• Maintenance work is often viewed

• Maintenance work is often viewed negatively by IS
personnel.
• Organizations have historically have rewarded
people involved in new development better than
maintenance personnel.
• Organizations often rotate personnel in and out of
maintenance roles in order to lessen negative
feelings about maintenance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•งานบำรุงรักษามักจะดูผล โดยเป็นบุคลากร•องค์กรที่มีประวัติได้รับรางวัลผู้ที่เกี่ยวข้องในการพัฒนาใหม่ดีกว่าบุคลากรการบำรุงรักษา•องค์กรมักหมุนบุคลากรเข้าบทบาทในการบำรุงรักษาเพื่อลดค่าลบความรู้สึกเกี่ยวกับการบำรุงรักษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•งานบำรุงรักษามักจะถูกมองทางลบจากการเป็น
บุคลากร.
•องค์กรได้รับผลตอบแทนในอดีตมี
คนที่เกี่ยวข้องในการพัฒนาใหม่ที่ดีกว่า
การบำรุงรักษาบุคลากร.
•องค์กรมักจะหมุนบุคลากรเข้าและออกจาก
บทบาทการบำรุงรักษาเพื่อลดเชิงลบ
ความรู้สึกเกี่ยวกับการบำรุงรักษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริการงานซ่อมบำรุงมักจะดูเป็นลบโดยบุคลากร- องค์กรมีในอดีตมีรางวัลผู้ที่เกี่ยวข้องในการพัฒนาใหม่ดีกว่าการบำรุงรักษาบุคลากร- บุคลากรในองค์กรมักจะหมุนออกการบํารุงรักษาบทบาทในการลดทอนเชิงลบความรู้สึกเกี่ยวกับการบำรุงรักษา