Project management has evolved as a

Project management has evolved as a field with the development of two analytical techniques for planning, scheduling, and controlling of projects. These are the project
evaluation and review technique (PERT) and the critical path method(CPM).
These techniques were developed by two groups almost simultaneously. CPM was
developed by E. I. Du Pont de Nemours & Company as an application to construction
projects and was later extended to a more advanced status by Mauchly Associates.
PERT was developed by the U.S. Navy by a consulting firm for scheduling the
research and development activities for the Polaris missile program.
Although PERT and CPM were developed independently, they are similar in
principle. Today, PERT and CPM actually comprise one technique and the
differences, if any, are only historical. Consequently, both technique are referred to as
“project scheduling” techniques.
Project scheduling by PERT-CPM consists of three basic phases:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการโครงการมีพัฒนาเป็นเขตข้อมูลที่มีการพัฒนาเทคนิคการวิเคราะห์สอง การวางแผน วางแผน การควบคุมโครงการ ได้แก่โครงการเทคนิคการประเมินและทบทวน (PERT) และ method(CPM) เส้นทางวิกฤตเทคนิคเหล่านี้ถูกพัฒนา โดยสองกลุ่มเกือบพร้อมกัน CPM ถูกพัฒนาเป็นโปรแกรมประยุกต์การก่อสร้าง โดย E. I. ดูสะพาน de Nemours & บริษัทโครงการ และได้ขยายต่อสถานะสูงขึ้น โดย Mauchly ร่วมPERT ถูกพัฒนา โดยกองทัพเรือสหรัฐฯ โดยบริษัทที่ปรึกษาสำหรับการจัดกำหนดการการวิจัยและพัฒนากิจกรรมในโปรแกรมขีปนาวุธโพลาริสแม้ว่า PERT และ CPM ได้พัฒนาอย่างอิสระ พวกเขาจะคล้ายหลักการ วันนี้ PERT และ CPM จะประกอบด้วยเทคนิคหนึ่งและความแตกต่าง ถ้ามี ได้เฉพาะทางประวัติศาสตร์ ดังนั้น เทคนิคทั้งสองอย่างเป็นเทคนิคการ "โครงการวางแผน"โครงการ โดย PERT CPM แผนประกอบด้วยขั้นตอนพื้นฐาน 3:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการโครงการมีการพัฒนาเป็นเขตข้อมูลที่มีการพัฒนาของทั้งสองเทคนิคการวิเคราะห์การวางแผนการจัดตารางเวลาและการควบคุมของโครงการ เหล่านี้เป็นโครงการ
การประเมินผลและเทคนิคการตรวจสอบ (PERT) และวิธีการเส้นทางที่สำคัญ (CPM).
เทคนิคเหล่านี้ได้รับการพัฒนาโดยทั้งสองกลุ่มเกือบจะพร้อมกัน CPM ได้รับการ
พัฒนาโดย EI ดูปองท์และ บริษัท ในฐานะที่เป็นแอพลิเคชันจะมีการก่อสร้าง
โครงการและต่อมาขยายไปยังสถานะที่สูงขึ้นโดย Mauchly Associates.
PERT ได้รับการพัฒนาโดยกองทัพเรือสหรัฐโดย บริษัท ที่ปรึกษาสำหรับการจัดตาราง
กิจกรรมการวิจัยและพัฒนา โปรแกรมขีปนาวุธ Polaris.
แม้ว่า PERT และ CPM ได้รับการพัฒนาอย่างอิสระพวกเขาจะคล้ายกันใน
หลักการ วันนี้ PERT และ CPM จริงประกอบด้วยหนึ่งเทคนิคและ
ความแตกต่างถ้ามีเป็นเพียงประวัติศาสตร์ ดังนั้นเทคนิคทั้งสองจะเรียกว่า
"การตั้งเวลาโครงการ" เทคนิค.
โดยการตั้งเวลาโครงการ PERT CPM-ประกอบด้วยสามขั้นตอนพื้นฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารจัดการโครงการมีการพัฒนาเป็นเขตที่มีการพัฒนาสองเทคนิคการวิเคราะห์การวางแผนและการควบคุมโครงการ เหล่านี้เป็นโครงการ
การประเมินผลและทบทวนเทคนิค ( PERT ) และวิธีวิถีวิกฤต ( ซีพีเอ็ม ) .
เทคนิคเหล่านี้ได้รับการพัฒนาโดยสองกลุ่มเกือบพร้อมกัน CPM คือ
พัฒนาโดย .บริษัท ดูปองท์ เดอ เนมอรส์&เป็นโปรแกรมที่จะก่อสร้าง
ต่อมาได้ขยายไปสู่สถานะที่สูงขึ้น โดยบริษัทมอชลี .
ทะเล้นถูกพัฒนาโดยกองทัพเรือสหรัฐอเมริกาโดย บริษัท ที่ปรึกษาด้านการวางแผน
กิจกรรมการวิจัยและพัฒนาดาวเหนือขีปนาวุธ
ถึงแม้ว่า PERT และ CPM มีการพัฒนาอย่างอิสระ พวกเขาจะคล้ายกัน ใน
หลักการ วันนี้PERT และ CPM จริงประกอบด้วยเทคนิคและ
ความแตกต่างใด ๆ ถ้าเป็นเพียงประวัติศาสตร์ จากนั้น ทั้งเทคนิค จะเรียกว่า " โครงการ "

จัดโดยเทคนิค pert-cpm โครงการประกอบด้วยสามขั้นตอนพื้นฐาน :