Knowledge management is essentially

Knowledge management is essentially about getting the right knowledge to the right person at the right time. This in itself may not seem so complex, but it implies a strong tie to corporate strategy, understanding of where and in what forms knowledge exists, creating processes that span organizational functions, and ensuring that initiatives are accepted and supported by organizational members. Knowledge management may also include new knowledge creation, or it may solely focus on knowledge sharing, storage, and refinement. For a more comprehensive discussion and definition, see my knowledge management definition.
It is important to remember that knowledge management is not about managing knowledge for knowledge's sake.
The overall objective is to create value and to leverage, improve, and refine the firm's competences and knowledge assets to meet organizational goals and targets. Implementing knowledge management thus has several dimensions including:
KM Strategy: Knowledge management strategy must be dependent on corporate strategy. The objective is to manage, share, and create relevant knowledge assets that will help meet tactical and strategic requirements.
Organizational Culture: The organizational culture influences the way people interact, the context within which knowledge is created, the resistance they will have towards certain changes, and ultimately the way they share (or the way they do not share) knowledge.
Organizational Processes: The right processes, environments, and systems that enable KM to be implemented in the organization.
Management & Leadership: KM requires competent and experienced leadership at all levels. There are a wide variety of KM-related roles that an organization may or may not need to implement, including a CKO, knowledge managers, knowledge brokers and so on. More on this in the section on KM positions and roles.
Technology: The systems, tools, and technologies that fit the organization's requirements - properly designed and implemented.
Politics: The long-term support to implement and sustain initiatives that involve virtually all organizational functions, which may be costly to implement (both from the perspective of time and money), and which often do not have a directly visible return on investment.
Typically, failed initiatives have often placed an undue focus on knowledge management tools and systems while neglecting the other aspects. This issue will also be addressed throughout the site, and particularly in the knowledge management strategy section.
At this point, the articles presented on this site focus on the first five dimensions. Originally, I had deemed the political dimension to be beyond the scope of this site, since it is not something that is commonly tackled in KM literature. However, I will add a section on the political aspect of KM in the future.

Throughout the site, I will explain and discuss known theories, occasionally contributing with some of my own frameworks. I will also discuss the potential role of knowledge management systems from a broad perspective, and in the section on KM tools I will provide specific advice on this topic. I have tried to organize the site as logically as possible, moving from a general introduction to knowledge and KM to introducing key subjects like organizational memory, learning, and culture. The later sections discuss several models and frameworks as well as knowledge management initiatives, strategy, and systems, before finally presenting an overview of various tools and techniques.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการความรู้เป็นหลักเกี่ยวกับการความรู้เหมาะสมกับบุคคลที่ถูก นี้ในตัวเองอาจดูเหมือนไม่ซับซ้อน แต่หมายถึงการผูกแข็งกับกลยุทธ์ขององค์กร ความเข้าใจตำแหน่ง และความรู้รูปแบบใดอยู่ สร้างกระบวนการที่ครอบคลุมฟังก์ชันองค์กร และมั่นใจว่า จะยอมรับ และได้รับการสนับสนุน โดยองค์กรสมาชิก จัดการความรู้อาจรวมถึงการสร้างความรู้ใหม่ หรืออาจเพียงจุดมุ่งหมายในการแบ่งปันความรู้ จัดเก็บ และการ สนทนาและคำนิยามครอบคลุมมากขึ้น ดูคำจำกัดความการจัดการความรู้ของฉันจึงต้องจัดการความรู้ไม่เกี่ยวกับการจัดการความรู้เพื่อความรู้ของสาเกวัตถุประสงค์โดยรวม เพื่อสร้างมูลค่า และ การใช้ ปรับปรุง ปรับปรุงของบริษัท competences และสินทรัพย์ความรู้เพื่อตอบสนองเป้าหมายขององค์กรและเป้าหมายได้ ใช้ความรู้จัดการดังนั้นมีหลายมิติรวมทั้ง:KM กลยุทธ์: กลยุทธ์การจัดการความรู้ต้องขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ขององค์กร วัตถุประสงค์คือการ จัดการ ร่วม และสร้างสินทรัพย์ความรู้ที่เกี่ยวข้องที่จะช่วยตอบสนองความต้องการทางยุทธวิธี และยุทธศาสตร์วัฒนธรรมองค์กร: มีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมองค์กรคนวิธีการโต้ตอบ บริบทภายในความรู้ที่ถูกสร้างขึ้น ต้านทานที่จะมีต่อการเปลี่ยนแปลงบางอย่าง และวิธีที่พวกเขาร่วมกัน (หรือวิธีพวกเขาร่วมกัน) ความรู้กระบวนการองค์กร: เหมาะสมกระบวนการ สภาพแวดล้อม และระบบที่ใช้ KM เพื่อนำมาใช้ในองค์กรการบริหารและภาวะผู้นำ: KM ต้องเชี่ยวชาญ และมีประสบการณ์เป็นผู้นำในทุกระดับ มีหลากหลายบทบาทที่เกี่ยวข้องกับ KM ที่องค์กรอาจ หรืออาจไม่จำเป็นต้องใช้ รวมทั้งเป็น CKO ผู้จัดการความรู้ ความรู้โบรกเกอร์และ เพิ่มเติมในส่วนที่เกี่ยวกับ KM ตำแหน่งและบทบาทนี้เทคโนโลยี: ระบบ เครื่องมือ และเทคโนโลยีที่เหมาะสมกับความต้องการขององค์กร - ถูกออกแบบ และดำเนินการการเมือง: สนับสนุนการใช้ และรักษาโครงการที่เกี่ยวข้องกับแทบทุกฟังก์ชันงาน ซึ่งอาจเสียค่าใช้จ่ายจะใช้ (ทั้งจากมุมมองของเวลาและเงิน), และที่มักจะไม่มีกลับมองเห็นได้โดยตรงการลงทุน ระยะยาวปกติ โครงการล้มเหลวมักทำโฟกัสยังไม่ครบกำหนดชำระบนระบบและเครื่องมือการจัดการความรู้ในขณะที่ neglecting ด้านอื่น ๆ ปัญหานี้จะยังได้รับเว็บไซต์ และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในส่วนกลยุทธ์การจัดการความรู้จุดนี้ บทความบนนี้ไซต์เน้นมิติแรกห้า เดิม ฉันได้ว่ามิติทางการเมืองที่จะเกินขอบเขตของเว็บไซต์นี้ เนื่องจากมันไม่ใช่สิ่งที่โดยทั่วไปสำหรับในวรรณคดี KM อย่างไรก็ตาม ฉันจะเพิ่มส่วนในด้านการเมืองของ KM ในอนาคตThroughout the site, I will explain and discuss known theories, occasionally contributing with some of my own frameworks. I will also discuss the potential role of knowledge management systems from a broad perspective, and in the section on KM tools I will provide specific advice on this topic. I have tried to organize the site as logically as possible, moving from a general introduction to knowledge and KM to introducing key subjects like organizational memory, learning, and culture. The later sections discuss several models and frameworks as well as knowledge management initiatives, strategy, and systems, before finally presenting an overview of various tools and techniques.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการความรู้เป็นหลักเกี่ยวกับการรับความรู้ที่ถูกต้องให้กับคนที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม นี้ในตัวเองไม่อาจดูเหมือนซับซ้อน แต่มันหมายถึงการผูกที่แข็งแกร่งให้กับกลยุทธ์ขององค์กรความเข้าใจที่และในสิ่งที่ความรู้ในรูปแบบที่มีอยู่ในการสร้างกระบวนการที่ครอบคลุมการทำงานขององค์กรและสร้างความมั่นใจว่าโครงการได้รับการยอมรับและการสนับสนุนจากสมาชิกในองค์กร การจัดการความรู้นอกจากนี้ยังอาจรวมถึงการสร้างองค์ความรู้ใหม่หรือมันเพียงอย่างเดียวอาจจะมุ่งเน้นไปที่การแบ่งปันความรู้, การจัดเก็บข้อมูลและการปรับแต่ง สำหรับการอภิปรายที่ครอบคลุมมากขึ้นและความหมาย, ดูความหมายการจัดการความรู้ของฉัน.
มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้การจัดการความรู้ที่ไม่ได้เกี่ยวกับการจัดการความรู้เพื่อประโยชน์ของความรู้.
วัตถุประสงค์โดยรวมคือการสร้างคุณค่าและการใช้ประโยชน์จากการปรับปรุงและปรับแต่งความสามารถของ บริษัท และ สินทรัพย์ความรู้เพื่อตอบสนองเป้าหมายขององค์กรและเป้าหมาย การดำเนินการจัดการความรู้จึงมีหลายขนาดรวมถึง:
KM กลยุทธ์: กลยุทธ์การจัดการความรู้จะต้องขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ขององค์กร โดยมีวัตถุประสงค์ในการจัดการร่วมกันและสร้างสินทรัพย์ความรู้ที่จะช่วยตอบสนองความต้องการยุทธวิธีและยุทธศาสตร์.
วัฒนธรรมองค์การ: มีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมองค์กรเป็นวิธีที่ผู้คนมีปฏิสัมพันธ์บริบทภายในซึ่งความรู้ที่ถูกสร้างขึ้น, ความต้านทานที่พวกเขาจะมีต่อการเปลี่ยนแปลงบางอย่าง และในที่สุดวิธีที่พวกเขาร่วมกัน (หรือวิธีที่พวกเขาไม่ได้ร่วม) ความรู้.
กระบวนการขององค์กร. กระบวนการที่เหมาะสมและสภาพแวดล้อมและระบบที่ช่วยให้ KM ที่จะดำเนินการในองค์กร
การจัดการและความเป็นผู้นำ: KM ต้องมีความเป็นผู้นำที่มีความสามารถและมีประสบการณ์ที่ ทุกระดับ มีหลากหลายบทบาท KM-ที่เกี่ยวข้องกับองค์กรที่อาจจะหรืออาจไม่จำเป็นต้องใช้ในการดำเนินการรวมทั้ง CKO ผู้จัดการความรู้โบรกเกอร์ความรู้และอื่น ๆ . เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ในส่วนที่เกี่ยวกับตำแหน่ง KM และบทบาทของ
เทคโนโลยี: ระบบเครื่องมือและเทคโนโลยีที่เหมาะสมกับความต้องการขององค์กร - ออกแบบอย่างถูกต้องและดำเนินการ.
การเมือง: การสนับสนุนในระยะยาวที่จะดำเนินการและสนับสนุนความคิดริเริ่มที่เกี่ยวข้องกับความจริงการทำงานขององค์กรทั้งหมด ซึ่งอาจจะเป็นค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ (ทั้งจากมุมมองของเวลาและเงิน) และที่มักจะไม่ได้. การกลับมามองเห็นได้โดยตรงจากการลงทุน
โดยทั่วไปล้มเหลวในการริเริ่มได้วางมักจะโฟกัสไม่เหมาะกับเครื่องมือในการจัดการความรู้และระบบขณะที่ละเลย ด้านอื่น ๆ ปัญหานี้จะได้รับตลอดทั้งเว็บไซต์และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนของกลยุทธ์การจัดการความรู้.
ณ จุดนี้บทความที่นำเสนอบนเว็บไซต์นี้มุ่งเน้นในครั้งแรกห้ามิติ แต่เดิมผมถือว่ามิติทางการเมืองที่เกินขอบเขตของเว็บไซต์นี้เพราะมันไม่ใช่สิ่งที่เป็นความท้าทายที่ทั่วไปในวรรณคดี KM แต่ผมจะเพิ่มส่วนที่เกี่ยวกับแง่มุมทางการเมืองของ KM ในอนาคต. ตลอดเว็บไซต์ผมจะอธิบายและหารือเกี่ยวกับทฤษฎีที่เป็นที่รู้จักกันเป็นครั้งคราวมีส่วนร่วมกับบางส่วนของกรอบของตัวเอง ฉันยังจะหารือเกี่ยวกับบทบาทที่มีศักยภาพของระบบการจัดการความรู้จากมุมมองที่กว้างและในส่วนที่เกี่ยวกับเครื่องมือ KM ผมจะให้คำแนะนำที่เฉพาะเจาะจงในหัวข้อนี้ ผมได้พยายามที่จะจัดระเบียบเว็บไซต์เป็นเหตุผลที่เป็นไปได้ย้ายจากการแนะนำทั่วไปเพื่อความรู้และ KM แนะนำวิชาที่สำคัญเช่นหน่วยความจำขององค์กร, การเรียนรู้และวัฒนธรรม ส่วนต่อมาหารือหลายรูปแบบและกรอบเช่นเดียวกับความคิดริเริ่มในการจัดการความรู้กลยุทธ์และระบบก่อนที่จะนำเสนอภาพรวมของเครื่องมือและเทคนิคต่างๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการความรู้เป็นหลักเกี่ยวกับการรับความรู้ที่ถูกต้องให้คนที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม นี้ในตัวเองไม่อาจดูเหมือนซับซ้อน แต่บางผูกที่แข็งแกร่งเพื่อกลยุทธ์ขององค์กร ความเข้าใจที่ แล้วรูปแบบความรู้ที่มีอยู่ การสร้างกระบวนการที่ครอบคลุมหน้าที่องค์การและสร้างความมั่นใจว่าโครงการได้รับการยอมรับและได้รับการสนับสนุนโดยสมาชิกขององค์การการจัดการความรู้ยังอาจรวมถึงการสร้างความรู้ใหม่ หรืออาจเน้นแต่เพียงผู้เดียวในการแบ่งปันข้อมูล ความรู้ และการปรับแต่ง สำหรับการอภิปรายที่ครอบคลุมมากขึ้น และนิยาม ดูความหมายการจัดการความรู้ .
มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้ว่าการจัดการความรู้ไม่ใช่เรื่องการจัดการความรู้เพื่อความรู้เถอะ
วัตถุประสงค์โดยรวมที่จะสร้างคุณค่าและยกระดับ , ปรับปรุงและปรับปรุงสมรรถภาพของ บริษัท และสินทรัพย์ความรู้ เพื่อตอบสนองเป้าหมายขององค์กรและเป้าหมาย การประยุกต์ใช้การจัดการความรู้จึงมีหลายมิติ ได้แก่ :
: กลยุทธ์การจัดการความรู้กลยุทธ์ทางต้องขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ขององค์กร โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อจัดการ แบ่งปัน และสร้างสินทรัพย์ความรู้ที่เกี่ยวข้องที่จะช่วยตอบสนองความต้องการ
ยุทธวิธีและยุทธศาสตร์ .วัฒนธรรมองค์กร : วัฒนธรรมองค์กรมีอิทธิพลต่อวิธีที่ผู้คนมีปฏิสัมพันธ์ ในบริบทภายใน ซึ่งความรู้ที่สร้าง ความต้านทานต่อพวกเขาจะมีการเปลี่ยนแปลงบางอย่าง และในที่สุดวิธีที่พวกเขาร่วมกัน ( หรือวิธีที่พวกเขาไม่แบ่งปันความรู้ กระบวนการ
องค์การ ถูกกระบวนการต่างๆ และระบบที่ใช้ต้องใช้กม.
ในองค์กรการจัดการ&ภาวะผู้นำ : km ต้องเชี่ยวชาญและมีประสบการณ์ภาวะผู้นำทุกระดับ มีความหลากหลายของ km ที่เกี่ยวข้องบทบาทที่องค์กรอาจจะหรืออาจจะไม่ต้องใช้ รวมถึง cko , ผู้จัดการความรู้ , ความรู้โบรกเกอร์และอื่น ๆ เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ในส่วนของตำแหน่ง km และบทบาท .
เทคโนโลยี : ระบบ , เครื่องมือและเทคโนโลยีที่เหมาะสมกับความต้องการขององค์การ - ถูกออกแบบมาใช้กับการเมือง .
: การสนับสนุนระยะยาวที่จะใช้และสนับสนุนความคิดริเริ่มที่เกี่ยวข้องกับแทบทุกองค์การ หน้าที่ ซึ่งอาจเป็นบทเรียนราคาแพงที่จะใช้ ( ทั้งจากมุมมองของเวลาและเงิน ) และที่มักจะไม่ได้กลับมามองเห็นได้โดยตรงบน
โดยปกติการลงทุน ,โครงการล้มเหลวมักจะวางโฟกัสอันเกี่ยวกับเครื่องมือและระบบจัดการความรู้ในขณะที่ละเลยด้านอื่น ๆ ปัญหานี้ก็จะอยู่ได้ตลอด เว็บไซต์ และโดยเฉพาะในการบริหารความรู้กลยุทธ์ส่วน .
ที่จุดนี้ บทความที่นำเสนอบนเว็บไซต์นี้มุ่งเน้นใน 5 มิติแรก เดิมทีผมถือว่าเป็นมิติทางการเมืองไปเกินขอบเขตของเว็บไซต์นี้ เนื่องจากมันไม่ได้เป็นสิ่งที่เป็นปกติ tackled ในวรรณกรรมทาง อย่างไรก็ตาม ผมจะเพิ่มส่วนในทางการเมือง ด้าน กม. ในอนาคต

ตลอดทั้งไซต์ ผมจะอธิบายและอภิปรายทฤษฎีที่รู้จักกันในบางโอกาสและบางกรอบของตัวเองผมจะหารือเกี่ยวกับศักยภาพ บทบาทของระบบบริหารจัดการความรู้จากมุมมองที่กว้าง และในส่วนของเครื่องมือ km ผมจะให้คำแนะนำที่เฉพาะเจาะจงในหัวข้อนี้ ฉันได้พยายามที่จะจัดระเบียบเว็บไซต์ที่เป็นตรรกะมากที่สุด ย้ายจากความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับความรู้และการแนะนำวิชาที่สําคัญ เช่น กม. ความจำ การเรียนรู้ขององค์กร และกระทรวงวัฒนธรรมส่วนภายหลังหารือหลายรุ่น กรอบเป็นระบบการจัดการความรู้การริเริ่ม กลยุทธ์ และ ก่อนที่จะนำเสนอภาพรวมของเครื่องมือและเทคนิคที่หลากหลาย