ทีมาของระบบควบคุมภายใน (J-SOX) นับ

ทีมาของระบบควบคุมภายใน (J-SOX)

นับตั้งแต่เกิดเหตุการณ์ หรือ กรณีศึกษา Enron หรือ WorldCom ซึ่งเกิดการทุจริตเชิงนโยบายขึ้นในบริษัทเหล่านั้น จนทำให้เกิดกฎหมายตัวใหม่ที่ทางรัฐบาลสหรัฐนำมาใช้ นั่นก็คือ Sarbanes-Oxley Act of 2002 (SOX) ซึ่งเป็นการสร้างความเชื่อมั่นให้เกิดขึ้นในตลาดหลักทรัพย์ของสหรัฐอเมริกา ซึ่งเป็นการปฏิรูปการเปิดเผยข้อมูลของบริษัทจดทะเบียนในประเทศสหรัฐอเมริกา ซึ่งมีผลใช้บังคับเมื่อ 30 กรกฎาคม 2002 (2545) โดยเป็นเรื่องเกี่ยวกับความเป็นอิสระของผู้สอบบัญชี มาตรฐานเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการที่ดี รวมทั้งมีบทลงโทษทางอาญาสำหรับการละเมิดกฎหมายว่าด้วยหลักทรัพย์ด้วย จึงทำให้ประเทศญี่ปุ่นกลัวว่าจะเกิดเหตุการณ์ดังกล่าวขึ้นในประเทศญี่ปุ่น (ซึ่งจริง ๆ ก็เกิดขึ้นแล้วในบางบริษัท) จึงได้ทำการศึกษากฎหมาย SOX ขึ้น และได้ตรากฎหมายขึ้นใหม่เรียกว่า กฎหมาย "J-SOX Act" ซึ่งจะมีผลบังคับใช้กับบริษัทจดทะเบียนของญี่ปุ่นและบริษัทย่อยตั้งแต่ปีงบการเงินในเดือนเมษายน 2551 เป็นต้นไป โดย J-SOX กำหนดให้มีการพัฒนาและดำเนินการควบคุมภายใน (Internal controls) และจัดตั้งกระบวนการประเมินการดำเนินงานของสำนักงานและบริษัทย่อยต่าง ๆ ที่ส่งผลกระทบต่อผลประกอบการรวมของบริษัทในระดับสูง ซึ่งอาจรวมถึงสำนักงานและบริษัทย่อยในต่างประเทศ

ดังนั้น บริษัทในเครือบริษัทญี่ปุ่นในเมืองไทยจึงเกิดการตื่นตัว เนื่องจากผลบังคับใช้จาก J-SOX Act ซึ่งหนทางเดียวที่จะแสดงเจตนาความร่วมมือได้ ก็คือ การจัดอบรมพนักงาน ในเรื่องของ Compliance Rules ซึ่งบางบริษัทเริ่มจัดอบรมตั้งแต่ปี 2003 โดยจัดอบรมในระดับผู้บริหารระดับสูง แต่เนื่องจากลักษณะเอกสารที่ทางบริษัททำแจกให้แก่ผู้บริหารนั้นสร้างความสับสน ทำให้คิดว่าเอกสารดังกล่าวเป็นเอกสารลับ จึงไม่มีการอธิบายให้แก่พนักงานระดับอื่น ๆ ขององค์กรให้รับรู้ จึงก่อให้เกิดมีการทุจริตเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องมาถึงปัจจุบัน ซึ่งปัจจุบันทางแผนกบริหารงานบุคคลของบางบริษัทจึงเริ่มให้ความสำคัญกับเรื่อง องค์กรแห่งการเรียนรู้ นั่นคือ แม้ว่าพนักงานจะเป็นเพียงน็อตตัวเล็กของบริษัทก็ตาม แต่ในเรื่องของกฎระเบียบ กฎหมายต่าง ๆ โดยเฉพาะเรื่องเกี่ยวกับ Good Goverance ซึ่งกำลังเป็นที่โด่งดัง จึงได้จัดอบรมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับ Compliance Rules ให้แก่พนักงานทุกระดับของบริษัท






PROCESS LEVEL CONTROL
J-SOX คืออะไร
​เนื่องด้วยทางประเทศญี่ปุ่นได้มีการบังคับใช้กฎหมาย (J-Sox) ซึ่งจะมีผลบังคับใช้กับบริษัทจดทะเบียนของญี่ปุ่นและบริษัทย่อยตั้งแต่ในปีงบการเงิน 2008 เป็นต้นไป โดย J-SOX กำหนดให้มีการพัฒนาและดำเนินการควบคุมภายใน และจัดตั้งกระบวนการประเมินการดำเนินงานของสำนักงานและบริษัทย่อยต่าง ๆ ที่ส่งผลกระทบต่อผลประกอบการรวมของบริษัท ซึ่งรวมถึงสำนักงานและบริษัทย่อยในต่างประเทศ โดยที่ทาง บริษัท เอ็นอีซี คอร์ปอเรชั่น ซึ่งเป็นบริษัทแม่ของเรา ได้มีการจัดทำระบบควบคุมภายใน (J-Sox) ซึ่งส่งผลให้ทางบริษัทในเครือทั้งหมดรวมถึง บริษัท เอ็นอีซี คอร์ปอเรชั่น(ประเทศไทย)



ประเทศไทย) ต้องมีการจัดทำระบบควบคุมภายใน (J-Sox) ด้วย
J-SOX ทำอย่างไร
J-SOX ก็คือการที่เราเขียนวิธีการทำงานของเรา (ทุกแผนกที่เกี่ยวข้อง) ไว้ในรูปเอกสาร ซึ่งประกอบไปด้วย (Flowchart, Description, RCM) ระบุช่องทางเดินของเอกสาร รวมถึงเอกสารประกอบ และการอนุมัติในแต่ละขั้นตอนให้ชัดเจน และมีเพิ่มเติมในบางขั้นตอนที่เห็นว่าไม่มีการควบคุม อาจจะต้องมีการเพิ่มการควบคุมเข้าไป เช่น ไม่มีผู้ตรวจสอบสำหรับเอกสารที่จัดทำ ก็ต้องเพิ่มให้เป็นระดับหัวหน้างานมีการเข้ามาตรวจสอบก่อน ๆ ที่จะส่งเอกสารไปในขั้นตอนต่อไป เพื่อให้เห็นว่าเอกสารที่มีการจัดทำมีความถูกต้องและน่าเชื่อถือ
ใครเป็นผู้ทำ J-SOX
J-SOX เป็นหน้าที่ของทุกท่านที่เกี่ยวกับกระบวนการที่มีการจัดทำของบริษัทฯ ไม่ว่าเป็นด้านผู้บริหาร หรือฝ่ายปฏิบัติการ ก็คือให้ผู้ที่มีหน้าที่รับผิดชอบในจุดนั้น ๆ จัดทำเอกสาร และปฏิบัติงานจริงตามเอกสารที่เขียนไว้ให้เป็นหลักปฏิบัติอย่างสม่ำเสมอ
ทำไมต้องทำ J-SOX
ก็อย่างที่กล่าวในข้างต้นว่าทำไม ทุกท่านลองนึกภาพตามนะครับ สมมุติว่าในหนึ่งครอบครัวมีพ่อ แม่ และลูก ๆ ถ้าลูก ๆ เป็นเด็กไม่ดี ท่านคิดว่าคนอื่น ๆ ในสังคมจะมองว่าพ่อ แม่เป็นคนดีน่าเชื่อถือหรือไม่ ก็เหมือนกันเพราะว่าเราเป็นบริษัทลูกที่ต้องส่งผลการประกอบการไปรวมกับทางบริษัทแม่ที่ญี่ปุ่น เพื่อส่งเข้าไปแสดงในตลาดหุ้น ถ้าเราสามารถปฏิบัติตามระบบได้ดีผลการประกอบการเป็นที่น่าเชื่อถือ ทางสังคมก็จะให้ความเชื่อมั่นในชื่อเสียงบริษัท และสิ่งที่ตามมาก็คือ บริษัทมีชื่อเสียง มีความน่าเชื่อถือ ทางผู้ซื้อก็จะสั่งสินค้าของบริษัทเรา ทำให้บริษัทมีผลประกอบการที่เพิ่มมากขึ้น มีความมั่นคงในธุรกิจ และก็ส่งผลให้พนักงานมีความเป็นอยู่ที่ดี มีความมั่นคงในอนาคต เป็นต้น

J-SOX เพิ่มงานให้ท่านหรือไม่
สำหรับบางท่านในตอนแรกอาจจะยังไม่เข้าใจ และเห็นว่าเป็นการเพิ่มงาน หรือเพิ่มความยุ่งยากให้ท่านจากงานประจำที่ทำปกติ แต่ถ้าท่านเข้าใจดีแล้ว จะเห็นได้ว่า “J-SOX” ก็คืองานที่ท่านได้ปฏิบัติอยู่เป็นประจำนั่นเอง เพียงแต่ทางผู้จัดทำระบบควบคุมภายใน “J-SOX” ได้เขียนวิธีการทำงานของท่านไว้ในเอกสาร และเพิ่มเติมในบางจุดที่เห็นว่าไม่มีการควบคุมที่เพียงพอเข้าไปเพื่อถือเป็นคู่มือในการปฏิบัติงานต่อไป เท่านั้นเอง
ได้อะไรจากระบบควบคุมภายใน (J-SOX)
ถ้าถามว่าเราได้อะไรจากระบบควบคุมภายใน (J-SOX) ถ้าท่านเป็นผู้ปฏิบัติงานเองท่านจะทราบดีว่าท่านได้อะไร แต่ที่แน่ ๆ ที่ทุกท่านมีเพิ่มมากขึ้น คือความละเอียดรอบคอบในการตรวจสอบเอกสารที่ท่านได้รับ ก่อนที่ท่านจะดำเนินการในขั้นตอนต่อไป ว่าเอกสารที่ได้รับมีรายการประกอบครบและถูกต้องตามที่ระบุไว้ตามเอกสารการควบคุมภายใน (J-SOX) หรือไม่ ถ้าครบถ้วนท่านก็สามารถดำเนินการในขั้นตอนต่อไปไดเลย แต่ถ้าไม่เรียบร้อยท่านก็ต้องทวงถามหรือส่งคืนเอกสารให้ผู้ที่จัดทำเพื่อการแก้ไขที่ถูกต้องต่อไป
ส่วนในด้านบริษัทฯ ถ้าการจัดทำระบบควบคุมภายใน “J-SOX” ได้มีการปฏิบัติได้ตามมาตรฐานแล้ว สิ่งที่ตามมาคือ การให้การยอมรับในความน่าเชื่อถือในข้อมูลของผลประกอบการ
ข้อดี
1. มีคู่มือในการปฏิบัติงานที่ชัดเจน
2. พนักงานใหม่สามารถศึกษาเอกสารคู่มือ (Flowchart, Description, RCM) และทำงานได้ด

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมาของระบบควบคุมภายใน (เจท่าน) นับตั้งแต่เกิดเหตุการณ์หรือกรณีศึกษา Enron หรือ WorldCom ซึ่งเกิดการทุจริตเชิงนโยบายขึ้นในบริษัทเหล่านั้นจนทำให้เกิดกฎหมายตัวใหม่ที่ทางรัฐบาลสหรัฐนำมาใช้นั่นก็คือพระราชบัญญัติ Sarbanes-oxley ของ 2002 (ท่าน) ซึ่งเป็นการสร้างความเชื่อมั่นให้เกิดขึ้นในตลาดหลักทรัพย์ของสหรัฐอเมริกาซึ่งเป็นการปฏิรูปการเปิดเผยข้อมูลของบริษัทจดทะเบียนในประเทศสหรัฐอเมริกาซึ่งมีผลใช้บังคับเมื่อ 30 กรกฎาคม 2002 (2545) โดยเป็นเรื่องเกี่ยวกับความเป็นอิสระของผู้สอบบัญชีมาตรฐานเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการที่ดีรวมทั้งมีบทลงโทษทางอาญาสำหรับการละเมิดกฎหมายว่าด้วยหลักทรัพย์ด้วยจึงทำให้ประเทศญี่ปุ่นกลัวว่าจะเกิดเหตุการณ์ดังกล่าวขึ้นในประเทศญี่ปุ่น (ซึ่งจริงๆ ก็เกิดขึ้นแล้วในบางบริษัท) จึงได้ทำการศึกษากฎหมายท่านขึ้นและได้ตรากฎหมายขึ้นใหม่เรียกว่ากฎหมาย "พระราชบัญญัติท่าน J" ซึ่งจะมีผลบังคับใช้กับบริษัทจดทะเบียนของญี่ปุ่นและบริษัทย่อยตั้งแต่ปีงบการเงินในเดือนเมษายน 2551 เป็นต้นไปโดยท่าน J กำหนดให้มีการพัฒนาและดำเนินการควบคุมภายใน (ควบคุมภายใน) และจัดตั้งกระบวนการประเมินการดำเนินงานของสำนักงานและบริษัทย่อยต่างๆ ที่ส่งผลกระทบต่อผลประกอบการรวมของบริษัทในระดับสูงซึ่งอาจรวมถึงสำนักงานและบริษัทย่อยในต่างประเทศ ดังนั้นบริษัทในเครือบริษัทญี่ปุ่นในเมืองไทยจึงเกิดการตื่นตัวเนื่องจากผลบังคับใช้จาก J-ท่านทำซึ่งหนทางเดียวที่จะแสดงเจตนาความร่วมมือได้ก็คือการจัดอบรมพนักงานในเรื่องของปฏิบัติตามกฎซึ่งบางบริษัทเริ่มจัดอบรมตั้งแต่ปี 2003 โดยจัดอบรมในระดับผู้บริหารระดับสูงแต่เนื่องจากลักษณะเอกสารที่ทางบริษัททำแจกให้แก่ผู้บริหารนั้นสร้างความสับสนทำให้คิดว่าเอกสารดังกล่าวเป็นเอกสารลับจึงไม่มีการอธิบายให้แก่พนักงานระดับอื่นๆ ขององค์กรให้รับรู้จึงก่อให้เกิดมีการทุจริตเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องมาถึงปัจจุบันซึ่งปัจจุบันทางแผนกบริหารงานบุคคลของบางบริษัทจึงเริ่มให้ความสำคัญกับเรื่ององค์กรแห่งการเรียนรู้นั่นคือแม้ว่าพนักงานจะเป็นเพียงน็อตตัวเล็กของบริษัทก็ตามแต่ในเรื่องของกฎระเบียบกฎหมายต่างๆ โดยเฉพาะเรื่องเกี่ยวกับดี Goverance ซึ่งกำลังเป็นที่โด่งดังจึงได้จัดอบรมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับปฏิบัติตามกฎให้แก่พนักงานทุกระดับของบริษัท กระบวนการควบคุมระดับท่านเจคืออะไร เนื่องด้วยทางประเทศญี่ปุ่นได้มีการบังคับใช้กฎหมาย (J-ท่าน) ซึ่งจะมีผลบังคับใช้กับบริษัทจดทะเบียนของญี่ปุ่นและบริษัทย่อยตั้งแต่ในปีงบการเงิน 2008 เป็นต้นไปโดยท่าน J กำหนดให้มีการพัฒนาและดำเนินการควบคุมภายในและจัดตั้งกระบวนการประเมินการดำเนินงานของสำนักงานและบริษัทย่อยต่างๆ ที่ส่งผลกระทบต่อผลประกอบการรวมของบริษัทซึ่งรวมถึงสำนักงานและบริษัทย่อยในต่างประเทศโดยที่ทางบริษัทเอ็นอีซีคอร์ปอเรชั่นซึ่งเป็นบริษัทแม่ของเราได้มีการจัดทำระบบควบคุมภายใน (ท่าน J) ซึ่งส่งผลให้ทางบริษัทในเครือทั้งหมดรวมถึงบริษัทเอ็นอีซีคอร์ปอเรชั่น(ประเทศไทย)ด้วยต้องมีการจัดทำระบบควบคุมภายใน (J-ซอกซ์) ไรประเทศไทย) ท่านเจทำอย่างไร ท่านเจก็คือการที่เราเขียนวิธีการทำงานของเรา (ทุกแผนกที่เกี่ยวข้อง) ไว้ในรูปเอกสารซึ่งประกอบไปด้วย (แผนผังลำดับงาน คำอธิบาย RCM) ระบุช่องทางเดินของเอกสารรวมถึงเอกสารประกอบและการอนุมัติในแต่ละขั้นตอนให้ชัดเจนและมีเพิ่มเติมในบางขั้นตอนที่เห็นว่าไม่มีการควบคุมอาจจะต้องมีการเพิ่มการควบคุมเข้าไปเช่นไม่มีผู้ตรวจสอบสำหรับเอกสารที่จัดทำก็ต้องเพิ่มให้เป็นระดับหัวหน้างานมีการเข้ามาตรวจสอบก่อนๆ ที่จะส่งเอกสารไปในขั้นตอนต่อไปเพื่อให้เห็นว่าเอกสารที่มีการจัดทำมีความถูกต้องและน่าเชื่อถือใครเป็นผู้ทำเจท่าน ท่านเจเป็นหน้าที่ของทุกท่านที่เกี่ยวกับกระบวนการที่มีการจัดทำของบริษัทฯ ไม่ว่าเป็นด้านผู้บริหารหรือฝ่ายปฏิบัติการก็คือให้ผู้ที่มีหน้าที่รับผิดชอบในจุดนั้นๆ จัดทำเอกสารและปฏิบัติงานจริงตามเอกสารที่เขียนไว้ให้เป็นหลักปฏิบัติอย่างสม่ำเสมอทำไมต้องทำเจท่าน ก็อย่างที่กล่าวในข้างต้นว่าทำไมทุกท่านลองนึกภาพตามนะครับสมมุติว่าในหนึ่งครอบครัวมีพ่อแม่และลูกๆ ถ้าลูกๆ เป็นเด็กไม่ดีท่านคิดว่าคนอื่นๆ ในสังคมจะมองว่าพ่อแม่เป็นคนดีน่าเชื่อถือหรือไม่ก็เหมือนกันเพราะว่าเราเป็นบริษัทลูกที่ต้องส่งผลการประกอบการไปรวมกับทางบริษัทแม่ที่ญี่ปุ่นเพื่อส่งเข้าไปแสดงในตลาดหุ้นถ้าเราสามารถปฏิบัติตามระบบได้ดีผลการประกอบการเป็นที่น่าเชื่อถือทางสังคมก็จะให้ความเชื่อมั่นในชื่อเสียงบริษัทและสิ่งที่ตามมาก็คือบริษัทมีชื่อเสียงมีความน่าเชื่อถือทางผู้ซื้อก็จะสั่งสินค้าของบริษัทเราทำให้บริษัทมีผลประกอบการที่เพิ่มมากขึ้นมีความมั่นคงในธุรกิจและก็ส่งผลให้พนักงานมีความเป็นอยู่ที่ดีมีความมั่นคงในอนาคตเป็นต้น ท่านเจเพิ่มงานให้ท่านหรือไม่ สำหรับบางท่านในตอนแรกอาจจะยังไม่เข้าใจและเห็นว่าเป็นการเพิ่มงานหรือเพิ่มความยุ่งยากให้ท่านจากงานประจำที่ทำปกติแต่ถ้าท่านเข้าใจดีแล้วจะเห็นได้ว่า "เจท่าน" ก็คืองานที่ท่านได้ปฏิบัติอยู่เป็นประจำนั่นเองเพียงแต่ทางผู้จัดทำระบบควบคุมภายใน "เจท่าน" ได้เขียนวิธีการทำงานของท่านไว้ในเอกสารและเพิ่มเติมในบางจุดที่เห็นว่าไม่มีการควบคุมที่เพียงพอเข้าไปเพื่อถือเป็นคู่มือในการปฏิบัติงานต่อไปเท่านั้นเองได้อะไรจากระบบควบคุมภายใน (เจท่าน) ถ้าถามว่าเราได้อะไรจากระบบควบคุมภายใน (เจท่าน) ถ้าท่านเป็นผู้ปฏิบัติงานเองท่านจะทราบดีว่าท่านได้อะไรแต่ที่แน่ๆ ที่ทุกท่านมีเพิ่มมากขึ้นคือความละเอียดรอบคอบในการตรวจสอบเอกสารที่ท่านได้รับก่อนที่ท่านจะดำเนินการในขั้นตอนต่อไปว่าเอกสารที่ได้รับมีรายการประกอบครบและถูกต้องตามที่ระบุไว้ตามเอกสารการควบคุมภายใน (เจท่าน) หรือไม่ถ้าครบถ้วนท่านก็สามารถดำเนินการในขั้นตอนต่อไปไดเลยแต่ถ้าไม่เรียบร้อยท่านก็ต้องทวงถามหรือส่งคืนเอกสารให้ผู้ที่จัดทำเพื่อการแก้ไขที่ถูกต้องต่อไป ส่วนในด้านบริษัทฯ "เจท่าน" ถ้าการจัดทำระบบควบคุมภายในได้มีการปฏิบัติได้ตามมาตรฐานแล้วสิ่งที่ตามมาคือการให้การยอมรับในความน่าเชื่อถือในข้อมูลของผลประกอบการ ข้อดี1. มีคู่มือในการปฏิบัติงานที่ชัดเจน2. พนักงานใหม่สามารถศึกษาเอกสารคู่มือ (แผนผังลำดับงาน คำอธิบาย RCM) และทำงานได้ด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทีมาของระบบควบคุมภายใน (J-SOX) นับตั้งแต่เกิดเหตุการณ์หรือกรณีศึกษา Enron หรือ WorldCom นั่นก็คือพระราชบัญญัติ Sarbanes-Oxley 2002 (SOX) ซึ่งมีผลใช้บังคับเมื่อวันที่ 30 กรกฎาคม 2002 (2545) (ซึ่งจริง ๆ ก็เกิดขึ้นแล้วในบาง บริษัท ) จึงได้ทำการศึกษากฎหมาย SOX ขึ้นและได้ตรากฎหมายขึ้นใหม่เรียกว่ากฎหมาย "J-SOX Act" 2551 เป็นต้นไปโดย J-SOX (ควบคุมภายใน) ๆ เนื่องจากผลบังคับใช้จากพระราชบัญญัติ J-SOX ก็คือการจัดอบรมพนักงานในเรื่องของการปฏิบัติตามกฎ 2003 ๆ ขององค์กรให้รับรู้ องค์กรแห่งการเรียนรู้นั่นคือ แต่ในเรื่องของกฎระเบียบกฎหมายต่าง ๆ โดยเฉพาะเรื่องเกี่ยวกับ Goverance ดีซึ่งกำลังเป็นที่โด่งดัง การปฏิบัติตามกฎให้แก่พนักงานทุกระดับของ บริษัทกระบวนการควบคุมระดับJ-SOX (J-ดซอกซ์) 2008 เป็นต้นไปโดย J-SOX ๆ โดยที่ทาง บริษัท เอ็นอีซีคอร์ปอเรชั่นซึ่งเป็น บริษัท แม่ของเราได้มีการจัดทำระบบควบคุมภายใน (J-ดซอกซ์) บริษัท เอ็นอีซีคอร์ปอเรชั่น (ประเทศไทย) ประเทศไทย) ต้องมีการจัดทำระบบควบคุมภายใน (J-ดซอกซ์) ด้วยJ-SOX ทำอย่างไรJ-SOX (ทุกแผนกที่เกี่ยวข้อง) ไว้ในรูปเอกสารซึ่งประกอบไปด้วย (ผัง, คำอธิบาย, RCM) ระบุช่องทางเดินของเอกสารรวมถึงเอกสารประกอบ เช่น ๆ ที่จะส่งเอกสารไปในขั้นตอนต่อไป J-SOX J-SOX ไม่ว่าเป็นด้านผู้บริหารหรือฝ่ายปฏิบัติการ ๆ จัดทำเอกสาร J-SOX ก็อย่างที่กล่าวในข้างต้นว่าทำไมทุกท่านลองนึกภาพตามนะครับสมมุติว่าในหนึ่งครอบครัวมีพ่อแม่และลูก ๆ ถ้าลูก ๆ เป็นเด็กไม่ดีท่านคิดว่าคนอื่น ๆ ในสังคมจะมองว่าพ่อ แม่เป็นคนดีน่าเชื่อถือหรือไม่ เพื่อส่งเข้าไปแสดงในตลาดหุ้น และสิ่งที่ตามมาก็คือ บริษัท มีชื่อเสียงมีความน่าเชื่อถือ มีความมั่นคงในธุรกิจ มีความมั่นคงในอนาคตเป็นต้นJ-SOX และเห็นว่าเป็นการเพิ่มงาน แต่ถ้าท่านเข้าใจดีแล้วจะเห็นได้ว่า "J-SOX" "J-SOX" (J-SOX) แต่ที่แน่ ๆ ที่ทุกท่านมีเพิ่มมากขึ้น (J-SOX) หรือไม่ ถ้าการจัดทำระบบควบคุมภายใน "J-SOX" ได้มีการปฏิบัติได้ตามมาตรฐานแล้วสิ่งที่ตามมาคือ มีคู่มือในการปฏิบัติงานที่ชัดเจน2 (ผัง, คำอธิบาย, RCM) และทำงานได้ด