Role modellingif team leaders or ma

Role modelling
if team leaders or managers want flexible, open-minded employees who will make innovative contributions, they should be flexible and open-minded themselves. They should also give employees the responsibility, the authority and the resources to operate effectively.
Suggestions regarding improvements. They must be given opportunities and support to bring innovation ideas into the open for discussion and evaluation.
Ensure that open lines of communication facilitate knowledge sharing amongst team members. Employees whose contribution to improvement processes and organizational success is recognized will motivated to continue improving and this will create higher levels of enthusiasm.
Good team leaders also seek to understand the strengths and weaknesses of the people in their teams so that plant and role allocation maximize individual and diverse strengths. They make the best use of the knowledge, skills, experience and enthusiasm demonstrated by employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบบจำลองบทบาทถ้าผู้นำทีมหรือผู้จัดการต้องการพนักงานที่เปิดกว้าง มีความยืดหยุ่นที่จะทำให้ผลงานนวัตกรรม พวกเขาควรจะยืดหยุ่น และเปิดกว้างด้วยตนเอง พวกเขายังควรให้พนักงานที่รับผิดชอบ อำนาจ และทรัพยากรในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพคำแนะนำเกี่ยวกับการปรับปรุง พวกเขาต้องได้รับโอกาสและการสนับสนุนการนำนวัตกรรมความคิดในการเปิดอภิปรายและประเมินผล ให้แน่ใจว่า บรรทัดเปิดสื่อสารอำนวยความสะดวกความรู้ร่วมกันในบรรดาสมาชิกในทีม พนักงานที่มีส่วนทำให้กระบวนการพัฒนาและความสำเร็จขององค์กรเป็นที่รู้จักจะแรงจูงใจการปรับปรุง และนี้จะสร้างระดับสูงของความกระตือรือร้นทีมงานดียังหาเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของคนในทีมของพวกเขาเพื่อให้โรงงานและบทบาทการปันส่วนขยายจุดแข็งของแต่ละคน และมีความหลากหลาย พวกเขาได้ใช้ดีที่สุดของความรู้ ทักษะ ประสบการณ์ และความกระตือรือร้นโดยพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสร้างแบบจำลองบทบาท
ถ้าผู้นำทีมหรือผู้จัดการต้องการความยืดหยุ่นพนักงานเปิดกว้างที่จะทำให้ผลงานที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่พวกเขาควรจะมีความยืดหยุ่นและเปิดใจตัวเอง นอกจากนี้ยังควรให้พนักงานรับผิดชอบต่อผู้มีอำนาจและทรัพยากรในการดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ.
ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการปรับปรุง พวกเขาจะต้องได้รับโอกาสและการสนับสนุนที่จะนำความคิดนวัตกรรมเข้ามาเปิดให้บริการสำหรับการอภิปรายและการประเมินผล.
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสายเปิดของการสื่อสารที่อำนวยความสะดวกในการแบ่งปันความรู้ในหมู่สมาชิกในทีม พนักงานที่มีส่วนร่วมในการปรับปรุงกระบวนการและความสำเร็จขององค์กรได้รับการยอมรับจะมีแรงจูงใจที่จะดำเนินการปรับปรุงและนี้จะสร้างระดับที่สูงขึ้นของความกระตือรือร้น.
ผู้นำทีมที่ดีนอกจากนี้ยังพยายามที่จะเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของคนที่อยู่ในทีมของพวกเขาเพื่อให้พืชและบทบาทการจัดสรรบุคคลขยาย และจุดแข็งที่มีความหลากหลาย พวกเขาทำให้การใช้งานที่ดีที่สุดของความรู้ทักษะประสบการณ์และความกระตือรือร้นที่แสดงให้เห็นโดยพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทบาทแบบจำลอง
ถ้าหัวหน้าทีมหรือผู้จัดการต้องการความยืดหยุ่นเปิดกว้างที่จะให้พนักงานนวัตกรรม ผลงาน พวกเขาควรมีความยืดหยุ่นและเปิดใจตัวเอง พวกเขาควรจะให้พนักงานรับผิดชอบอำนาจและทรัพยากรในการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ
ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการปรับปรุงพวกเขาจะต้องได้รับโอกาสและการสนับสนุนที่จะนำความคิดนวัตกรรมเข้าไปเปิดการอภิปราย และการประเมินผล
ให้แน่ใจว่าเปิดบรรทัดของการสื่อสารให้เกิดความรู้ร่วมกันในหมู่สมาชิกของทีม พนักงานที่สนับสนุนกระบวนการปรับปรุงและความสำเร็จขององค์กรเป็นที่รู้จัก จะได้มีการปรับปรุง และต่อไปนี้จะสร้างระดับที่สูงขึ้นของความกระตือรือร้น
หัวหน้าทีมที่ดียังต้องการที่จะเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของคนในทีมของตนเพื่อให้พืชและการจัดสรรบทบาทเพิ่มจุดแข็งของแต่ละบุคคลและความหลากหลาย พวกเขาทำให้การใช้งานที่ดีที่สุดของความรู้ ทักษะ ประสบการณ์ และความกระตือรือร้น แสดงโดย พนักงาน