The economic viability, or ability

The economic viability, or ability of a firm to survive during a specified time period,
can be analyzed by examining the key industry strategic factors, the strategic factors
that pertain specifically to the firm, and the financial statements for the firm. The
key industry strategic factors include:
• Barriers to entry, which are expenses that will make it difficult for new entrants
to join the industry.
• Power of suppliers, which refers to the ability of firms in the industry to bargain
effectively for lower prices from suppliers.
• Power of customers, which refers to the ability of the customers for a particular
product to shop among the firm’s competitors, thus keeping prices down.
• Existence of substitute products, which refers to the present or future availability
of products with a similar function.
• The industry value chain, which must be evaluated to determine if the chain of
production and distribution for the industry is changing in ways that will benefit
or harm the firm.
• The nature of intra-industry competition, which must be evaluated to determine if
the competition within the industry is based on differentiated products and
services, price, the scope of the offerings, or the focus of the offerings and
whether any imminent changes in the nature of the competition will benefit or
harm the firm.
The key firm strategic factors include:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชีวิตทางเศรษฐกิจ หรือความสามารถของบริษัทเพื่อความอยู่รอดในช่วงระยะเวลาที่กำหนดสามารถวิเคราะห์ โดยตรวจสอบสำคัญในอุตสาหกรรมเชิงกลยุทธ์ปัจจัย ปัจจัยเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องโดยเฉพาะกับบริษัท งบการเงินสำหรับบริษัท ที่ปัจจัยเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญในอุตสาหกรรมรวมถึง:อุปสรรค•รายการ ซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายที่จะทำให้ยากสำหรับ entrants ใหม่ร่วมอุตสาหกรรม•เพาเวอร์ซัพพลายเออร์ ซึ่งหมายถึงความสามารถของบริษัทในอุตสาหกรรมต่อการตัดราคาจากซัพพลายเออร์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ•แหล่งจ่ายไฟของลูกค้า ซึ่งหมายถึงความสามารถของลูกค้าสำหรับสินค้าซื้อจากคู่แข่งของบริษัท จึง ทำให้ราคาลง•มีสินค้าทดแทน ซึ่งหมายถึงพร้อมใช้งานปัจจุบัน หรือในอนาคตของผลิตภัณฑ์ที่มีฟังก์ชันที่คล้ายคลึงกัน•ห่วงโซ่ของคุณค่าที่ อุตสาหกรรมซึ่งต้องมีประเมินตรวจห่วงโซ่ของการการเปลี่ยนแปลงผลิตและจำหน่ายสำหรับอุตสาหกรรมที่จะได้รับประโยชน์หรือเป็นอันตรายต่อบริษัท•ลักษณะของการแข่งขันภายในอุตสาหกรรม ซึ่งต้องมีประเมินตรวจการแข่งขันภายในอุตสาหกรรมจะขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ และบริการ ราคา ขอบเขตของการ หรือโฟกัสที่เหนื่อย และว่าการเปลี่ยนแปลงใกล้มาถึงในลักษณะของการแข่งขันจะได้รับประโยชน์ หรือเป็นอันตรายต่อบริษัทปัจจัยเชิงกลยุทธ์ของบริษัทสำคัญได้แก่:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ศักยภาพทางเศรษฐกิจหรือความสามารถของ บริษัท ที่จะอยู่รอดในช่วงเวลาที่กำหนด
สามารถวิเคราะห์ได้ด้วยการตรวจสอบปัจจัยเชิงกลยุทธ์ในอุตสาหกรรมที่สำคัญปัจจัยเชิงกลยุทธ์
ที่เกี่ยวข้องโดยเฉพาะให้กับ บริษัท และงบการเงินสำหรับ บริษัท
ปัจจัยเชิงกลยุทธ์ของอุตสาหกรรมที่สำคัญ ได้แก่ :
•ปัญหาและอุปสรรคในการเข้าสู่ซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายที่จะทำให้มันเป็นเรื่องยากสำหรับผู้เข้าใหม่
. ที่จะเข้าร่วมอุตสาหกรรม
•พลังของซัพพลายเออร์ซึ่งหมายถึงความสามารถของ บริษัท ในอุตสาหกรรมที่จะต่อรอง
ได้อย่างมีประสิทธิภาพในราคาที่ลดลงจาก ซัพพลายเออร์.
•พลังของลูกค้าซึ่งหมายถึงความสามารถของลูกค้าสำหรับโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
สินค้าที่จะซื้อสินค้าของคู่แข่งของ บริษัท จึงทำให้ราคาลง.
•การดำรงอยู่ของผลิตภัณฑ์ทดแทนซึ่งหมายถึงปัจจุบันหรือความพร้อมในอนาคต
ของผลิตภัณฑ์ที่มีลักษณะคล้ายกัน ฟังก์ชั่น.
•ห่วงโซ่มูลค่าของอุตสาหกรรมซึ่งจะต้องได้รับการประเมินเพื่อตรวจสอบว่าห่วงโซ่ของ
การผลิตและการจัดจำหน่ายสำหรับอุตสาหกรรมที่มีการเปลี่ยนแปลงไปในทางที่จะเป็นประโยชน์
หรือเป็นอันตรายต่อ บริษัท .
•ลักษณะของการแข่งขันภายในอุตสาหกรรมซึ่งจะต้องได้รับการประเมินเพื่อ ตรวจสอบว่า
การแข่งขันในอุตสาหกรรมจะขึ้นอยู่กับความแตกต่างของผลิตภัณฑ์และ
บริการราคาขอบเขตของการให้บริการหรือจุดเน้นของการให้บริการและ
ว่าการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่ใกล้เข้ามาในลักษณะของการแข่งขันจะได้รับประโยชน์หรือ
เป็นอันตรายต่อ บริษัท .
บริษัท ที่สำคัญ ปัจจัยเชิงกลยุทธ์รวมถึง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ชีวิตทางเศรษฐกิจ หรือความสามารถของบริษัทที่จะอยู่รอดในช่วงที่ระบุระยะเวลา ,
สามารถวิเคราะห์ได้โดยการตรวจสอบคีย์อุตสาหกรรมยุทธศาสตร์ ปัจจัย ปัจจัย ที่เกี่ยวข้อง โดยเฉพาะยุทธศาสตร์
ไปยังบริษัท และงบการเงินสำหรับบริษัท
ที่สำคัญอุตสาหกรรมยุทธศาสตร์ ปัจจัยรวม :
- อุปสรรคที่รายการ ซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายที่จะทำให้มันยากสำหรับผู้เข้าเมืองใหม่
ร่วมอุตสาหกรรม .
- พลังของซัพพลายเออร์ ซึ่งหมายถึงความสามารถของ บริษัท ในอุตสาหกรรมเพื่อต่อรองได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดราคาจากซัพพลายเออร์
.
- พลังงานของลูกค้าซึ่งหมายถึงความสามารถของลูกค้าสำหรับผลิตภัณฑ์เฉพาะ
ร้านท่ามกลางคู่แข่งของบริษัท ดังนั้น การรักษา
ราคาลง - ตัวตนของผลิตภัณฑ์ทดแทนซึ่งหมายถึงปัจจุบันหรืออนาคตว่าง
ของผลิตภัณฑ์ที่มีการทำงานคล้ายกัน .
- ในห่วงโซ่คุณค่า ซึ่งจะต้องประเมินว่าถ้าโซ่
การผลิตและการกระจายสินค้าสำหรับอุตสาหกรรมที่มีการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบที่จะเป็นประโยชน์หรือเป็นอันตรายต่อ บริษัท
.
- ธรรมชาติของการแข่งขันภายในอุตสาหกรรม ซึ่งต้อง ได้รับการประเมินเพื่อตรวจสอบว่า
การแข่งขันภายในอุตสาหกรรมจะขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างและ
บริการ , ราคา , ขอบเขตของการบูชา หรือจุดเน้นของการบูชาและ
ไม่ว่าใด ๆข การเปลี่ยนแปลงในลักษณะของการแข่งขันจะได้รับประโยชน์ หรือเป็นอันตรายต่อ บริษัท
.
บริษัทคีย์กลยุทธ์ปัจจัย ได้แก่