The congruence model asks whether ‘

The congruence model asks whether ‘‘organizational
arrangements are adequate to meet the demands of the
task’’ (Nadler & Tushman, 1980, p. 43). One major objective
of lean manufacturing is to increase the contribution of the
value streams. VSC sheds insight on managing production
bottlenecks and capacity, which are critical issues to the
flow and pull so vital to lean production. Capacity information provided by VSC also allows value stream managers to
better understand the relevant costs that affect future
work related to whether or not to expand production, take
on special orders, or in-source rather than out-source.
Based on personal experiences,Solomon and Fullerton
(2007) and Brosnahan (2008)argue that VSC improves
the communication and decision-making process in lean
organizations and saves money through significantly reduced transaction tracking. In their longitudinal case
study, Åhlström and Karlsson (1996)demonstrate that
refocusing the MAS on value streams is beneficial to a lean
manufacturing strategy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขอแบบลงตัวว่า '' องค์กรจัดเป็นเพียงพอเพื่อตอบสนองความต้องการของการงาน '' (Nadler & Tushman, 1980, p. 43) วัตถุประสงค์หลักที่หนึ่งของการผลิตแบบ lean คือการ เพิ่มสัดส่วนของการสายธารคุณค่า ความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดการผลิต sheds VSCคอขวดและกำลังการผลิต ซึ่งเป็นปัญหาสำคัญที่ต้องการไหล และดึงให้ความสำคัญกับการผลิตแบบ lean ข้อมูลกำลังการผลิตโดย VSC ก็ค่าจัดการกระแสการเข้าใจต้นทุนที่เกี่ยวข้องที่มีผลต่อในอนาคตงานที่เกี่ยวข้องกับว่าจะขยายการผลิต ใช้หรือไม่ใบสั่งพิเศษ หรือในแหล่ง มากกว่าเข้ามาตามประสบการณ์ส่วนตัว โซโลมอนและฟู(2007) และ Brosnahan (2008) โต้แย้งว่า VSC ช่วยกระบวนการสื่อสารและการตัดสินใจในแบบ leanองค์กรและบันทึกเงินผ่านธุรกรรมลดลงอย่างมีนัยสำคัญที่ติดตาม ในกรณีของระยะยาวศึกษา Åhlström และ Karlsson (1996) แสดงที่เฉพาะ refocusing มาสในสายธารคุณค่าเป็นประโยชน์ต่อการแบบ leanกลยุทธ์การผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสอดคล้องระหว่างโมเดลถามว่า ' จัด 'organizational
เพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการของ
งาน ' ' ( & tushman Nadler , 1980 , หน้า 43 ) หนึ่งวัตถุประสงค์ของการผลิตแบบลีน
เพื่อเพิ่มผลงานของลำธาร
ค่า เอสซีเพิงด้านการจัดการการผลิตและการผลิต
คอขวด ซึ่งเป็นประเด็นสำคัญที่จะ
ไหลและดึงดังนั้นสำคัญเพื่อเรียนการผลิตข้อมูลความจุโดยเอสซียังช่วยให้ผู้จัดการสายธารคุณค่า

เข้าใจค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องที่มีผลต่อการทำงานในอนาคต
ที่เกี่ยวข้องหรือไม่ เพื่อขยายการผลิต ใช้
คำสั่งพิเศษ หรือในแหล่งมากกว่าแหล่งที่มา
ขึ้นอยู่กับประสบการณ์ส่วนตัว โซโลมอนและ -
( 2007 ) และ brosnahan ( 2008 ) ทะเลาะ ที่เอสซีปรับปรุง
การสื่อสารและกระบวนการตัดสินใจในองค์กร และ ประหยัด เงิน ผ่านธุรกรรมยัน
ลดติดตาม ในคดี
ตามยาวการศึกษา• hlstr ö m และ คาร์ลสัน ( 2539 ) แสดงให้เห็นว่า
refocusing Mas ในสายธารคุณค่าเป็นประโยชน์กลยุทธ์การผลิตแบบ Lean