How many times have you been enthra

How many times have you been enthralled by a good story?

Maybe you stayed up late to read a novel that you couldn't put down, or watched a movie that you couldn't switch off? Perhaps you pushed yourself harder because you heard a story about a colleague's success, or you changed your opinion after reading a distressing story in a newspaper?

Stories can change the way we think, act, and feel. They can form the foundations of an entire workplace culture, and they have the power to break down barriers and turn bad situations around. Stories can capture our imaginations, illustrate our ideas, arouse our passions, and inspire us in a way that cold, hard facts often can't.

Stories can be powerful business tools, and successful leaders use them to engage their teams. So, if you want to motivate others effectively, you need to learn how to tell a good story.

In this article, we'll look at business storytelling – we'll explore when you should use stories, and we'll think about what kind of story you should tell to get the results you want.

What is Business Storytelling?

People tell business stories to communicate and connect with employees, customers, colleagues, partners, suppliers, and the media. Business stories differ from regular stories, in that you tell them with an objective, goal, or desired outcome in mind, rather than for entertainment.

When you tell a story well, it can create an intense, personal connection between your audience and your message. Effective stories can change our opinions, they can inspire us to achieve goals that we didn't think were possible, and they can show us how we can change things for the better.

When to use Stories

You can use stories to achieve a number of different goals. For example:
Sundar has just started leading a new team. His team members see him as an outsider, and they don't trust him. He tells several stories about his past leadership roles, and explains why he's enthusiastic about this new position. He also discloses personal information, such as where he grew up and what hobbies he enjoys. His honesty helps his new team to see him as a real person, not as a stranger, and they begin to open up and trust him.
Amy, a sales rep, meets with a potential client who knows little about what her organization offers. She tells a story about how one of her products helped reduce another client's supply costs by 20 percent. The new client is impressed with the product's effectiveness, and places his first order.
Elsa asks her team members to attend a workplace safety class, but they're not convinced that this is a good use of their time. She recounts a story from a recent trade journal about an employee at a rival organization who was badly injured using the same machinery that her team members use. The story convinces Elsa's team that the safety class could help prevent injuries.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จำนวนครั้งที่มีคุณรับติดใจดีบางทีคุณพักปลายการอ่านนวนิยายที่คุณไม่สามารถวางลง หรือดูภาพยนตร์ที่คุณไม่สามารถปิดหรือไม่ บางทีคุณผลักดันตัวเองหนักขึ้นเนื่องจากคุณได้ยินเรื่องราวเกี่ยวกับความสำเร็จของเพื่อนร่วมงาน หรือคุณเปลี่ยนความคิดเห็นหลังจากอ่านเรื่องวิตกในหนังสือพิมพ์เรื่องราวสามารถเปลี่ยนวิธีเราคิด ทำหน้าที่ และรู้สึก พวกเขาสามารถสร้างรากฐานของวัฒนธรรมการทำงานทั้งหมด และพวกเขามีอำนาจที่จะทลาย และผันสถานการณ์ไม่ดี เรื่องราวสามารถจับจินตนาการของเรา แสดงความคิดของเรา กระตุ้นความสนใจของเรา และบันดาลใจเราในลักษณะที่เย็น แข็งข้อเท็จจริงมักจะไม่เรื่องราวสามารถเครื่องมือธุรกิจที่ทรงพลัง และผู้นำใช้ในการร่วมทีมของพวกเขา ดังนั้น ถ้าคุณต้องการจูงใจผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ คุณจำเป็นต้องเรียนรู้วิธีการบอกเล่าเรื่องราวดีในบทความนี้ เราจะดูที่เล่าเรื่องธุรกิจ – สำรวจเมื่อคุณควรใช้เรื่องราว และเราจะคิดเกี่ยวกับชนิดของเรื่องราวที่คุณควรทราบเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่คุณต้องเล่าเรื่องธุรกิจคืออะไรคนบอกเล่าเรื่องราวธุรกิจสื่อสาร และเชื่อมต่อกับพนักงาน ลูกค้า เพื่อนร่วมงาน คู่ค้า ซัพพลายเออร์ และสื่อ เรื่องราวที่แตกต่างจากเรื่องราวทั่วไป ที่คุณบอกพวกเขา ด้วยวัตถุประสงค์ เป้าหมาย หรือผลที่ต้องการ ในใจ ไม่ ใช่ เพื่อความบันเทิงเมื่อคุณบอกเรื่องราวดี มันสามารถสร้างการเชื่อมต่อส่วนบุคคล รุนแรงระหว่างกลุ่มเป้าหมายของคุณและข้อความของคุณ เรื่องราวที่มีประสิทธิภาพสามารถเปลี่ยนความคิดเห็นของเรา พวกเขาสามารถสร้างแรงบันดาลใจเราเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เราไม่คิดไปได้ และพวกเขาสามารถแสดงให้เราว่าเราสามารถเปลี่ยนแปลงสิ่งต่าง ๆ ให้ดีขึ้นการใช้เรื่องราวคุณสามารถใช้เรื่องราวเพื่อให้จำนวนของเป้าหมายที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น:ซันดาร์ได้เริ่มต้นนำทีมใหม่ สมาชิกในทีมของเขาเห็นเขาเป็นคนนอก และพวกเขาไม่ไว้ใจเขา เขาบอกเรื่องราวต่าง ๆ เกี่ยวกับบทบาทของเขาเป็นผู้นำที่ผ่านมา และอธิบายว่า ทำไมเขาจะกระตือรือร้นเกี่ยวกับตำแหน่งนี้ใหม่ นอกจากนี้เขายังเปิดเผยข้อมูลส่วนบุคคล เช่นที่เขาเติบโตขึ้นและงานอดิเรกอะไร เขาสนุกกับการ ความซื่อสัตย์ของเขาช่วยทีมใหม่ของเขาจะเห็นเขาเป็นคนจริง ไม่เป็นคนแปลกหน้า และพวกเขาเริ่มที่จะเปิด และไว้ใจเขาเอมี่ ตัวแทนขาย พบกับลูกค้ามีศักยภาพที่รู้เล็กน้อยเกี่ยวกับองค์กรอะไรของเธอ เธอบอกเรื่องราวเกี่ยวกับวิธีที่ผลิตภัณฑ์ของเธอหนึ่งช่วยลดค่าใช้จ่ายของลูกค้าอีก 20 เปอร์เซ็นต์ ลูกค้าใหม่ประทับใจกับประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ และสถานสั่งซื้อครั้งแรกของเขาเอลซาถามสมาชิกในทีมของเธอจะเข้าร่วมชั้นเรียนที่ทำงานความปลอดภัย แต่พวกเขาไม่เชื่อว่านี่คือการใช้เวลาของพวกเขา เธอ recounts เรื่องราวจากสมุดรายวันการค้าล่าสุดเกี่ยวกับพนักงานในองค์กรที่คู่แข่งที่ได้รับบาดเจ็บสาหัสโดยใช้เครื่องจักรเดียวกันที่ใช้ทีมงานของเธอ เรื่อง convinces ทีมเอลซาว่า ระดับความปลอดภัยจะช่วยป้องกันการบาดเจ็บ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีกี่ครั้งที่คุณได้รับการหลงระเริงกับเรื่องที่ดีหรือไม่? บางทีคุณอาจจะอยู่ดึกอ่านนิยายที่คุณไม่สามารถใส่ลงหรือดูหนังที่คุณไม่สามารถปิดได้หรือไม่ บางทีคุณอาจจะผลักดันตัวเองยากเพราะคุณเคยได้ยินเรื่องราวเกี่ยวกับความสำเร็จของเพื่อนร่วมงานหรือคุณเปลี่ยนความคิดของคุณหลังจากที่ได้อ่านเรื่องราวที่น่าวิตกในหนังสือพิมพ์หรือไม่เรื่องที่สามารถเปลี่ยนวิธีที่เราคิดว่าการกระทำและความรู้สึก พวกเขาสามารถสร้างรากฐานของวัฒนธรรมการทำงานทั้งหมดและพวกเขามีอำนาจที่จะทำลายลงอุปสรรคและเปิดสถานการณ์ที่เลวร้ายรอบ เรื่องที่สามารถจับภาพจินตนาการของเราแสดงให้เห็นถึงความคิดของเรากระตุ้นความสนใจของเราและสร้างแรงบันดาลใจให้เราในทางที่เย็นข้อเท็จจริงที่ยากมักจะไม่สามารถ. เรื่องที่สามารถเป็นเครื่องมือที่ธุรกิจที่มีประสิทธิภาพและผู้นำที่ประสบความสำเร็จใช้พวกเขาจะมีส่วนร่วมทีมของพวกเขา ดังนั้นถ้าคุณต้องการที่จะกระตุ้นให้คนอื่น ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพคุณต้องเรียนรู้วิธีที่จะบอกเป็นเรื่องที่ดี. ในบทความนี้เราจะดูที่การเล่าเรื่องธุรกิจ - เราจะสำรวจเมื่อคุณควรใช้เรื่องราวและเราจะคิดเกี่ยวกับสิ่ง ชนิดของเรื่องที่คุณควรจะบอกเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่คุณต้องการ. ธุรกิจการเล่าเรื่องเป็นอย่างไรคนบอกเล่าเรื่องราวของธุรกิจในการสื่อสารและเชื่อมต่อกับพนักงานลูกค้าเพื่อนร่วมงานคู่ค้าซัพพลายเออร์และสื่อ เรื่องราวธุรกิจแตกต่างจากเรื่องปกติในการที่คุณบอกพวกเขาที่มีวัตถุประสงค์เป้าหมายหรือผลลัพธ์ที่ต้องการในใจมากกว่าเพื่อความบันเทิง. เมื่อคุณบอกเล่าเรื่องราวได้ดีก็สามารถสร้างความรุนแรงเชื่อมต่อส่วนบุคคลระหว่างผู้ชมและข้อความของคุณของคุณ . เรื่องราวที่มีประสิทธิภาพสามารถเปลี่ยนความคิดเห็นของเราพวกเขาสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้เราบรรลุเป้าหมายที่เราไม่ได้คิดว่าเป็นไปได้และพวกเขาสามารถแสดงให้เราเห็นว่าเราสามารถเปลี่ยนแปลงสิ่งต่างๆให้ดีขึ้น. เมื่อใดจะใช้เรื่องที่คุณสามารถใช้เพื่อให้บรรลุเรื่องราวเป็นจำนวนมาก เป้าหมายที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น: Sundar ได้เริ่มต้นเพียงนำทีมใหม่ สมาชิกในทีมของเขาเห็นว่าเขาเป็นคนนอกและพวกเขาไม่ไว้ใจเขา เขาบอกเรื่องราวต่าง ๆ เกี่ยวกับบทบาทความเป็นผู้นำในอดีตของเขาและอธิบายเหตุผลที่เขามีความกระตือรือร้นเกี่ยวกับตำแหน่งใหม่นี้ นอกจากนี้เขายังเปิดเผยข้อมูลส่วนบุคคลเช่นที่เขาเติบโตขึ้นและสิ่งที่เขามีความสุขกับงานอดิเรก ความซื่อสัตย์สุจริตของเขาจะช่วยให้ทีมใหม่ของเขาที่จะเห็นเขาเป็นคนจริงไม่ได้เป็นคนแปลกหน้าและพวกเขาเริ่มที่จะเปิดขึ้นและไว้ใจเขา. เอมี่ตัวแทนฝ่ายขายตรงกับลูกค้าที่มีศักยภาพที่รู้เล็ก ๆ น้อย ๆ เกี่ยวกับสิ่งที่เธอเสนอองค์กร เธอบอกเล่าเรื่องราวเกี่ยวกับวิธีการหนึ่งในผลิตภัณฑ์ของเธอช่วยลดค่าใช้จ่ายอุปทานของลูกค้าอีกร้อยละ 20 ลูกค้าใหม่คือประทับใจกับประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์และสถานที่สั่งซื้อครั้งแรกของเขา. Elsa ถามสมาชิกในทีมของเธอที่จะเข้าร่วมการประชุมระดับความปลอดภัยในสถานที่ทำงาน แต่พวกเขาไม่เชื่อว่านี่คือการใช้ที่ดีของเวลาของพวกเขา เธอเล่าเรื่องจากวารสารการค้าล่าสุดเกี่ยวกับพนักงานที่เป็นองค์กรคู่แข่งที่ได้รับบาดเจ็บสาหัสโดยใช้เครื่องจักรเดียวกับที่สมาชิกในทีมงานของเธอใช้ เรื่องราวกล่อมทีมเอลซาที่ระดับความปลอดภัยสามารถช่วยป้องกันการบาดเจ็บ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณมีกี่ครั้งที่ถูก enthralled โดยเรื่องราวดีบางทีคุณอาจจะอยู่ดึก อ่านนวนิยายที่คุณไม่สามารถใส่ลงไปได้ หรือดูภาพยนตร์ที่คุณไม่สามารถปิด ? บางทีคุณอาจจะผลักดันตัวเองหนักขึ้นเพราะได้ยินเรื่องราวความสำเร็จของเพื่อนร่วมงาน หรือคุณเปลี่ยนความคิดของคุณหลังจากที่อ่านเรื่องที่น่าวิตกในหนังสือพิมพ์ ?เรื่องราวที่สามารถเปลี่ยนแปลงวิธีที่เราคิด ทำ และรู้สึก พวกเขาสามารถสร้างรากฐานของวัฒนธรรมการทำงานทั้งหมด และพวกเขามีอำนาจที่จะทำลายลงอุปสรรคและทำให้สถานการณ์เลวร้ายรอบๆ เรื่องราวที่สามารถจับภาพจินตนาการ แสดงความคิดของเรา กระตุ้นอารมณ์ของเรา และสร้างแรงบันดาลใจให้กับเราในทางที่เย็นนั้น ข้อเท็จจริงที่ยากมักจะทำไม่ได้เรื่องราวที่สามารถเป็นเครื่องมือทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ และผู้นำที่ประสบความสำเร็จใช้พวกเขาเพื่อเข้าร่วมทีมของพวกเขา ดังนั้น ถ้าคุณต้องการกระตุ้นให้ผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ คุณต้องเรียนรู้วิธีที่จะบอกเรื่องราวดีในบทความนี้เราจะดูที่การเล่าเรื่องธุรกิจ–เราจะสำรวจเมื่อคุณควรใช้เรื่องราว และเราก็จะคิดถึงเรื่องอะไร คุณควรบอกเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่คุณต้องการอะไรคือการเล่าเรื่องธุรกิจคนบอกเล่าเรื่องราวธุรกิจสื่อสารและติดต่อกับพนักงาน ลูกค้า เพื่อนร่วมงาน คู่ค้า ซัพพลายเออร์ และสื่อ เรื่องราวธุรกิจแตกต่างจากเรื่อง ปกติ ที่คุณบอกกับวัตถุประสงค์ เป้าหมาย หรือผลที่ต้องการในจิตใจมากกว่าเพื่อความบันเทิงตอนที่คุณบอกเรื่องดี มันสามารถสร้างการเชื่อมต่อส่วนบุคคลที่รุนแรงระหว่างผู้ชมและข้อความของคุณ เรื่องราวที่มีประสิทธิภาพสามารถเปลี่ยนความคิดของเรา พวกเขาสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้เราเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เราไม่ได้คิดว่าเป็นไปได้ และพวกเขาสามารถแสดงให้เราเห็นวิธีการที่เราสามารถเปลี่ยนได้ดีกว่านี้เมื่อใช้เรื่องราวคุณสามารถใช้ชั้นเพื่อให้บรรลุจำนวนของเป้าหมายที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น :ซันดาร์ เพิ่งเริ่มนำทีมใหม่ สมาชิกในทีมงานของเขาเห็นเขาเป็นคนนอก และพวกเขาไม่เชื่อใจเขา เขาบอกว่า หลายเรื่องราวเกี่ยวกับอดีตของเขาบทบาทความเป็นผู้นำ และอธิบายว่าทำไมเขากระตือรือร้นเกี่ยวกับตำแหน่งใหม่นี้ นอกจากนี้เขายังเปิดเผยข้อมูลส่วนบุคคล เช่น สถานที่ที่เขาเติบโตขึ้นและสิ่งอะไรที่เขาชอบ ความซื่อสัตย์ของเขาช่วยให้ทีมงานใหม่ของเขาที่จะเห็นเขาเป็นคนจริงๆ ไม่ใช่เป็นคนต่างด้าว และพวกเขาเริ่มที่จะเปิดขึ้นและเชื่อใจเขาเอมี่ , ตัวแทนการขาย , ประชุมกับลูกค้าที่รู้เพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับสิ่งที่องค์กรของเธอมี เธอเล่าเรื่องเกี่ยวกับวิธีการหนึ่งของผลิตภัณฑ์ของเธอช่วยลดต้นทุนให้ลูกค้าอีก 20 เปอร์เซ็นต์ ลูกค้าใหม่ ประทับใจในประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ และสถานที่ที่สั่งซื้อครั้งแรกของเขาเอลซ่าถามสมาชิกในทีมของเธอที่จะเข้าร่วมงานตู้ชั้น แต่พวกเขาไม่มั่นใจว่า นี้คือการใช้ที่ดีของเวลาของพวกเขา เธอเล่านิทานจากการค้าล่าสุดวารสารเกี่ยวกับพนักงานในองค์กรคู่แข่งที่บาดเจ็บสาหัสโดยใช้เครื่องจักรเดิมที่เธอและสมาชิกทีมใช้ เรื่องที่ทำให้เอลซ่าเป็นทีมที่ตู้ชั้นอาจช่วยป้องกันการบาดเจ็บ