Strategic Plan: Year 1 The first ye

Strategic Plan: Year 1 The first year of the strategic plan should complete steps one and two of the planning process. The first activities that should occur are assessments designed to ensure that management has a good understanding of the environment in which the hotel operates. From that understanding, management can plan for the future and establish long-term goals for the organization. Recommended activities: - Revisit and, if necessary, update the hotel's mission and values statements. - Assess the environment by conducting a strengths, weaknesses, opportunities and threats (SWOT) analysis. The SWOT analysis should include an analysis of the hospitality industry as a whole, an analysis of the Georges Hotel and an analysis of the hotel's employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนยุทธศาสตร์ปีที่ 1 ปีแรกของแผนกลยุทธ์ควรทำตามขั้นตอนที่หนึ่งและสองของขั้นตอนการวางแผน กิจกรรมแรกที่จะเกิดขึ้นจะมีการประเมินผลการออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่าการบริหารจัดการที่มีความเข้าใจที่ดีของสภาพแวดล้อมที่โรงแรมดำเนินการ จากความเข้าใจว่าการจัดการสามารถวางแผนสำหรับอนาคตและสร้างเป้าหมายในระยะยาวสำหรับองค์กร
กิจกรรมแนะนำ: - และถ้าจำเป็น, ปรับปรุงแถลงการณ์พันธกิจและค่านิยมของโรงแรมทบทวน
- ประเมินสภาพแวดล้อมโดยการดำเนินการจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม (SWOT) การวิเคราะห์ การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสควรรวมถึงการวิเคราะห์ของอุตสาหกรรมการบริการเป็นทั้งการวิเคราะห์ของ Georges Hotel และการวิเคราะห์ของพนักงานของโรงแรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนเชิงกลยุทธ์: ปีที่1ปีแรกของแผนเชิงกลยุทธ์ควรทำตามขั้นตอนหนึ่งและสองกระบวนการวางแผน กิจกรรมแรกที่ควรเกิดขึ้นคือการประเมินที่ออกแบบมาเพื่อให้มั่นใจว่าผู้บริหารมีความเข้าใจที่ดีในสภาพแวดล้อมที่โรงแรมดำเนินธุรกิจ การจัดการสามารถวางแผนสำหรับอนาคตและสร้างเป้าหมายระยะยาวสำหรับองค์กร
กิจกรรมที่แนะนำ:-ทบทวนและหากจำเป็นให้ปรับปรุงคำแถลงพันธกิจและค่านิยมของโรงแรม
-ประเมินสภาพแวดล้อมโดยการทำจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม (SWOT) การวิเคราะห์ การวิเคราะห์ SWOT ควรรวมถึงการวิเคราะห์อุตสาหกรรมการต้อนรับโดยรวมการวิเคราะห์ของ Georges Hotel และการวิเคราะห์พนักงานของโรงแรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนแรกและขั้นตอนที่สองของกระบวนการวางแผนควรเสร็จสมบูรณ์ในปีแรกของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ กิจกรรมแรกที่ควรดำเนินการคือการประเมินเพื่อให้แน่ใจว่าผู้บริหารมีความเข้าใจที่ดีของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของโรงแรม จากความเข้าใจนี้ผู้บริหารสามารถวางแผนสำหรับอนาคตและกำหนดเป้าหมายระยะยาวสำหรับองค์กร
ถ้าจำเป็นปรับปรุงภารกิจและค่านิยมของโรงแรม
ประเมินสภาพแวดล้อมโดยการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม การวิเคราะห์ SWOT จะรวมถึงการวิเคราะห์อุตสาหกรรมโรงแรมทั้งหมดการวิเคราะห์ของโรงแรมจอร์จและการวิเคราะห์ของพนักงานโรงแรม