When analyzing an organization’s le

When analyzing an organization’s leadership and teamwork skills, it is useful to first analyze the organization’s work culture and how this culture is maintained. The work culture of McDonald’s seems highly dependent upon the particular line manager in charge at any given point in time. One would imagine that the manager would almost always use position power and would use a telling style of leadership since the typical employee is young or inexperienced. Indeed, some managers were observed as running the operations in a machine like manner, especially during peak business periods. However, in the majority of cases the managers were relatively relaxed and sometimes were indistinguishable from the other employees. One manager in particular used a selling approach, which indicates a higher readiness level of her team (Daft, 2008, p. 73). She did not simply give orders, but accepted feedback and alternatives to her decisions. While it was obvious she was the manager, her team was obviously in the later stages of development and was comfortable outside of their predefined roles.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อวิเคราะห์ภาวะผู้นำขององค์กรและทักษะการทำงานเป็นทีม เป็นประโยชน์ในการวิเคราะห์ขององค์กรวัฒนธรรมการทำงานและวิธีรักษาวัฒนธรรมนี้ก่อน วัฒนธรรมการทำงานของแมคโดนัลด์ดูสูงขึ้นผู้จัดการบรรทัดเฉพาะในค่าธรรมเนียมใด ๆ จุดที่กำหนดในเวลา หนึ่งจะคิดว่า ผู้จัดการมักจะใช้อำนาจตำแหน่ง และจะใช้แบบ telling ของความเป็นผู้นำตั้งแต่พนักงานทั่วไปเป็นหนุ่ม หรือมือใหม่ แน่นอน ผู้จัดการบางสุภัคใช้ปฏิบัติการในเครื่องเช่นลักษณะ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระหว่างรอบระยะเวลาทางธุรกิจสูงสุด อย่างไรก็ตาม ส่วนใหญ่กรณี ผู้จัดการได้พักผ่อน และบางครั้งก็จำแนกไม่ได้กัน ผู้จัดการฝ่ายหนึ่งใช้วิธีขายตัว ซึ่งบ่งชี้ความพร้อมในระดับสูงขึ้นของทีมงานของเธอ (Daft, 2008, p. 73) โดยเฉพาะ เธอไม่ได้ก็ให้ใบสั่ง แต่ยอมรับความคิดเห็นและทางเลือกการตัดสินใจของเธอ ขณะเห็นได้ชัดเธอผู้จัดการ ทีมงานของเธอได้อย่างชัดเจนในขั้นตอนต่อไปของการพัฒนา และสะอาดภายนอกบทบาทของพวกเขาล่วงหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อวิเคราะห์ความเป็นผู้นำและการทำงานเป็นทีมทักษะขององค์กรจะเป็นประโยชน์ในการวิเคราะห์ครั้งแรกวัฒนธรรมการทำงานขององค์กรและวิธีการที่วัฒนธรรมนี้จะถูกเก็บไว้ วัฒนธรรมการทำงานของโดนัลด์ดูเหมือนว่าสูงขึ้นอยู่กับผู้จัดการสายงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งในค่าใช้จ่ายที่จุดใดก็ตามในเวลา ใครจะคิดว่าผู้จัดการมักจะใช้อำนาจตำแหน่งและจะใช้รูปแบบที่บอกถึงความเป็นผู้นำตั้งแต่พนักงานทั่วไปเป็นหนุ่มสาวหรือไม่มีประสบการณ์ อันที่จริงผู้บริหารบางคนตั้งข้อสังเกตขณะที่ใช้การดำเนินการในลักษณะเช่นเดียวกับเครื่องโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงที่ธุรกิจสูงสุด อย่างไรก็ตามในส่วนของกรณีที่ผู้จัดการค่อนข้างผ่อนคลายและบางครั้งก็แยกไม่ออกจากพนักงานคนอื่น ๆ หนึ่งผู้จัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ใช้วิธีการขายซึ่งแสดงถึงระดับความพร้อมสูงขึ้นของทีมงานของเธอ (บ้า, 2008, พี. 73) เธอไม่ได้เพียงแค่ให้คำสั่งซื้อของ แต่ได้รับการยอมรับความคิดเห็นและทางเลือกในการตัดสินใจของเธอ ในขณะที่มันก็เห็นได้ชัดว่าเธอเป็นผู้จัดการทีมงานของเธอเห็นได้ชัดว่าในขั้นตอนต่อมาของการพัฒนาและอยู่นอกความสะดวกสบายของบทบาทที่กำหนดไว้ล่วงหน้าของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อวิเคราะห์ภาวะผู้นำขององค์กรและทักษะการทำงานเป็นทีม มันเป็นประโยชน์แรกศึกษาวัฒนธรรมการทำงานขององค์กรและวิธีการที่วัฒนธรรมนี้ไว้ วัฒนธรรมการทำงานของแมคโดนัลด์ ดูเหมือนสูง ขึ้นอยู่กับผู้จัดการเฉพาะบรรทัดในค่าใช้จ่ายใด ๆ จุดในเวลาหนึ่งจะคิดว่าผู้จัดการจะมักจะใช้อำนาจในตำแหน่ง และจะใช้บอกลักษณะของภาวะผู้นำตั้งแต่พนักงานทั่วไป คือ เด็ก หรือ มือใหม่ แน่นอนบางผู้จัดการพบวิ่งงานในเครื่องเหมือนกัน โดยเฉพาะในช่วงที่ธุรกิจสูงสุด อย่างไรก็ตามในส่วนใหญ่ของกรณีที่ผู้จัดการได้ค่อนข้างผ่อนคลาย และบางครั้งก็ไม่ต่างอะไรจากพนักงานคนอื่นๆ หนึ่งผู้จัดการโดยเฉพาะใช้ขายวิธีการ ซึ่งบ่งชี้ว่า สูงกว่า ระดับความพร้อมของทีมของเธอ ( ซื่อบื้อ , 2551 , หน้า 73 ) เธอไม่เพียงแค่ออกคำสั่ง แต่ยอมรับข้อเสนอแนะและทางเลือกในการตัดสินใจของเธอ ในขณะที่มันชัดเจน เธอเป็นผู้จัดการทีมของเธอได้ชัดในขั้นตอนต่อมาของการพัฒนาและบทบาทที่กำหนดไว้ล่วงหน้าได้สบายภายนอกของพวกเขา