Jawbone’s travails are the stuff of

Jawbone’s travails are the stuff of startup legend. Born from hard-science coursework at Stanford—Asseily’s, not Rahman’s—Jawbone has endured multiple ups and downs, survived near-death experiences, raised more than $400 million from Sand Hill Road’s boldest-face names, and placed itself repeatedly at the center of the cultural zeitgeist where consumer behavior meets advancing technology. “It’s a unique company that has a unique set of capabilities,” says Andreessen Horowitz’s Ben Horowitz, a Jawbone director and one of its earlier backers, a blue-chip list that now includes Khosla Ventures, Sequoia Capital, Kleiner Perkins, Silver Lake Partners, and BlackRock.For all its accomplishments, though, Jawbone remains on the verge. It is no closer to making money today—with 450 employees and hundreds of millions in revenue—than it was more than a decade ago, when it was scraping by on government grants. Execution misses and slow-footed strategic moves have left Jawbone vulnerable to disciplined competitors, including the surging Fitbit. Indeed, despite all the money it has raised and its patina of success, Jawbone continues to scramble for cash and struggles to ship a quality product on time. And that’s all before Apple itself pounces on the wearables market with its eagerly awaited Apple Watch. Jawbone’s vision and style are groundbreaking. Whether it can avoid being left behind in the very categories it created is another matter altogether.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งของเริ่มต้นตำนาน travails ของกระดูกขากรรไกรได้ เกิดจากวิทยาศาสตร์ยากสอนที่สแตนฟอร์ด — ของ Asseily ไม่ Rahman ของตัวกระดูกขากรรไกรได้ทนหลายดอน ๆ รอดใกล้ตายประสบการณ์ ยกมากกว่า 400 ล้านดอลลาร์จากชื่อถนนเขาทรายมากหน้า และทำตัวเองซ้ำ ๆ ที่ zeitgeist วัฒนธรรมที่ซึ่งพฤติกรรมผู้บริโภคสอดคล้องกับเทคโนโลยีที่ก้าวหน้า "มันเป็นเฉพาะบริษัทที่มีชุดเฉพาะของความสามารถ, " กล่าวว่า Andreessen Horowitz Ben Horowitz กรรมการกระดูกขากรรไกรและหนึ่งการ backers ก่อนหน้า รายการบลูชิพที่ตอนนี้ มี Khosla กิจการ ทุน Sequoia ระบุ วัน Kleiner ซิลเวอร์เลคคู่ BlackRock.For สำเร็จของทั้งหมด แม้ว่า กระดูกขากรรไกรยังคงหมิ่น มันถูกไม่ทำเงินในวันนี้ — พนักงาน 450 และหลายร้อยล้านในรายได้ — กว่ามันกว่าทศวรรษผ่านมา เมื่อมันถูก scraping โดยบนทุนรัฐบาล ดำเนินการพุ่งและย้าย slow-footed เชิงกลยุทธ์มีซ้ายกระดูกขากรรไกรการแข่งสามัคคี รวม surging Fitbit จริง ๆ แม้ มีเงินทั้งหมดที่จะมีขึ้นและเป็น patina สำเร็จ กระดูกขากรรไกรยังคงแย่งเงินสดและการจัดส่งผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพในเวลานั้น และนั่นคือทั้งหมดก่อนแอปเปิ้ลเอง pounces ในตลาดนาฬิกาของแอปเปิ้ล awaited ละไม wearables วิสัยทัศน์และลักษณะของกระดูกขากรรไกรจะคว้า ว่าจะสามารถหลีกเลี่ยงการทิ้งประเภทมากขึ้นเป็นเรื่องอื่นทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดูกขากรรไกรนาเป็นเรื่องของตำนานการเริ่มต้น เกิดจากการเรียนการสอนที่ยากวิทยาศาสตร์ที่ Stanford-Asseily ไม่ใช่ Rahman's-กระดูกขากรรไกรได้ทนอัพหลายและดาวน์รอดประสบการณ์ใกล้ตายยกมากกว่า $ 400,000,000 จากถนนแซนด์ฮิลล์ชื่อล้นพ้นใบหน้าและวางตัวเองซ้ำแล้วซ้ำอีกที่ศูนย์ของ วัฒนธรรมจิตวิญญาณที่ตรงกับพฤติกรรมของผู้บริโภคเทคโนโลยีที่ก้าวหน้า "มันเป็น บริษัท ที่ไม่ซ้ำกันที่มีชุดที่เป็นเอกลักษณ์ของความสามารถ" Andreessen ฮอเบนฮอกล่าวว่าผู้อำนวยการกระดูกขากรรไกรและเป็นหนึ่งในการสนับสนุนก่อนหน้านี้ของรายการบลูชิพที่ขณะนี้รวมถึง Khosla Ventures, Sequoia Capital, Kleiner Perkins, ซิลเวอร์เลคพาร์ทเนอร์ และ BlackRock.For ความสำเร็จทั้งหมด แต่ยังคงอยู่ในกระดูกขากรรไกรหมิ่น มันไม่ได้ใกล้ชิดกับการทำเงินในวันนี้มี 450 คนและหลายร้อยล้านในรายได้กว่ามันเป็นมากกว่าทศวรรษที่ผ่านมาเมื่อมันถูกขูดโดยเงินอุดหนุนจากรัฐบาล คิดถึงการดำเนินการเชิงกลยุทธ์และย้ายช้าด้วยเท้าซ้ายกระดูกขากรรไกรมีความเสี่ยงที่จะมีระเบียบวินัยคู่แข่งรวมทั้ง Fitbit พล่าน แน่นอนแม้จะมีเงินทั้งหมดก็มีการยกและคราบของความสำเร็จ, กระดูกขากรรไกรยังคงแย่งเงินสดและการต่อสู้ที่จะจัดส่งผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพในเวลา และนั่นคือทั้งหมดก่อนที่แอปเปิ้ลเองตะครุบใน wearables ตลาดที่มีแอปเปิ้ลที่ดูกระหายที่รอคอย วิสัยทัศน์ของกระดูกขากรรไกรและสไตล์แหวกแนว ไม่ว่าจะสามารถหลีกเลี่ยงการถูกทิ้งไว้ข้างหลังในประเภทมากที่สร้างขึ้นเป็นเรื่องอื่นทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระดูกขากรรไกรของนาเป็นสิ่งของตำนานเริ่มต้น เกิด จากการสอนวิทยาศาสตร์ที่ยากที่ Stanford asseily ไม่ใช่ Rahman 's-jawbone ได้ทนกับ UPS หลายๆ รอดใกล้กับประสบการณ์ชีวิต ยกมากกว่า $ 400 ล้านบาทจากเนินทรายถนน boldest หน้าชื่อ และ วางตัวเองซ้ำ ๆที่ศูนย์กลางของวัฒนธรรม zeitgeist ที่พฤติกรรมผู้บริโภคพบก้าวหน้าเทคโนโลยี" มันเป็น บริษัท เฉพาะที่มีชุดเฉพาะของความสามารถ " บอกว่า สมดุล โฮโรวิตซ์ เบน โฮโรวิทซ์ ผู้อำนวยการกระดูกขากรรไกรและเป็นหนึ่งในผู้สนับสนุนก่อนหน้านี้ของ บลูชิป รายชื่อที่ตอนนี้รวมถึง Khosla Ventures Sequoia Capital , ไคลเนอร์เพอร์คินส์ หุ้นส่วนทะเลสาบสีเงิน และแบล็ค สำหรับความสำเร็จของทุกคนแม้ว่า พร้อมทั้งยังคง หมิ่นๆมันไม่ใกล้ที่จะทำเงินวันนี้ มี 450 คนและหลายร้อยล้านในรายได้กว่ามันมากกว่าทศวรรษที่ผ่านมา , เมื่อมันถูกขูดด้วยทุนของรัฐบาล การขาดหายไปและช้า เท้าซ้ายพร้อมทั้งย้ายเชิงกลยุทธ์มีความเสี่ยงที่จะลงโทษคู่แข่ง รวมทั้งยังมี fitbit . แน่นอน แม้เงินทั้งหมดที่ได้เลี้ยงดูและ patina ของมันได้สำเร็จพร้อมทั้งยังคงชิงเงินสดและการต่อสู้เพื่อจัดส่งผลิตภัณฑ์คุณภาพในเวลา และนั่นคือทั้งหมดก่อนที่แอปเปิ้ลเอง pounces บน wearables ตลาดกับที่รอคอยกระหายแอปเปิ้ลดู วิสัยทัศน์กระดูกขากรรไกรและลักษณะของ ไม่ว่าจะสามารถหลีกเลี่ยงการถูกทิ้งไว้ในหมวดมันสร้างมาก

เรื่องอื่นทั้งหมด