We link the exploration–exploitatio

We link the exploration–exploitation framework of organizational learning to a technology
venture’s strategic alliances and argue that the causal relationship between the venture’s
alliances and its new product development depends on the type of the alliance. In particular, we
propose a product development path beginning with exploration alliances predicting products in
development, which in turn predict exploitation alliances, and that concludes with exploitation
alliances leading to products on the market. Moreover, we argue that this integrated product
development path is moderated negatively by firm size. As a technology venture grows, it tends to
withdraw from this product development path to discover, develop, and commercialize promising
projects through vertical integration. We test our model on a sample of 325 biotechnology firms
that entered 2565 alliances over a 25-year period. We find broad support for the hypothesized
product development system and the moderating effect of firm size.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เทคโนโลยีเว็บกรอบสำรวจ – ประโยชน์ของการเรียนรู้ขององค์กรพันธมิตรทางธุรกิจของกิจการ และยืนยันว่า ความสัมพันธ์เชิงสาเหตุระหว่างของทุนพันธมิตรและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ตามประเภทของพันธมิตร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เราเสนอการเริ่มต้นเส้นทางพัฒนาผลิตภัณฑ์กับพันธมิตรสำรวจคาดคะเนในพัฒนา ที่จะทำนายแสวงหาพันธมิตร และที่สรุปพร้อมประโยชน์พันธมิตรที่นำไปสู่ผลิตภัณฑ์ในตลาด นอกจากนี้ เราเถียงว่า นี้รวมผลิตภัณฑ์พัฒนาเส้นทางจะถูกควบคุม โดยบริษัทขนาดผล ทุนเทคโนโลยีเติบโต มีแนวโน้มที่ถอนจากนี้เส้นทางการพัฒนาผลิตภัณฑ์การค้นพบ พัฒนา และค้าสัญญาโครงการที่บูรณาการในแนวตั้ง ทดสอบโมเดลของเราในตัวอย่างของบริษัทเทคโนโลยีชีวภาพที่ 325ที่สามารถป้อน 2565 พันธมิตรในระยะเวลา 25 ปี เราหาสิ่งสนับสนุนสำหรับการตั้งสมมติฐานระบบการพัฒนาผลิตภัณฑ์และสำแดงผลของขนาดบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราเชื่อมโยงกรอบการสำรวจการใช้ประโยชน์จากการเรียนรู้ขององค์กรเพื่อเทคโนโลยี
พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ร่วมและยืนยันว่าความสัมพันธ์เชิงสาเหตุระหว่างกิจการของ
พันธมิตรและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ขึ้นอยู่กับชนิดของพันธมิตร โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เรา
นำเสนอเส้นทางการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เริ่มต้นด้วยการเป็นพันธมิตรการสำรวจคาดการณ์ผลิตภัณฑ์ใน
การพัฒนาซึ่งจะทำนายพันธมิตรการแสวงหาผลประโยชน์และที่จบลงด้วยการแสวงหาผลประโยชน์
พันธมิตรที่นำไปสู่ผลิตภัณฑ์ในตลาด นอกจากนี้เรายังยืนยันว่าผลิตภัณฑ์แบบบูรณาการนี้
เส้นทางการพัฒนามีการตรวจสอบในเชิงลบตามขนาดของ บริษัท เป็น บริษัท เทคโนโลยีที่เติบโตขึ้นก็มีแนวโน้มที่จะ
ถอนตัวออกจากเส้นทางการพัฒนาผลิตภัณฑ์นี้เพื่อค้นพบพัฒนาและการค้าที่มีแนวโน้ม
โครงการผ่านการรวมแนวตั้ง เราจะทดสอบรูปแบบของเราตัวอย่างจาก 325 บริษัท เทคโนโลยีชีวภาพ
ที่ป้อน 2565 พันธมิตรเป็นระยะเวลากว่า 25 ปี เราพบว่าการสนับสนุนอย่างกว้างขวางสำหรับสมมติฐาน
ระบบการพัฒนาผลิตภัณฑ์และผลการดูแลของ บริษัท ขนาด