The key attributes nursing leaders

The key attributes nursing leaders require to be effective leaders are that they ‘uphold a position of power and status within the hospital organisation’ (Scott et al. 1991, p. 10).

Power and status are determined by where you are located or positioned in the organisation. Therefore, structural positioning in organisations in determining authority and power associated with leadership is critical.

Kanter (1977) explores structural positioning in her book Men and Women of the Corporation.

There are three avenues that determine structural power: opportunity, power and the social make-up of peer groups (Kanter 1977).

In this sense, opportunity comes through being able to progress in both the work environment and the organisation. Nursing leaders who have high opportunity, have the ability and the environment to create power and foster informal action groups. They are able to bring about change and drive strategy.

In addition, they have a feeling of inclusion in the executive group. Conversely, nursing leaders who are considered as having low opportunity fail to identify with the executive management group and become highly critical of management.

The inability to feel included and relate to a higher power group tends to drive low opportunity nursing leaders to increased parochialism and creating more insular groups that prevents members of the groups from seeking mobility.
confirms the current responses (Hughes & Carryer 2011).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณลักษณะสำคัญที่พยาบาลผู้นำต้องการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพจะให้พวกเขา 'ดำรงตำแหน่งและสถานะภายในองค์กรโรงพยาบาล' (สก็อต et al. 1991, p. 10) พลังงานและสถานะจะถูกกำหนด โดยที่คุณเป็นอยู่ หรือตำแหน่งในองค์กร จึง การวางตำแหน่งโครงสร้างในองค์กรในการกำหนดสิทธิอำนาจและพลังที่เกี่ยวข้องกับภาวะผู้นำเป็นสำคัญ Kanter (1977) สำรวจโครงสร้างตำแหน่งในหนังสือผู้ชายและหญิงของบริษัทเธอ มี avenues สามที่กำหนดโครงสร้างอำนาจ: โอกาส พลังงาน และเครื่องสำอางทางสังคมของกลุ่มเพื่อน (Kanter 1977) ในความรู้สึกนี้ โอกาสมาถึงความสามารถในการดำเนินการในสภาพแวดล้อมการทำงานและองค์กร พยาบาลผู้นำที่มีโอกาสสูง มีความสามารถและสิ่งแวดล้อมเพื่อสร้างพลังงาน และสร้างกลุ่มการดำเนินการเป็น พวกเขาจะสามารถนำกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงและขับรถ นอกจากนี้ พวกเขามีความรู้สึกรวมในกลุ่มผู้บริหาร ในทางกลับกัน ผู้นำการพยาบาลที่ถือว่ามีโอกาสน้อยไม่สามารถระบุกลุ่มการบริหาร และเป็นคำสำคัญของการจัดการ ไม่สามารถรวมความรู้สึก และเกี่ยวข้องกับกลุ่มพลังงานสูงมีแนวโน้มที่ไดรฟ์ต่ำโอกาสพยาบาลผู้นำ parochialism เพิ่ม และสร้างอินซูลาร์มากกว่ากลุ่มที่ทำให้สมาชิกของกลุ่มกำลังเคลื่อนไหวยืนยันคำตอบปัจจุบัน (สตีเฟ่นและ Carryer 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณลักษณะที่สำคัญผู้นำต้องมีพยาบาลที่จะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพที่พวกเขา 'รักษาตำแหน่งของอำนาจและสถานะภายในองค์กรที่โรงพยาบาล (สกอตต์ et al. 1991, น. 10). อำนาจและสถานะจะถูกกำหนดโดยที่คุณอยู่หรือตำแหน่ง ในองค์กร . ดังนั้นการวางตำแหน่งของโครงสร้างในองค์กรในการกำหนดอำนาจหน้าที่และอำนาจที่เกี่ยวข้องกับความเป็นผู้นำเป็นสิ่งสำคัญ. มะยม (1977) สำรวจการวางตำแหน่งของโครงสร้างในหนังสือของเธอชายและหญิงของบรรษัทมีสามลู่ทางที่กำหนดอำนาจโครงสร้างคือโอกาสที่พลังงานและทำให้สังคม อัพของกลุ่มเพื่อน (Kanter 1977). ในแง่นี้โอกาสที่ผ่านมาความสามารถในการมีความคืบหน้าทั้งในสภาพแวดล้อมการทำงานและองค์กร ผู้นำการพยาบาลที่มีโอกาสสูงที่มีความสามารถและสภาพแวดล้อมในการสร้างอำนาจและส่งเสริมให้เกิดกลุ่มการกระทำที่ไม่เป็นทางการ พวกเขามีความสามารถที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงและกลยุทธ์การไดรฟ์. นอกจากนี้พวกเขามีความรู้สึกของการรวมอยู่ในกลุ่มผู้บริหาร ตรงกันข้ามผู้นำทางการพยาบาลที่ได้รับการพิจารณาว่ามีโอกาสต่ำไม่สามารถระบุกับกลุ่มผู้บริหารและกลายเป็นสิ่งสำคัญอย่างมากในการบริหารจัดการ. ไม่สามารถที่จะรวมความรู้สึกและความสัมพันธ์กับกลุ่มพลังงานที่สูงขึ้นมีแนวโน้มที่จะผลักดันโอกาสต่ำผู้นำทางการพยาบาลที่จะแคบที่เพิ่มขึ้นและการสร้าง กลุ่มโดดเดี่ยวมากขึ้นที่ป้องกันไม่ให้สมาชิกของกลุ่มจากการแสวงหาการเคลื่อนไหว. ยืนยันการตอบสนองปัจจุบัน (ฮิวจ์สและ Carryer 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คีย์คุณลักษณะพยาบาลผู้นำต้องเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพที่พวกเขารักษาอำนาจและสถานะภายในโรงพยาบาลองค์กร ' ( Scott et al . 2534 , หน้า 10 )

ถูกกำหนดโดยอำนาจและสถานะที่คุณอยู่ หรือ อยู่ในองค์กร ดังนั้นตำแหน่งในองค์กรในการกำหนดโครงสร้างอำนาจที่เกี่ยวข้องกับภาวะผู้นำเป็นสําคัญ

ขอบ ( 1977 ) พิจารณาโครงสร้างตำแหน่งในหนังสือของเธอชายและหญิงของบริษัท

มีสามลู่ทางที่กำหนดอำนาจเชิงโครงสร้าง : โอกาส อำนาจ และการแต่งหน้าของสังคมกลุ่มเพื่อน ( ขอบ 1977 ) .

ในความรู้สึกนี้โอกาสมาถึงสามารถความคืบหน้าทั้งในสภาพแวดล้อมการทำงาน และองค์กร หัวหน้าพยาบาลที่มีโอกาสสูง มีความสามารถ และสภาพแวดล้อมในการสร้างพลังงานและสร้างกลุ่มแบบไม่เป็นทางการ การกระทำ พวกเขาจะสามารถที่จะนำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงและกลยุทธ์ขับ

นอกจากนี้ พวกเขามีความรู้สึกของการรวมในกลุ่มผู้บริหาร ในทางกลับกันพยาบาลผู้นำที่ถือว่ามีโอกาสน้อย ล้มเหลวในการระบุกับผู้บริหารกลุ่มและเป็นอย่างสูงที่สำคัญของการจัดการ

ไม่สึกมีส่วนร่วม และเกี่ยวข้องกับกลุ่มพลังงานสูงมีแนวโน้มที่จะไดรฟ์โอกาสน้อยผู้นำพยาบาลเพิ่มขึ้น และสร้างเพิ่มเติม parochialism โดดเดี่ยวกลุ่มที่ป้องกันไม่ให้สมาชิกของกลุ่มแสวงหาความคล่องตัว .
ยืนยันคำตอบที่ปัจจุบัน ( ฮิวจ์&
carryer 2011 )