When thetasks are non-routine and c

When the
tasks are non-routine and complex and the organizations highly invest in HCWS; creativity of the employees will
increase as they will have job motivation to produce competencies about their works, creative competencies and new
ideas while solving difficult problems (Chang et al., 2014: 670).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อการงาน เป็นงาน ประจำที่ไม่ซับซ้อน และองค์กรลงทุนสูงใน HCWS ความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานที่จะเพิ่มขึ้นเนื่องจากจะมีงานแรงจูงใจในการผลิตความสามารถเกี่ยวกับการปฏิบัติงาน ความสามารถความคิดสร้างสรรค์ และสร้างความคิดเห็นในขณะแก้ปัญหายาก (ช้างร้อยเอ็ด al., 2014:670)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่องานนี้ไม่ถือเป็นประจำและมีความซับซ้อนและองค์กรที่สูงในการลงทุนใน HCWS;
ความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานจะเพิ่มขึ้นตามที่พวกเขาจะมีแรงจูงใจในการทำงานในการผลิตความสามารถเกี่ยวกับงานของพวกเขา, ความคิดสร้างสรรค์และความสามารถใหม่ความคิดขณะที่การแก้ปัญหาที่ยาก(ช้าง et al, 2014. 670)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อ
งานไม่รูทีนและซับซ้อนและองค์กรสูง ลงทุนใน hcws ; ความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานจะ
เพิ่มจะต้อง แรงจูงใจที่จะผลิตงานสมรรถนะเกี่ยวกับผลงาน ความคิดสร้างสรรค์ ความสามารถและความคิดใหม่
ในขณะที่การแก้ปัญหายาก ( ชาง et al . , 2014 : 670 )