Taking the profile of this chart into account, a critical RPN value of 180 was selected for Project B. With the RS and RPN values now calculated, the next step was to construct the scatter diagram of RS versus RPN, as documented in Figure 7. The risks that have an RS and RPN above the corresponding critical values are identified as the most critical to the project and are captured in the shaded frame. For Project B, six risks fall into this category, namely, RP-002, RP-003, RM-002, RM-003, RM-005 and RM-006. Note that it appears that only five diamonds (i.e., risks) are in the shaded frame of the scatter diagram. However, this is because two of the aforementioned risks, namely, RP-002 and RM-005, have the same RS and RPN values; hence, they reside at exactly the same point on the diagram.
รายละเอียดของการใช้แผนภูมิเข้าบัญชีนี้, ค่า RPN ที่สำคัญของ 180 ได้รับเลือกให้โครงการบีอาร์เอสด้วยและค่า RPN คำนวณตอนนี้ขั้นตอนต่อไปคือการสร้างแผนภาพกระจายของอาร์เอสกับ RPN เป็นบันทึกไว้ในรูปที่ 7 ความเสี่ยงที่มีอาร์เอสและ RPN ข้างต้นค่าที่สำคัญที่เกี่ยวข้องได้รับการระบุว่าเป็นที่สำคัญที่สุดในโครงการและได้รับการบันทึกในกรอบสีเทา สำหรับโครงการ B, หกความเสี่ยงตกอยู่ในประเภทนี้คือ, RP-002, RP-003, RM-002, RM-003, RM-005 และ RM-006 โปรดทราบว่าปรากฏว่าเพียงห้าเพชร (เช่นความเสี่ยง) อยู่ในกรอบสีเทาของแผนภาพกระจาย แต่นี้เป็นเพราะสองของความเสี่ยงดังกล่าวข้างต้นคือ RP-002 และ RM-005, มีอาร์เอสเหมือนกันและค่า RPN; ด้วยเหตุนี้พวกเขาอาศัยอยู่ที่ตรงจุดเดียวกันในแผนภาพ
การแปล กรุณารอสักครู่..
