทธิภาพ ( เช่น มาตรฐาน ) ที่สำคัญ ระบบ PMM ยังสื่อสารเจตนาเชิงกลยุทธ์และความสำคัญกับส่วนที่เหลือขององค์กรในแง่ของสิ่งที่วัดได้และเป็นสําคัญ โดยสิ่งที่ไม่ beenmeasured ( magretta และหิน , 2002 ) นักวิจัยบางคน ( เช่น magretta และหิน , 2002 ) , PMM เป็น importantthan พันธกิจ : ตัวชี้วัดให้ organisa tion เพื่อถ่ายทอดกลยุทธ์กับคนอื่นในแง่ต่ำเข้าใจจึงทำให้กลยุทธ์คอนกรีต andmeaningful ใช้ในการวัดประสิทธิภาพและการจัดการระบบ ment บ่อยแนะนำให้ใช้ และเพิ่ม organisationalperformance ( facilitatingstrategy เช่น เดวิส และ อัลไบรท์ , 2004 ) –มุมมอง thatcoincides ที่มีมากของการสมดุล