ommanding approximately 70 per cent

ommanding approximately 70 per cent f the energy drinks market - an industry for all intents and purpo e invented and defined by Mateschitz, and valued at over €2.5bn today' -Red Bull emerged in the late 1980s following Mateschitz's dtscovery of Thai energy drink Krateng Daeng (which literally tran lated mean Red Water Buffalo) while

away on business. Following a slow, metic­ ulous expansion through Europe, over­ coming legal issues and concerns over the product's safety, Red Bull entered the North American market in 1997, ten years after its initial product launch in Mateschitz's native Austria. Taking five years to achieve U -wide sales and distri­ bution, Red Bull went worldwide in
2004, officially introducing the product and the brand name on the back of clever, innovative marketing strategies, a unique and deliberate organisational structure, and an authentic, defined and respected brand identity.
Since this worldwide expansion began, Red Bull has continued to push the boundaries of its market. In 2009, it is esti­ mated that more than 3.9 billion can. of Red Bull were consumed around the world and this is without a strong presence in som.e of the world's largest markets, including hina and India. The e results have been achieved on the basis of conser­ vative financial planning, cost management and an 'in-house' marketing strategy. ,tven the company's success, and the important role sport has played in developing b th Red Bull's international brand identity and extending the brand's presence into new, uncaptured markets, this ca e analysis aims to examine the Red Bull brand as an example of entrepreneur hip in sport. The study begins by providing a brief history of the Red Bull brand, the underlying image and identity bred within the organisation since its introduction and the methods and strategies behind its development. It iden­ tifies five key characteristics of entrepre­ neurship, important in Red Bull's evolution, illustrating the growth and innovation behind the brand's ucces .

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ommanding approximately 70 per cent f the energy drinks market - an industry for all intents and purpo e invented and defined by Mateschitz, and valued at over €2.5bn today' -Red Bull emerged in the late 1980s following Mateschitz's dtscovery of Thai energy drink Krateng Daeng (which literally tran lated mean Red Water Buffalo) while away on business. Following a slow, metic­ ulous expansion through Europe, over­ coming legal issues and concerns over the product's safety, Red Bull entered the North American market in 1997, ten years after its initial product launch in Mateschitz's native Austria. Taking five years to achieve U -wide sales and distri­ bution, Red Bull went worldwide in2004, officially introducing the product and the brand name on the back of clever, innovative marketing strategies, a unique and deliberate organisational structure, and an authentic, defined and respected brand identity.ตั้งแต่เริ่มขยายตัวนี้ทั่วโลก กระทิงแดงได้อย่างต่อเนื่องจะผลักดันขอบเขตของตลาดของ ใน 2009 เป็น esti mated กว่า 3.9 พันล้านสามารถ ของกระทิงแดงได้ใช้ทั่วโลกและไม่ มีสถานะที่แข็งแกร่งในตลาดที่ใหญ่ที่สุดในโลก อินเดียและนะ som.e ได้รับความผลอีตาม conser vative การเงินวางแผน บริหารต้นทุน และกลยุทธ์ทางการตลาดเป็น 'ในบ้าน' ความสำเร็จ และกีฬาสำคัญได้เล่นในการพัฒนาตัว b th กระทิงแดงของแบรนด์ต่างประเทศ และขยายสถานะของแบรนด์สู่ตลาดใหม่ uncaptured tven วิเคราะห์อีนี้ ca มีวัตถุประสงค์เพื่อตรวจสอบแบรนด์กระทิงแดงเป็นตัวอย่างของผู้ประกอบการพในกีฬา การศึกษาเริ่มต้น ด้วยการให้ประวัติ ของแบรนด์กระทิงแดง พื้นฐานรูปตัว bred ภายในองค์กรตั้งแต่การแนะนำ และวิธีการ และกลยุทธ์หลังการพัฒนา เรื่อง iden tifies ห้าลักษณะสำคัญของ entrepre neurship สำคัญในวิวัฒนาการของกระทิงแดง การแสดงการเจริญเติบโตและนวัตกรรมหลัง ucces ของแบรนด์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ommanding ประมาณร้อยละ 70 ฉตลาดพลังงานเครื่องดื่ม - อุตสาหกรรมสำหรับ intents และ purpo อีคิดค้นและกำหนดโดย Mateschitz และมูลค่ากว่า€ 2.5bn วันนี้กระทิงสีแดงโผล่ออกมาในช่วงปลายทศวรรษ 1980 ต่อไปนี้ dtscovery Mateschitz ของเครื่องดื่มให้พลังงานไทย Krateng แดง (ซึ่งแท้จริง Tran lated เฉลี่ยควายแดง) ในขณะที่ออกไปในทางธุรกิจ ต่อไปนี้ช้าการขยายตัว Metic ulous ทั่วยุโรปในช่วงที่ผ่านมาประเด็นทางกฎหมายและความกังวลเกี่ยวกับความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์ของกระทิงแดงเข้ามาในตลาดอเมริกาเหนือในปี 1997 สิบปีหลังจากการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ครั้งแรกในพื้นเมือง Mateschitz ออสเตรีย การห้าปีเพื่อให้บรรลุ U กว้างขายและ bution ดิกระทิงแดงไปทั่วโลกในปี2004 อย่างเป็นทางการในการแนะนำผลิตภัณฑ์และชื่อแบรนด์ที่ด้านหลังของฉลาดกลยุทธ์การตลาดใหม่ที่เป็นโครงสร้างขององค์กรที่ไม่ซ้ำกันและโดยเจตนาและของแท้ที่กำหนดไว้ และเอกลักษณ์ของแบรนด์ที่เคารพ. เนื่องจากการขยายตัวทั่วโลกเริ่มกระทิงแดงได้อย่างต่อเนื่องที่จะผลักดันขอบเขตของตลาดของตน ในปี 2009 มันเป็น Esti แต่งงานแล้วว่ากว่า 3900000000 สามารถ ของกระทิงแดงได้รับการบริโภคทั่วโลกและนี้โดยไม่ต้องสถานะที่แข็งแกร่งใน som.e ของตลาดใหญ่ที่สุดในโลกรวมทั้ง Hina และอินเดีย ผลจได้รับการประสบความสำเร็จบนพื้นฐานของ conser vative การวางแผนทางการเงิน, การบริหารต้นทุนและ 'ในบ้าน' กลยุทธ์การตลาด , tven ความสำเร็จของ บริษัท ฯ และการกีฬาบทบาทที่สำคัญมีการเล่นในการพัฒนาข ณ เอกลักษณ์ของแบรนด์ต่างประเทศของกระทิงแดงและการขยายการแสดงตนของแบรนด์เข้ามาใหม่ตลาด uncaptured การวิเคราะห์อีแคลิฟอร์เนียนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อตรวจสอบกับแบรนด์กระทิงแดงเป็นตัวอย่างของสะโพกผู้ประกอบการ ในการเล่นกีฬา การศึกษาเริ่มต้นด้วยการให้ประวัติโดยย่อของแบรนด์กระทิงแดงภาพต้นแบบและเอกลักษณ์การอบรมภายในองค์กรตั้งแต่การแนะนำของและวิธีการและกลยุทธ์ที่อยู่เบื้องหลังการพัฒนา มัน tifies iDEN ห้าลักษณะสำคัญของ entrepre neurship สำคัญในการวิวัฒนาการของกระทิงแดงที่แสดงการเจริญเติบโตและการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่อยู่เบื้องหลัง ucces ของแบรนด์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ommanding ประมาณร้อยละ 70 F ตลาดเครื่องดื่มพลังงาน -- อุตสาหกรรมสำหรับ intents ทั้งหมดและ purpo E คิดค้นและกำหนดโดยเมเทสซิตซ์ และมูลค่ากว่าด้านทุนวันนี้ ' - กระทิงแดง เกิดขึ้นในช่วงปลายทศวรรษ 1980 ต่อไปนี้ของเมเทสซิตซ์ dtscovery ของเครื่องดื่มให้พลังงานไทย krateng แดง ( ซึ่งหมายทรานสายหมายถึงแดงควาย

) ในขณะที่ ออกไปในธุรกิจ ต่อไปนี้เป็นช้าmetic อง ulous ขยายตัวไปทั่วยุโรปมาองมาประเด็นทางกฎหมาย และความกังวลเกี่ยวกับความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์ กระทิงแดงป้อนตลาดอเมริกาเหนือในปี 1997 สิบปีหลังจากการเปิดตัวของผลิตภัณฑ์เริ่มต้นในเมเทสซิตซ์พื้นเมืองออสเตรีย ใช้เวลาห้าปีเพื่อให้บรรลุ U - ขายกว้างและ distri อง bution กระทิงแดงไปทั่วโลกใน
2004แนะนำผลิตภัณฑ์อย่างเป็นทางการและชื่อแบรนด์ที่ด้านหลังของคนฉลาด กลยุทธ์การตลาด นวัตกรรมใหม่ เอกลักษณ์และโครงสร้างองค์กรโดยเจตนา และแท้ , กําหนดและเคารพความเป็นตัวตนของแบรนด์นี้ เริ่มตั้งแต่การขยายตัวทั่วโลก .
, กระทิงแดง ยังคงผลักดันขอบเขตของตลาด ทั้งนี้ เจ้าองได้เสียที่มากกว่า 3.9 พันล้านได้กระทิงแดงบริโภคทั่วโลก และไม่มีสถานะที่แข็งแกร่งในส้ม E ของตลาดที่ใหญ่ที่สุดของโลก รวมทั้งเป็น และอินเดีย และผลลัพธ์ที่ได้ประสบความสำเร็จบนพื้นฐานของ conser อง vative การวางแผนทางการเงิน การบริหารต้นทุน และ ' ภายใน ' การตลาดกลยุทธ์ tven ของบริษัท , ความสำเร็จและกีฬา ได้ เล่น บทบาทสำคัญ ในการพัฒนา B th กระทิงแดงของนานาชาติ เอกลักษณ์ของแบรนด์และขยายการแสดงตนของแบรนด์ในตลาด uncaptured ใหม่นี้ , CA และการวิเคราะห์ครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา กระทิงแดง แบรนด์ เป็น ตัวอย่างของผู้ประกอบการที่สะโพกในกีฬา เริ่มศึกษาโดยให้ประวัติโดยย่อของกระทิงแดง แบรนด์ภาพต้นแบบและเอกลักษณ์พันธุ์ภายในองค์กรตั้งแต่ความรู้เบื้องต้นและวิธีการและกลยุทธ์ที่อยู่เบื้องหลังการพัฒนาของ มัน iden อง tifies ห้าลักษณะแป้นอง neurship ผู้ประกอบการสำคัญในวิวัฒนาการของกระทิงแดงของ , ซึ่งแสดงให้เห็นถึงการเจริญเติบโตและนวัตกรรมที่อยู่เบื้องหลังแบรนด์ ucces .