KM might be a popular challenge to

KM might be a popular challenge to today's organisations, but successful firms and their managers have always realised its value. The globalisation of business, shift from production-based to knowledge-based economy, growth of ICT, the strive to become learning organisations and the emergence of knowledge workers have made KM practice a must today across all types of levels of firms (Chong and Choi, 2005). Many companies are recognising that they are on the verge of knowledge-based economic revolution (Stewart, 1997). Hence, it is not surprising at all that the issue of more efficient and effective operations of an organisation's knowledge assets has become more important today as numerous organisations have moved from information to knowledge age (Choi, 2000). As Drucker (1995) rightfully predicts, knowledge has become the key economic resource and a dominant source of competitive advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

KM อาจท้าทายวันนี้องค์กรยอดนิยม แต่บริษัทที่ประสบความสำเร็จและผู้บริหารได้เสมอเองก็ยังคิดค่า นโบายของธุรกิจ จากเศรษฐกิจที่ผลิตโดยใช้ความรู้ การเจริญเติบโตของ ICT, strive เป็น องค์กรเรียนรู้และการเกิดขึ้นของแรงงานความรู้ทำ KM ฝึกกันวันนี้ในชนิดทั้งหมดระดับบริษัท (ช่องและ Choi, 2005) หลายบริษัทได้ตระหนักถึงว่า จะบริหารความรู้เศรษฐกิจปฏิวัติ (สจ๊วต 1997) ดังนั้น มันไม่ได้น่าแปลกใจเลยว่า ปัญหาการดำเนินงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น และมีประสิทธิภาพของสินทรัพย์ความรู้ขององค์การเป็นสำคัญวันนี้เป็นองค์กรหลายแห่งได้ย้ายจากข้อมูลรู้อายุ (Choi, 2000) เป็น Drucker (1995) พวกทำนาย ความรู้ได้กลายเป็น ทรัพยากรทางเศรษฐกิจสำคัญและเป็นแหล่งหลักของเปรียบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

KM อาจจะเป็นความท้าทายที่ได้รับความนิยมให้กับองค์กรของวันนี้ แต่ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จและผู้จัดการของพวกเขาได้ตระหนักเสมอค่าของมัน โลกาภิวัตน์ของธุรกิจเปลี่ยนจากการผลิตที่ใช้ในการเศรษฐกิจฐานความรู้, การเจริญเติบโตของไอซีทีมุ่งมั่นที่จะเป็นองค์กรการเรียนรู้และการเกิดขึ้นของแรงงานความรู้ที่ได้ทำ KM ปฏิบัติต้องมีวันนี้ในทุกประเภทของระดับของ บริษัท (Chong และ Choi , 2005) หลาย บริษัท มีการรับรู้ว่าพวกเขาจะอยู่บนปากเหวของการปฏิวัติทางเศรษฐกิจฐานความรู้ (สจ๊วต, 1997) ดังนั้นจึงไม่น่าแปลกใจเลยว่าปัญหาของการดำเนินงานมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีประสิทธิภาพของสินทรัพย์ความรู้ขององค์กรได้กลายเป็นสิ่งที่สำคัญมากในวันนี้เป็นหลายองค์กรได้ย้ายจากข้อมูลกับอายุความรู้ (Choi, 2000) ในฐานะที่เป็น Drucker (1995) อย่างถูกต้องคาดการณ์ความรู้ได้กลายเป็นทรัพยากรที่สำคัญทางเศรษฐกิจและเป็นแหล่งที่โดดเด่นของความได้เปรียบในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กิโลเมตร อาจเป็นความท้าทายที่ได้รับความนิยมในองค์กรในวันนี้ แต่ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จและผู้จัดการของพวกเขาได้เสมอตระหนักถึงคุณค่าของ โลกาภิวัตน์ของธุรกิจ , เปลี่ยนจากการผลิตตามระบบเศรษฐกิจฐานความรู้ การเติบโตของไอซีทีที่มุ่งมั่นเป็นองค์กรการเรียนรู้และการเกิดขึ้นของแรงงานความรู้ทางปฏิบัติต้องทำวันนี้ในทุกประเภทของระดับของ บริษัท ชอง และ ชอย , 2005 ) หลาย บริษัท จะตระหนักว่าพวกเขาเป็นหมิ่นของการปฏิวัติทางเศรษฐกิจฐานความรู้ ( Stewart , 1997 ) ดังนั้นไม่น่าแปลกใจเลยว่าปัญหาของประสิทธิภาพมากขึ้นและมีประสิทธิภาพการดำเนินงานขององค์กรสินทรัพย์ความรู้ได้กลายเป็นองค์กรสำคัญในวันนี้เป็นจำนวนมากได้ย้ายจากข้อมูลความรู้อายุ ( ชอย , 2000 ) อย่าง ดรักเกอร์ ( 1995 ) อย่างถูกต้องทำนายความรู้กลายเป็นทรัพยากรสำคัญทางเศรษฐกิจ และเป็นแหล่งเพาะของความได้เปรียบในการแข่งขัน .