profit centers - units that contrib

profit centers - units that contribute to the overall profits of the firm, for example, services to hotel groups.

budgets often cover one year but may form part of a longer term plan, such as when a business is considering entering a new market. Davis service Group's budgetary cycle runs from January to December:
*by July/august, the financial targets for the coming year are agreed.
*In August/September, the budget is developed; accurate data is collected from the different profit centers from the new set of assumptions made for the next year.
*in October of each year, these figures and assumptions are confirmed in formal review meetings.
*By December, the full budget has been finalised at country level as well as providing the overall Group data.

Davis Service Group is careful to set budgets in consultation and not to impose them on the different parts of the business. In this way, managers at all levels feel involved in the process and are more likely to feel motivated to achieve the targets in their budgets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำไรศูนย์ - หน่วยที่เกี่ยวข้องกับผลกำไรโดยรวมของบริษัท ตัวอย่าง บริการกลุ่มโรงแรม

งบประมาณมักจะครอบคลุมปีหนึ่ง แต่อาจเป็นส่วนหนึ่งของแผนระยะความยาว เช่นเมื่อธุรกิจกำลังพิจารณาที่ป้อนตลาดใหม่ กลุ่มเดวิสบริการวงจรงบประมาณหมดมกราคมธันวาคม:
* โดยกรกฎาคม/สิงหาคม เป้าหมายทางการเงินที่มาตกลง
* ในเดือนสิงหาคม/กันยายน งบประมาณคือพัฒนา เก็บรวบรวมข้อมูลที่ถูกต้องจากศูนย์กำไรแตกต่างจากสมมติฐานที่ทำการต่อปีชุดใหม่
* ในเดือนตุลาคมของทุกปี ตัวเลขและสมมติฐานเหล่านี้ได้รับการยืนยันในการประชุมทบทวนอย่างเป็นทางการ
* โดยธันวาคม งบประมาณเต็มที่ได้รับ finalised ในประเทศระดับรวมทั้งการให้บริการโดยรวมกลุ่มข้อมูล

เดวิส กรุ๊ปบริการระมัดระวังใน การตั้งงบประมาณในการให้คำปรึกษา และไม่กำหนดไว้ในส่วนต่าง ๆ ของธุรกิจได้ ด้วยวิธีนี้ ผู้จัดการทุกระดับรู้สึกเกี่ยวข้องกับกระบวนการ และมีแนวโน้มที่จะรู้สึกว่าแรงจูงใจเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในงบประมาณของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ศูนย์กำไร - หน่วยที่สนับสนุนผลกำไรโดยรวมของบริษัท ตัวอย่างเช่น บริการกลุ่มโรงแรม

งบประมาณมักจะครอบคลุมหนึ่งปี แต่อาจเป็นส่วนหนึ่งของแผนระยะยาว เช่น เมื่อธุรกิจมีการพิจารณาเข้าสู่ตลาดใหม่ วงจรงบประมาณของกลุ่มบริการ เดวิส วิ่งตั้งแต่เดือนมกราคม - ธันวาคม :
* โดยกรกฎาคม / สิงหาคม , เป้าหมายทางการเงินสำหรับปีนี้จะตกลง .
* ในเดือนสิงหาคม / กันยายนงบประมาณพัฒนา ; ข้อมูลที่ถูกต้องจะถูกเก็บรวบรวมจากศูนย์กำไรแตกต่างจากชุดใหม่ของสมมติฐานสำหรับปีถัดไป .
* ในเดือนตุลาคมของแต่ละปี ตัวเลขเหล่านี้ และสมมติฐานที่ได้รับการยืนยันในการประชุมทบทวนอย่างเป็นทางการ .
* ธันวา งบประมาณที่ได้รับ สรุปในระดับเต็มรูปแบบ ประเทศ รวมทั้งการให้ข้อมูล

กลุ่มโดยรวมกลุ่มบริการ เดวิส จะระมัดระวังในการกำหนดงบประมาณในการปรึกษาหารือ และไม่ได้กำหนดไว้ในส่วนที่แตกต่างกันของธุรกิจ ในวิธีนี้ , ผู้จัดการทุกระดับรู้สึกมีส่วนร่วมในกระบวนการและมีแนวโน้มที่จะรู้สึกแรงจูงใจที่จะบรรลุเป้าหมายในงบประมาณของพวกเขา .