Some years ago I worked with a cont

Some years ago I worked with a contact lens company whose leaders decided that it needed to focus less on routine innovations, such as adding color tints and modifying lens design, and be more aggressive in pursuing new materials that could dramatically improve visual acuity and comfort. After a few years, however, little progress had been made. A review of the R&D portfolio at a senior management meeting revealed that most of the company’s R&D expenditures were going to incremental refinements of existing products (demanded by marketing to stave off mounting short-term losses in share) and to process improvements (demanded by manufacturing to reduce costs, which was, in turn, demanded by finance to preserve margins as prices fell). Even worse, when R&D finally created a high-performing lens based on a new material, manufacturing could not produce it consistently at high volume, because it had not invested in the requisite capabilities. Despite a strategic intent to venture into new territory, the company was trapped on its home field.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปีก่อนผมทำงานกับบริษัทคอนแทคเลนส์ที่มีผู้นำตัดสินใจว่า จะต้องมุ่งเน้นน้อยลงในนวัตกรรมประจำ เช่นการเพิ่มสีอ่อน และปรับเปลี่ยนเลนส์ออกแบบ และเป็นเชิงรุกมากขึ้นในการใฝ่หาวัสดุใหม่ที่สามารถเพิ่มความคมชัดและความสะดวกสบาย หลังจากไม่กี่ปี อย่างไรก็ตาม ความคืบหน้าน้อยได้ถูกทำ ทบทวนผลงานวิจัยและพัฒนาที่ประชุมผู้บริหารเปิดเผยว่า ส่วนใหญ่ของรายจ่ายวิจัยและพัฒนาของบริษัทกำลังปรับแต่งแบบเพิ่มหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ (ต้องการการตลาดจะป้องกันการติดตั้งขาดทุนจากหุ้นระยะสั้น) และกระบวนการปรับปรุง (ต้องการการผลิตเพื่อลดต้นทุน ซึ่ง ในทางกลับกัน ต้องการเงินเพื่อรักษาระยะขอบ ตามที่ตกลงราคา) แม้เลว เมื่อ R & D ในที่สุดสร้างเลนส์ประสิทธิภาพสูงที่อิงวัตถุดิบใหม่ การผลิตสามารถผลิตมันสม่ำเสมอที่สูง เนื่องจากไม่มีการลงทุนในความสามารถที่จำเป็น แม้ มีเจตนาเชิงกลยุทธ์ไปดินแดนใหม่ บริษัทถูกขังอยู่ในเขตบ้าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางปีที่ผ่านมาผมทำงานกับ บริษัท คอนแทคเลนส์ที่มีผู้นำตัดสินใจว่ามันจำเป็นที่จะมุ่งเน้นน้อยลงในนวัตกรรมประจำเช่นการเพิ่มโทนสีและการปรับเปลี่ยนการออกแบบเลนส์และจะก้าวร้าวมากขึ้นในการใฝ่หาวัสดุใหม่ที่มากสามารถปรับปรุงการมองเห็นและความสะดวกสบาย หลังจากนั้นไม่กี่ปีที่ผ่านมาอย่างไรก็ตามความคืบหน้าเล็ก ๆ น้อย ๆ ได้รับการทำ ความคิดเห็นของ R & D ผลงานในการประชุมผู้บริหารระดับสูงเปิดเผยว่าส่วนใหญ่ของ บริษัท ฯ มีค่าใช้จ่าย R & D กำลังจะไปปรับแต่งที่เพิ่มขึ้นของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ (ที่ต้องการของตลาดที่จะป้องกันการติดตั้งการสูญเสียในระยะสั้นหุ้น) และการประมวลผลการปรับปรุง (เรียกร้องโดยการผลิต เพื่อลดค่าใช้จ่ายซึ่งเป็นในทางกลับกันเรียกร้องโดยเงินทุนที่จะรักษาอัตรากำไรขั้นต้นเป็นราคาลดลง) ยิ่งเลวร้ายลงเมื่อ R & D ในที่สุดก็สร้างเลนส์ที่มีประสิทธิภาพสูงขึ้นอยู่กับวัสดุใหม่, การผลิตไม่สามารถผลิตได้อย่างต่อเนื่องในปริมาณที่สูงเพราะมันไม่ได้มีการลงทุนในความสามารถที่จำเป็น แม้จะมีความตั้งใจเชิงกลยุทธ์ที่จะร่วมเข้าไปในดินแดนใหม่ที่ บริษัท ถูกขังอยู่ในบ้านของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายปีก่อน ผมทำงานกับ บริษัท คอนแทคเลนส์ ซึ่งผู้นำตัดสินใจว่าต้องการโฟกัสน้อยกว่านวัตกรรมงานประจำ เช่นการเพิ่ม tints สีและปรับเปลี่ยนการออกแบบเลนส์ และก้าวร้าวมากขึ้น ในการใฝ่หาวัสดุใหม่ที่สามารถช่วยปรับปรุงการมองเห็นและความสะดวกสบาย หลังจากไม่กี่ปี แต่ความคืบหน้าเพียงเล็กน้อยที่เคยทำ รีวิวของ R & D ผลงานในการจัดการประชุมระดับสูง พบว่า ส่วนใหญ่ของ บริษัท R & D ซึ่งจะเพิ่มการปรับแต่งของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ ( เรียกร้องโดยการตลาดเพื่อเจาะทะลุออกติดตั้งระยะสั้นขาดทุนในหุ้น ) และปรับปรุงกระบวนการผลิตเพื่อลดต้นทุน ( ) ซึ่ง จะ ต้องการ การเงินเพื่อรักษาช่วงราคาตก ) ที่แย่ไปกว่านั้น เมื่อ R & D และสร้างประสิทธิภาพของเลนส์ที่ใช้ เป็นวัสดุใหม่ ผลิตไม่สามารถผลิตอย่างต่อเนื่องในปริมาณสูง เพราะมันไม่ได้ลงทุนในความสามารถที่จำเป็น แม้จะมีความตั้งใจที่จะร่วมทุนเชิงกลยุทธ์ในดินแดนใหม่ที่ บริษัท อยู่ในเขตของบ้าน