3 In the early years following inde

3 In the early years following independence in 1971, donors' policy focused mainly on economic matters, but since the 1990s, they have increasingly emphasized the governance issue, such that good governance reform is now the priority objective of many donors (Asian Development Bank(ADB) 2005; United States Agency for International Development (USAID) 2005; Canadian International Development Agency (CIDA) 2006; WB 2006).
The WB, for example,states that 'the principal focus in core governance will be to increase transparency and accountability and reduce opportunities for corruption' (WB 2006,4).
Generally, the international donor community (IDC) in bangladest has a large portfolio on governance reform, including approximately 178 projects.
Some academics are doubtful of the efficacy of foreign aid in promoting good governance in bangladesh.
Sobhan (2003,20), for example, argues that 'the donors cannot do much to...eliminate the corruption which is in-built in the aid process'.
Examining the outcome of six donor -funded reform efforts, khan came to the conclusion that international donors had little success in reforming the public administration of bangladesh (khan 1998).
Similarly, mahmud (2006) found problems with donors' approaches to good governance and was suspicious about the efficacy of their efforts Azmat, Alam, and coghill (2009) argue that donors' determination to adopt market principles limited the success of re form efforts.
The current study contributes to this debate.
It examines one recent donor-funded project, the participatory rural Development project (PRDP) .
The prime objective of the project has been to ensure an accelerated speed of rural development, in order to improve the quality of life of rural people through community consciousness with people's participation (Ministry of Local Government, Rural Development & Cooperatives (LGRD &C) 2002,12).
The paper argues that the PRDP may be seen as one of the few examples of a success story, where donor fonds have borne tangible fruit in promoting good governance.
The paper proceeds first by describing research methodology and defining key terms.
The subsequent two sections describe the genesis of the PRDS project, its goals and achievements.
The next section assesses its impact in promoting good governance.
Finally, the paper explains the reasons for its success.


Research methodology
This case study is not limited to showing the and results of donors' aid; it examines both results and causal relation. A case study method is therefore most appropriate.
The PRDP has been selected mainly because of its focus on creating opportunities for people's participation and ensuring accountability of government at local laval.
Different sub-methods have commonly been used with case studies, including interviews, observations, and document and record analysis.
Key documents analyzed here include the Technical Assistance Project Proposal (TAPP) and evaluation reports of the PRDS.
The author observed meetings of the Union Coordination Committee (UCC) and some village committees (VCs) at the project site.
Initially, the project was implemented in the four Unions (local government units) of Kalihati Upazilla (administrative unit): s Shahadebpur, Narandia,Salla, and Bangra .
Shahadebpur and bangra were selected randomly to conduct a survey.
Different research methods, categories of respondents, and percentage of responses have been summarized in Table I.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3 ปีต่อเอกราชในปี 1971 นโยบายของผู้บริจาคได้เน้นเรื่องเศรษฐกิจ แต่ตั้งแต่ปี 1990 พวกเขาได้เรื่อย ๆ เน้นปัญหาการกำกับดูแล ซึ่งธรรมาภิบาลปฏิรูปขณะนี้วัตถุประสงค์สำคัญของบริจาคจำนวนมาก (เอเชียพัฒนา Bank(ADB) 2005 หน่วยงานของสหรัฐอเมริกาเพื่อพัฒนาระหว่างประเทศ (USAID) 2005 สำนักงานพัฒนาระหว่างประเทศแคนาดา (CIDA) 2006 ทาง WB ที่ 2006)WB เช่น ระบุว่า 'โฟกัสหลักในการกำกับดูแลหลักจะเพิ่มความโปร่งใสและตรวจสอบได้ และลดโอกาสความเสียหายของ' (WB 2006,4)โดยทั่วไป ชุมชนระหว่างประเทศผู้บริจาค (IDC) ใน bangladest มีพอร์ตการลงทุนขนาดใหญ่ในการปฏิรูปการกำกับดูแล รวมประมาณ 178 โครงการนักวิชาการบางมีความสงสัยของประสิทธิภาพของต่างประเทศในการส่งเสริมกำกับดูแลในประเทศบังคลาเทศ Sobhan (2003,20), เช่น ระบุว่า ที่ ' ผู้บริจาคไม่มาก...กำจัดความเสียหายซึ่งอยู่ในตัวในกระบวนการช่วยเหลือตรวจสอบผลของหกบริจาค-สนับสนุนปฏิรูป คานมาสรุปว่า ผู้บริจาคระหว่างประเทศมีน้อยความสำเร็จในการปฏิรูปการบริหารสาธารณะของบังกลาเทศ (คาน 1998)ในทำนองเดียวกัน มาห์มุด (2006) พบปัญหาของผู้บริจาควิธีการกำกับดูแลกิจการที่ดี และเป็นที่น่าสงสัยเกี่ยวกับประสิทธิภาพของความพยายาม Azmat อลัม และ coghill (2009) โต้แย้งว่า ของผู้บริจาคเพื่อนำหลักการตลาดจำกัดความสำเร็จของกำลังความพยายามของแบบฟอร์มการศึกษาปัจจุบันก่อให้เกิดการถกเถียงมันตรวจสอบหนึ่งล่าเงินบริจาคโครงการ โครงการพัฒนาชนบทแบบมีส่วนร่วม (PRDP)จุดประสงค์ของโครงการได้รับเพื่อ ให้ความเร็วในการเร่งพัฒนาชนบท เพื่อปรับปรุงคุณภาพชีวิตของคนชนบทผ่านจิตสำนึกชุมชนกับการมีส่วนร่วมของประชาชน (กระทรวง รัฐบาลท้องถิ่น พัฒนาชุมชน และสหกรณ์ (LGRD & C) 2002,12)กระดาษแย้งว่า PRDP ที่อาจจะเห็นเป็นตัวอย่างบางส่วนของเรื่องราวความสำเร็จ อย่างใดอย่างหนึ่งที่บริจาคฟองส์ได้พัดพาผลไม้เป็นรูปธรรมในการส่งเสริมกำกับดูแล เงินกระดาษโดยอธิบายวิจัยระเบียบวิธีและการกำหนดคำสำคัญ ส่วนสองตามมาอธิบายถึงกำเนิดของ PRDS โครงการ เป้าหมาย และความสำเร็จส่วนถัดไปประเมินผลกระทบในการส่งเสริมกำกับดูแล ในที่สุด กระดาษอธิบายสาเหตุของความสำเร็จ ระเบียบวิธีวิจัยกรณีนี้ไม่จำกัดเฉพาะการแสดงการ และผลของผู้บริจาคความช่วยเหลือ มันตรวจสอบผลลัพธ์และความสัมพันธ์เชิงสาเหตุ วิธีกรณีศึกษาจึงเหมาะสมที่สุด มีเลือก PRDP ส่วนใหญ่เนื่องจากการเน้นสร้างโอกาสให้ประชาชนมีส่วนร่วม และความรับผิดชอบของรัฐบาลในท้องถิ่น laval วิธีย่อยมักใช้กับกรณีศึกษา สัมภาษณ์ สังเกต และเอกสาร และวิเคราะห์บันทึก Key documents analyzed here include the Technical Assistance Project Proposal (TAPP) and evaluation reports of the PRDS.The author observed meetings of the Union Coordination Committee (UCC) and some village committees (VCs) at the project site.Initially, the project was implemented in the four Unions (local government units) of Kalihati Upazilla (administrative unit): s Shahadebpur, Narandia,Salla, and Bangra .Shahadebpur and bangra were selected randomly to conduct a survey. Different research methods, categories of respondents, and percentage of responses have been summarized in Table I.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3 ในช่วงปีแรกต่อไปนี้เป็นอิสระในปี 1971 นโยบายผู้บริจาคส่วนใหญ่เน้นเรื่องเศรษฐกิจ แต่ตั้งแต่ปี 1990 ที่พวกเขาได้เน้นย้ำมากขึ้นปัญหาการกำกับดูแลดังกล่าวว่าการปฏิรูปการกำกับดูแลที่ดีคือตอนนี้มีวัตถุประสงค์จัดลำดับความสำคัญของผู้บริจาคจำนวนมาก (ธนาคารเพื่อการพัฒนาเอเชีย (Asian ADB) 2005 สหรัฐอเมริกาองค์การเพื่อการพัฒนาระหว่างประเทศ (USAID) 2005 แคนาดาสำนักงานพัฒนาระหว่างประเทศ (CIDA) 2006. WB 2006)
ยินดีเช่นระบุว่า 'เน้นหลักในการกำกับดูแลหลักจะเพิ่มความโปร่งใสและตรวจสอบได้ และลดโอกาสในการทุจริต (WB 2006,4).
โดยทั่วไปชุมชนผู้บริจาคระหว่างประเทศ (ไอดีซี) ใน bangladest มีผลงานที่มีขนาดใหญ่ในการปฏิรูปการกำกับดูแลรวมประมาณ 178 โครงการ.
นักวิชาการบางคนมีหนี้สงสัยจะสูญของประสิทธิภาพของการช่วยเหลือจากต่างประเทศในการส่งเสริมที่ดี การกำกับดูแลในบังคลาเทศ.
Sobhan (2003,20) เช่นระบุว่า 'ผู้บริจาคไม่สามารถทำอะไรได้มากไป ... กำจัดการทุจริตซึ่งเป็นในการสร้างขึ้นในขั้นตอนการช่วยเหลือ'.
ตรวจสอบผลของการบริจาคหกพยายามปฏิรูป -funded ข่านมาถึงข้อสรุปว่าผู้บริจาคระหว่างประเทศมีความสำเร็จเล็ก ๆ น้อย ๆ ในการปฏิรูปการบริหารราชการของบังคลาเทศ (Khan 1998).
ในทำนองเดียวกันมะห์มุด (2006) พบว่าปัญหาที่เกิดขึ้นด้วยวิธีการบริจาคเพื่อการกำกับดูแลกิจการที่ดีและเป็นที่น่าสงสัยเกี่ยวกับประสิทธิภาพของความพยายามของพวกเขา Azmat ที่ Alam และ Coghill (2009) ยืนยันว่าการตัดสินใจของผู้บริจาคเพื่อนำมาใช้หลักการตลาด จำกัด ประสบความสำเร็จจากความพยายามของรูปแบบอีกครั้ง.
การศึกษาในปัจจุบันก่อให้เกิดการอภิปรายครั้งนี้.
ได้ทำการตรวจสอบโครงการที่ผ่านมาของผู้บริจาคที่ได้รับการสนับสนุนโครงการพัฒนาชนบทแบบมีส่วนร่วม (PRDP)
วัตถุประสงค์ของโครงการที่ได้รับเพื่อให้แน่ใจว่ามีความเร็วในการเร่งการพัฒนาชนบทเพื่อปรับปรุงคุณภาพชีวิตของคนในชนบทผ่านจิตสำนึกชุมชนมีส่วนร่วมของประชาชน (กระทรวงรัฐบาลท้องถิ่น, การพัฒนาชนบทและสหกรณ์ (LGRD & C) 2002 12).
กระดาษระบุว่า PRDP อาจถูกมองว่าเป็นหนึ่งในไม่กี่ตัวอย่างของเรื่องราวความสำเร็จที่ Fonds บริจาคได้ทนผลไม้ที่มีตัวตนในการส่งเสริมการกำกับดูแลที่ดี.
กระดาษเงินครั้งแรกโดยการอธิบายวิธีการวิจัยและการกำหนดเงื่อนไขที่สำคัญ.
ที่ตามมาทีหลัง ส่วนที่สองอธิบายกำเนิดของโครงการ PRDS เป้าหมายและความสำเร็จของตน.
ส่วนถัดไปประเมินผลกระทบในการส่งเสริมการกำกับดูแลที่ดี.
สุดท้ายวิจัยอธิบายสาเหตุของการประสบความสำเร็จ. ของระเบียบวิธีวิจัยกรณีศึกษานี้ไม่ได้ จำกัด การแสดงและผล ของความช่วยเหลือบริจาค '; ได้ทำการตรวจสอบทั้งผลและความสัมพันธ์เชิงสาเหตุ วิธีกรณีศึกษาดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่เหมาะสมที่สุด. PRDP ได้รับการคัดเลือกส่วนใหญ่เป็นเพราะการมุ่งเน้นการสร้างโอกาสให้ประชาชนมีส่วนร่วมและสร้างความมั่นใจความรับผิดชอบของรัฐบาลใน Laval ท้องถิ่น. วิธีการย่อยที่แตกต่างกันได้รับการนิยมใช้กับกรณีศึกษารวมถึงการสัมภาษณ์การสังเกต และเอกสารการวิเคราะห์และบันทึก. เอกสารสำคัญการวิเคราะห์ที่นี่รวมถึงข้อเสนอด้านเทคนิคให้ความช่วยเหลือโครงการ (TAPP) และรายงานการประเมินผลของ PRDS. ผู้เขียนตั้งข้อสังเกตการประชุมของสหภาพคณะกรรมการประสานงาน (UCC) และบางส่วนของคณะกรรมการหมู่บ้าน (VCs) ที่เว็บไซต์ของโครงการ . ในขั้นต้นโครงการนี้ก็ถูกนำมาใช้ในสี่ยูเนี่ยน (หน่วยการปกครองท้องถิ่น) ของ Kalihati Upazilla (หน่วยการบริหาร): s. Shahadebpur, Narandia ใน Salla และ Bangra . Shahadebpur และ bangra ถูกสุ่มเลือกที่จะดำเนินการสำรวจวิธีการวิจัยที่แตกต่างกันหมวดหมู่ ของผู้ตอบแบบสอบถามและร้อยละของการตอบสนองที่ได้รับการสรุปไว้ในตาราง I.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 ในช่วงต้นปีต่อไปนี้เป็นอิสระในปี 1971 นโยบายผู้บริจาค " เน้นส่วนใหญ่เรื่องเศรษฐกิจ แต่ตั้งแต่ปี 1990 พวกเขามีมากขึ้นเน้นธรรมาภิบาล ปัญหา เช่น การปฏิรูปธรรมาภิบาลเป็นสำคัญ วัตถุประสงค์ของผู้บริจาคมากมาย ( ธนาคารพัฒนาเอเชีย ( ADB ) 2005 ; และองค์กรเพื่อการพัฒนาระหว่างประเทศของสหรัฐอเมริกา ( USAID ) 2005 ; หน่วยงานการพัฒนาระหว่างประเทศแคนาดา ( CIDA ) 2006 ; WB 2006 )ของ , เช่น , กล่าวว่า " เน้นหลักในการปกครองหลักจะเพิ่มความโปร่งใสและความรับผิดชอบ และลดโอกาสการคอร์รัปชั่น " ( WB 2006,4 )ชุมชนโดยผู้บริจาคระหว่างประเทศ ( ไอดีซี ) ใน bangladest มีพอร์ตขนาดใหญ่ในการปฏิรูปการปกครอง รวมทั้งประมาณ 178 โครงการนักวิชาการบางคนสงสัยในประสิทธิภาพของความช่วยเหลือจากต่างประเทศในการส่งเสริมธรรมาภิบาลในบังคลาเทศsobhan ( 2003,20 ) ตัวอย่าง ระบุว่า " ผู้บริจาคที่ทำอะไรไม่ได้ . . . . . . ขจัดการทุจริตซึ่งเป็นสร้างขึ้นในกระบวนการ " ความช่วยเหลือการตรวจสอบผลของหกผู้บริจาค - สนับสนุนความพยายามปฏิรูป ข่านมาถึงข้อสรุปว่าผู้บริจาคระหว่างประเทศมีความสำเร็จเล็ก ๆน้อย ๆในการปฏิรูปการบริหารของบังคลาเทศ ( ข่าน 1998 )ในทำนองเดียวกัน มาห์มูด ( 2006 ) พบปัญหากับผู้บริจาค " แนวทางธรรมาภิบาล และสงสัยเกี่ยวกับประสิทธิภาพของความพยายามของพวกเขา azmat Alam , และ , ค็อกฮิล ( 2009 ) ยืนยันว่าผู้บริจาค " มุ่งมั่นที่จะใช้หลักการตลาด จำกัด ความสำเร็จของความพยายามแบบ Reการศึกษาในปัจจุบันก่อให้เกิดการอภิปรายนี้มันตรวจสอบตัวล่าสุดจากผู้บริจาคโครงการแบบมีส่วนร่วม โครงการพัฒนาชนบท ( prdp )วัตถุประสงค์หลักของโครงการที่ได้รับเพื่อให้แน่ใจว่าความเร็วเร่งพัฒนาชนบท เพื่อปรับปรุงคุณภาพชีวิตของประชาชนในชนบท ผ่านชุมชน สติ กับการมีส่วนร่วมของประชาชน ( กระทรวงของรัฐบาลท้องถิ่น การพัฒนาชนบทและสหกรณ์ ( lgrd & C ) 2002,12 )รายงานระบุว่า prdp อาจจะเห็นเป็นหนึ่งในตัวอย่างที่ไม่กี่ของเรื่องราวความสำเร็จที่ผู้บริจาค FONDS มีผู้รับผิดชอบผลที่จับต้องได้ในการส่งเสริมธรรมาภิบาลกระดาษเงินก่อนโดยการวิจัยและการกำหนดข้อตกลงสำคัญต่อมาสองส่วนอธิบายต้นกำเนิดของ prds โครงการ เป้าหมาย และความสำเร็จของส่วนถัดไปประเมินผลกระทบในการส่งเสริมธรรมาภิบาลสุดท้าย กระดาษที่อธิบายเหตุผลสำหรับความสำเร็จของวิธีการวิจัยกรณีศึกษานี้เป็นไม่ จำกัด การแสดงผลของผู้บริจาคช่วยเหลือ มันพิจารณาทั้งผลและความสัมพันธ์เชิงสาเหตุ . กรณีศึกษาวิธีการจึงเหมาะสมที่สุดการ prdp ได้รับเลือกส่วนใหญ่เนื่องจากการมุ่งเน้นที่การสร้างโอกาสการมีส่วนร่วมของประชาชนและสร้างความมั่นใจความรับผิดชอบของรัฐบาลในระดับท้องถิ่น ลาวาล .วิธีการย่อยแตกต่างกันมีมักถูกใช้กับกรณีศึกษา ได้แก่ การสัมภาษณ์ การสังเกตการณ์ และการวิเคราะห์เอกสาร และการบันทึกคีย์เอกสารข้อมูลนี้รวมถึงความช่วยเหลือด้านเทคนิคโครงการ ( แท็ป ) และการประเมินรายงานของ prds .ผู้เขียนสังเกตการประชุมของคณะกรรมการประสานงานสหภาพแรงงาน ( UCC ) และคณะกรรมการหมู่บ้าน ( VCS ) ที่ไซต์งานตอนแรก เป็นโครงการที่ดำเนินการใน 4 สหภาพ ( องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ) ของ kalihati upazilla ( หน่วยธุรการ ) : S shahadebpur Narandia salla , , , และ bangra .shahadebpur bangra และถูกเลือกแบบสุ่มเพื่อทำการสำรวจวิธีการวิจัยที่แตกต่างกันประเภทของผู้ตอบแบบสอบถาม และร้อยละของการตอบสนอง ได้สรุปไว้ในโต๊ะผม