Adapt your management style "It's a

Adapt your management style
"It's a → management style that forces people to change. The decision to make a change happens so fast that most people have little time to dwell upon their → actions. All they know is that keeping an eye out for change is both exhilarating and fun."

Spark others to deal with change
→ Bring people into the change process. Start with → senior managers and provide all managers with the tools and training they need to engineer and drive change throughout the company. "Start with reality... When everybody gets the same facts, they'll generally come up with the same business decisions." Prepare employees for change by incorporating the very concept into the → values of the organization.

Deal with change in a proactive manner
→ Winners win because they aren’t afraid to make changes. They take on foes that scare others and never flinch. Reassess the situation constantly and change before you have to. "If the rate of change inside an organization is less that the rate of change outside... their end is in sight."

Defy tradition
Hold "→ why do we do it that way?" meetings. Invite colleagues to contribute one idea on changing something important at the company. Don't be afraid to buck conventional wisdom. "Willingness to change is a strength, even if it means plunging part of the company into total confusion for a while."

Think short-term and long-term change
"To truly stay one step ahead, devise one year and three-year plans based on different scenarios."

Reinvent your business constantly
Change never ends. Never stop thinking about the need for change. Prepare your company for perpetual change, make change a great constant. "The goal may be the same, never-ending → growth, but the tools and methods are constantly evolving. Start every day as if it were your first day on the job. Make whatever changes are necessary to → improve things. Reexamine your agenda constantly. Rewrite it, if necessary. In that way, you avoid falling back on old habit."

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปรับสไตล์การบริหารของคุณ "มันเป็นลักษณะการจัดการ→ที่บังคับคนให้เปลี่ยน การตัดสินใจทำการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วว่า คนส่วนใหญ่มีเวลาน้อยอาศัยการกระทำต่าง ๆ ของพวกเขา→ ทั้งหมดที่พวกเขารู้ว่า มีที่รักษาตาออกสำหรับการเปลี่ยนแปลงเป็นทั้งตื่นเต้น และสนุก"จุดประกายให้จัดการกับเปลี่ยนแปลงคนอื่น →นำผู้คนเข้าสู่กระบวนการเปลี่ยนแปลง เริ่มต้น ด้วยผู้จัดการอาวุโส→ และให้ผู้จัดการทั้งหมด ด้วยเครื่องมือ และการฝึกอบรมที่ต้องการวิศวกร และเปลี่ยนไดรฟ์ทั่วทั้งบริษัท "เริ่มต้นกับความเป็นจริง... เมื่อทุกคนได้รับข้อเท็จจริงเดียวกัน พวกเขาจะมักมากับการตัดสินใจทางธุรกิจเดียวกัน" เตรียมพนักงานสำหรับการเปลี่ยนแปลง โดยผสมผสานแนวคิดมากเป็นค่า→ขององค์กรจัดการกับการเปลี่ยนแปลงในลักษณะเชิงรุก →ผู้ชนะชนะ เพราะพวกเขาไม่กลัวการเปลี่ยนแปลง พวกเขาใช้เวลาบนศัตรูที่ทำให้ผู้อื่นตกใจ และไม่ flinch ประเมินสถานการณ์อย่างต่อเนื่อง และเปลี่ยนแปลงก่อนที่คุณจะต้อง "ถ้าอัตราการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรน้อยที่อัตราการเปลี่ยนแปลงภายนอก...สิ้นสุดของพวกเขา อยู่ในสายตา"ต่อต้านประเพณี กด "→ทำไมเราทำแบบ" การประชุมด้วย เชิญเพื่อนร่วมงานเพื่อนำไปสู่ความคิดหนึ่งในการเปลี่ยนสิ่งที่สำคัญที่บริษัท ไม่ต้องกลัวฝืนภูมิปัญญาดั้งเดิม "ยินดีที่จะเปลี่ยนแปลงคือ ความแข็งแรง แม้ทิ่มเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทเป็นความสับสนทั้งหมดในขณะนี้"คิดว่า การเปลี่ยนแปลงระยะสั้น และระยะยาว "ที่พักก่อนล่วงหน้าอย่างแท้จริง ประดิษฐ์หนึ่งปีและสามปีแผนตามสถานการณ์ที่แตกต่างกัน"บูรณาการธุรกิจของคุณอย่างต่อเนื่อง เปลี่ยนแปลงไม่สิ้นสุด ไม่เคยหยุดคิดเกี่ยวกับความจำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลง เตรียมทดลองเปลี่ยนบริษัทของคุณ ทำให้เปลี่ยนคงดี "เป้าหมายอาจเติบโต→เดียว พูด แต่เครื่องมือและวิธีการพัฒนาต่อเนื่อง เริ่มทุกวันว่าเป็นวันแรกของงาน ทำให้การเปลี่ยนแปลงสิ่งจำเป็นไป→ปรับปรุงสิ่ง Reexamine ของคุณอย่างต่อเนื่อง เขียน ถ้าจำเป็น กระนั้น คุณหลีกเลี่ยงนิสัยเก่าตกกลับ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปรับตัวเข้ากับรูปแบบการจัดการของคุณ
"มันเป็นรูปแบบการจัดการ→ที่บังคับให้คนที่จะเปลี่ยน. การตัดสินใจที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็วว่าคนส่วนใหญ่มีเวลาน้อยที่จะอาศัยอยู่ใน→กระทำของพวกเขา. ทั้งหมดที่พวกเขาทราบว่าเป็นที่การรักษาตาออกสำหรับการเปลี่ยนแปลงคือ ทั้งที่น่าตื่นเต้นและความสนุกสนาน. "

จุดประกายคนอื่น ๆ ที่จะจัดการกับการเปลี่ยนแปลง
→นำคนเข้าสู่กระบวนการการเปลี่ยนแปลง เริ่มต้นด้วย→ผู้บริหารระดับสูงและให้ผู้จัดการทุกคนที่มีเครื่องมือและการฝึกอบรมที่พวกเขาต้องการในการสร้างและผลักดันการเปลี่ยนแปลงทั่วทั้ง บริษัท "เริ่มต้นด้วยความเป็นจริง ... เมื่อทุกคนได้รับข้อเท็จจริงเดียวกันพวกเขามักจะเกิดขึ้นกับการตัดสินใจทางธุรกิจที่เหมือนกัน." เตรียมความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงพนักงานโดยผสมผสานแนวคิดมากเข้าไปในค่า→ขององค์กร.

จัดการกับการเปลี่ยนแปลงในลักษณะเชิงรุก
→ผู้ได้รับรางวัลชนะเพราะพวกเขาไม่กลัวที่จะทำการเปลี่ยนแปลง พวกเขาใช้เวลาในศัตรูที่หลอนคนอื่น ๆ และไม่เคยสะดุ้ง ประเมินสถานการณ์อย่างต่อเนื่องและการเปลี่ยนแปลงก่อนที่คุณจะต้อง "ถ้าอัตราการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรคือน้อยกว่าที่อัตราการเปลี่ยนแปลงที่อยู่ด้านนอก ... ปลายของพวกเขาอยู่ในสายตา."

ท้าประเพณี
ถือ "→ทำไมเราทำแบบนั้น?" การประชุม เชิญเพื่อนร่วมงานจะนำไปสู่ความคิดเกี่ยวกับการเปลี่ยนสิ่งที่สำคัญที่ บริษัท อย่ากลัวที่จะเจ้าชู้ภูมิปัญญาดั้งเดิม "ความเต็มใจที่จะเปลี่ยนเป็นความแข็งแรงแม้ว่าจะหมายถึงพรวดพราดเป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท เข้าสู่ความสับสนทั้งหมดในขณะที่."

คิดว่าในระยะสั้นและระยะยาวเปลี่ยนแปลง
"อย่างแท้จริงอยู่หนึ่งขั้นล่วงหน้าประดิษฐ์หนึ่งปีและปีที่สามแผน ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน. "

บูรณาการอย่างต่อเนื่องทางธุรกิจของคุณ
เปลี่ยนไม่สิ้นสุด ไม่เคยหยุดคิดเกี่ยวกับความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลง เตรียมความพร้อม บริษัท ของคุณสำหรับการเปลี่ยนแปลงตลอดทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่ดีอย่างต่อเนื่อง "เป้าหมายอาจจะเหมือนกันไม่มีที่สิ้นสุด→การเจริญเติบโต แต่เครื่องมือและวิธีการที่มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง. เริ่มทุกวันราวกับว่ามันเป็นวันแรกของคุณในงาน. ทำการเปลี่ยนแปลงสิ่งที่มีความจำเป็นเพื่อ→ปรับปรุงสิ่ง. ทบทวนวาระการประชุมของคุณ อย่างต่อเนื่อง. เขียนมันถ้าจำเป็น. ในแบบที่คุณหลีกเลี่ยงการตกกลับมาที่นิสัยเก่า. "