When you ask for people’s opinions,

When you ask for people’s opinions, and
listen closely to them when they want to talk, they
feel more valuable and important. By listening
attentively and carefully considering the opinions
of others—even if you, as manager, do not act on
their input—you demonstrate that you respect the
uniqueness of each person

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อคุณขอความคิดเห็นของประชาชน และฟังพวกเขาเมื่อพวกเขาต้องการพูดคุย พวกเขาความรู้สึกมีคุณค่า และสำคัญมาก โดยการฟังบริการเสิร์ฟ และรอบคอบพิจารณาความคิดเห็นของผู้อื่น — แม้ว่าคุณ เป็นผู้จัดการ ดำเนินการกับการป้อนข้อมูล-แสดงว่า คุณเคารพการเอกลักษณ์ของแต่ละบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อคุณถามความคิดเห็นของผู้คนและ
ฟังอย่างใกล้ชิดกับพวกเขาเมื่อพวกเขาต้องการที่จะพูดคุยพวกเขา
รู้สึกมีคุณค่าและมีความสำคัญ โดยการฟัง
อย่างตั้งใจและระมัดระวังการพิจารณาความคิดเห็น
ของคนอื่น ๆ แม้กระทั่งถ้าคุณเป็นผู้จัดการไม่ได้ทำหน้าที่ใน
การป้อนข้อมูลของพวกเขาที่คุณแสดงให้เห็นว่าคุณเคารพ
ความเป็นเอกลักษณ์ของแต่ละคน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อถามความคิดเห็นของประชาชน และ
ฟังอย่างใกล้ชิดกับพวกเขาเมื่อพวกเขาต้องการที่จะพูดคุยกับพวกเขา
รู้สึกมีคุณค่า และที่สำคัญ โดยการฟังอย่างตั้งใจและระมัดระวังการพิจารณาความคิดเห็น

ของผู้อื่น ถ้าคุณเป็นผู้จัดการ ไม่ทำ
ของพวกเขาป้อนข้อมูลที่คุณแสดงให้เห็นว่าคุณเคารพ
เอกลักษณ์ของแต่ละบุคคล