1. IntroductionThe next new idea is

1. Introduction
The next new idea is here to stay—developing and executing a People Strategy, as an adjunct to overall business strategy. Business strategies define market, product and financial priorities. People strategies focus on the right combination and type of people and the level of performance required to succeed.
Just as successful business strategies must be distinctive, people strategies too must focus on competitive people advantage relative to competitors. No best formula exists, but some rules of the road can be discerned from companies that use a People Strategy to advantage.
2. What is a People Strategy?
A People Strategy is a set of specific, prioritized choices about where and how to invest in human capital. Choices may include:
>> Employee groups to grow or shrink
>> Skill sets to invest in
>> Performance levels required
>> Number of employees needed to achieve required productivity and service levels
>> Types of work to in-source and outsource
>> Total reward strategy that defines the employee value proposition
>> Cost base associated with different segments of employees
A People Strategy is owned by business leaders, and it is viewed as critical to executing business strategy successfully. It differs significantly from headcount and salary budgeting run by Finance as well as people program and policy direction instituted by Human Resources. While a People Strategy may be driven by an HR executive, it is not just a strategy for the HR function; it is a critical strategy execution tool.
Companies as diverse as Avon, Becton Dickinson (BD), Duke Health System and Nationwide use People Strategies to articulate key choices about how to invest in human capital in order to achieve their business goals.
A People Strategy helps to direct the investment in talent and the programs to manage them. Companies without an articulated strategy run the risk of developing programs that don’t meet organizational needs or further the business. For example, a large consumer products company launched a people management "best practices" study and instituted most of the practices, unconnected to the business strategy or particular business issues. The adoption of best practices became the focus and drove most of the people priorities. Unfortunately, many of the "best practices" didn’t work as well for this company as they did for others. As a consequence, company performance lagged competitors by more than half.
In contrast, a People Strategy can unify and focus an organization, improve the return on human capital, and raise the organization to higher performance. When a health care company instituted a People Strategy, it was able to unify its business units and departments. In the past, the groups had resisted synergy. Through the People Strategy development and deployment, they discovered shared talent resources and learned the value and necessity of working together to get the right skill sets and to build a shared and compelling employee value proposition.
3. Do You Need a People Strategy?
Indicators that suggest the need for a People Strategy include the following:
A. SIGNIFICANT SHIFT IN BUSINESS STRATEGY: If significant changes are planned for products, customers, and geographic markets, it is likely that the current people portfolio will not be adequate. A People Strategy can help manage the transition to the people portfolio required to execute the new strategy.

B. MAJOR MERGER OR ACQUISITION: A major acquisition or a merger typically requires fundamental decisions about people and people management approaches that require an articulated strategy linked to business needs.

C. SIGNIFICANT PEOPLE PROBLEMS: Sometimes there is no particular change in the business, but issues such as significant turnover, inability to hire critical skills, or very low productivity put business success at risk.

D. AN OPPORTUNITY TO DOMINATE IN THE MARKET: When strategy is focused on dominating the market for top talent, being the low cost producer, or otherwise beating the competition through people, a People Strategy becomes an imperative
People Strategy is not appropriate in the following situations:
A. FAD FOLLOWING: People Strategy by definition is not emulating the practices of other companies. A People Strategy must be linked to business needs and goals

B. OTHER HIGHER-LEVEL PRIORITIES: Some organizations may find themselves facing competing priorities. If top executives are not able to support it effectively, a People Strategy will not succeed. For example, one major corporation tried to develop a People Strategy while implementing a major reorganization. Senior management was not able to focus on both efforts. In addition, staff required for implementing the reorganization were diverted to the People Strategy effort. Eventually the People Strategy was halted to focus on the reorganization.

C. PERFORMANCE ISSUES WITH THE OPERATION OF HR: A People Strategy for the business is not the solution for a dysfunctional HR function. If the HR department is too large, slow, or disconnected from the business a departmental strategy is needed, not a People Stategy.

5. How To Develop A People Strategy
A well-constructed People Strategy has four cornerstones, as illustrated in Figure 1
ELEMENTS OF PEOPLE STRATEGY

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. บทนำความคิดใหม่ต่อไปอยู่พักที่นี่ — พัฒนา และดำเนินกลยุทธ์คน เป็นเกียรติคุณที่จะกลยุทธ์ธุรกิจโดยรวม กลยุทธ์ทางธุรกิจกำหนดระดับความสำคัญของการเงิน และตลาด ผลิตภัณฑ์ คนกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นในการผสมและชนิดของบุคคลและระดับของประสิทธิภาพการทำงานที่ต้องการประสบความสำเร็จเหมือนกับกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จต้องโดดเด่น กลยุทธ์คนเกินไปต้องเน้นคนแข่งขันเปรียบเทียบกับคู่แข่ง สูตรไม่ดีมีอยู่ แต่บางกฎจราจรที่สามารถเข้าใจจากบริษัทที่ใช้กลยุทธ์คนเพื่อประโยชน์2. อะไรคือกลยุทธ์คนกลยุทธ์คนจะเลือกเฉพาะ จัดระดับความสำคัญเกี่ยวกับสถานและวิธีการลงทุนในทุนมนุษย์ ตัวเลือกอาจรวมถึง:>> กลุ่มพนักงานเพื่อขยาย หรือย่อ>> ทักษะตั้งค่าการลงทุนใน>> ระดับประสิทธิภาพที่จำเป็น>> จำนวนพนักงานที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพที่จำเป็นและระดับบริการ>> ชนิดของงานในแหล่งข้อมูล และให้บริการภายนอก>> รวมกลยุทธ์รางวัลที่กำหนดเสนอค่าพนักงาน>> ฐานต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับเซ็กเมนต์อื่นของพนักงานคนกลยุทธ์การเป็นผู้นำธุรกิจ และดูเป็นความสำคัญต่อการดำเนินกลยุทธ์ทางธุรกิจประสบความสำเร็จ มันแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญจากจำนวนคน และเงินเดือนจัดทำงบประมาณโดยการเงิน ตลอดจนคนโปรแกรมและนโยบายทิศทางโลก โดยทรัพยากรมนุษย์ ในขณะที่กลยุทธ์คนอาจถูกผลักดัน โดยผู้บริหาร HR ไม่เพียงกลยุทธ์สำหรับฟังก์ชันชั่วโมง เป็นเครื่องมือการดำเนินการกลยุทธ์ที่สำคัญบริษัทที่มีความหลากหลายที่เอวอน Becton สัน (BD), ระบบสุขภาพดุ๊ก และ Nationwide ใช้กลยุทธ์คนประกบตัวสำคัญเกี่ยวกับวิธีการลงทุนในทรัพยากรมนุษย์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจคนกลยุทธ์ช่วยในการลงทุนความสามารถพิเศษและโปรแกรมการจัดการพวกเขาโดยตรง บริษัทไม่เรียกกลยุทธ์การพูดชัดแจ้งเป็นความเสี่ยงของการพัฒนาโปรแกรมที่ไม่ตอบสนององค์กรต้องการ หรือธุรกิจเพิ่มเติม ตัวอย่าง บริษัทผลิตภัณฑ์ผู้บริโภคขนาดใหญ่เปิดตัวจัดการคน "ปฏิบัติ" ศึกษา และโลกส่วนใหญ่ปฏิบัติ กับกลยุทธ์ทางธุรกิจหรือปัญหาการทำธุรกิจ แนวทางปฏิบัติที่ยอมรับกลายเป็น โฟกัส และส่วนใหญ่ระดับความสำคัญที่คนขับรถ อับ "ปฏิบัติ" มากมายไม่ได้เช่นบริษัทนี้เหมือนกับผู้อื่น ผล ผล lagged คู่แข่ง โดยมากกว่าครึ่งหนึ่งในทางตรงกันข้าม กลยุทธ์คนสามารถรวม และเน้นองค์กร เพิ่มผลตอบแทนจากทุนมนุษย์ และเพิ่มการประสิทธิภาพสูง เมื่อบริษัทสุขภาพโลกกลยุทธ์คน ได้สามารถรวมหน่วยธุรกิจและหน่วยงานของ ในอดีต กลุ่มที่มี resisted synergy ผ่านการพัฒนาบุคคลและการใช้งาน พวกเขาค้นพบความสามารถพิเศษที่ใช้ร่วมกันทรัพยากร และรู้ค่าและความจำเป็นการทำงานร่วมกัน เพื่อรับชุดทักษะที่เหมาะสม และสร้างใช้ร่วมกัน และข้อเสนอน่าสนใจพนักงานค่า3. คุณต้องกลยุทธ์คนหรือไม่ตัวบ่งชี้ที่ต้องการกลยุทธ์ผู้แนะนำมีดังนี้:A. สำคัญกะในกลยุทธ์ธุรกิจ: ถ้ามีการวางแผนเปลี่ยนแปลงสำคัญสำหรับผลิตภัณฑ์ ลูกค้า และตลาดทางภูมิศาสตร์ เป็นไปได้ว่า ผลงานที่คนปัจจุบันจะไม่เพียงพอ คนกลยุทธ์สามารถช่วยจัดการเปลี่ยนแปลงผลงานคนที่จำเป็นในการดำเนินการกลยุทธ์ใหม่B. วิชาควบรวมหรือซื้อ: การซื้อหรือการควบรวมกิจการจะต้องตัดสินใจพื้นฐานเกี่ยวกับบุคคลและวิธีการจัดการคนที่ต้องการกลยุทธ์ articulated ที่เชื่อมโยงกับธุรกิจC. สำคัญคนปัญหา: บางครั้งมีอยู่ไม่เปลี่ยนแปลงเฉพาะในธุรกิจ แต่ปัญหาเช่นการหมุนเวียนอย่างมีนัยสำคัญ ไม่สามารถจ้างทักษะสำคัญ หรือผลผลิตต่ำมากที่นำความสำเร็จทางธุรกิจที่มีความเสี่ยงD. โอกาสเป็น DOMINATE ในตลาด: กลยุทธ์เน้นอำนาจเหนือตลาดสำหรับความสามารถด้านบน การผลิตต้นทุนต่ำ หรือมิฉะนั้น ตีแข่งขันผ่านคน กลยุทธ์คนเมื่อ จำเป็นบุคคลไม่เหมาะสมในสถานการณ์ต่อไปนี้:อ.แฟชั่นต่อไปนี้: คนกลยุทธ์ โดยกำหนดเป็น emulating การปฏิบัติที่ดีของบริษัทอื่น กลยุทธ์คนต้องเชื่อมโยงกับธุรกิจและเป้าหมายB. อื่น ๆ สำคัญสูงกว่า: บางองค์กรอาจพบตัวเองหันหน้าเข้าหาระดับความสำคัญของการแข่งขัน หากผู้บริหารระดับสูงไม่สามารถสนับสนุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ กลยุทธ์คนจะไม่ประสบความสำเร็จ ตัวอย่าง บริษัทใหญ่ที่หนึ่งพยายามที่จะพัฒนากลยุทธ์คนขณะใช้ลูกจ้างเป็นสำคัญ ผู้บริหารไม่ได้เน้นทั้งความพยายาม พนักงานที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานที่ลูกจ้างถูกเบี่ยงเบนไปในความพยายามของบุคคล ในที่สุดกลยุทธ์คนได้หยุดตามที่ลูกจ้างC. ปัญหาประสิทธิภาพการทำงานของชั่วโมงของการดำเนินงาน: กลยุทธ์คนสำหรับธุรกิจไม่ได้โซลูชั่นสำหรับฟังก์ชัน HR นบา ถ้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีขนาดใหญ่เกินไป ช้า หรือเชื่อมต่อจากธุรกิจที่เป็นกลยุทธ์ส่วนที่จำเป็น ไม่ Stategy คน5. การพัฒนากลยุทธ์คนกลยุทธ์คนสร้างดีมีสิ่งสำคัญ 4 ดังที่แสดงในรูปที่ 1องค์ประกอบของบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.
บทนำถัดไปคิดใหม่จะอยู่ที่นี่-การพัฒนาและดำเนินกลยุทธ์คนเป็นสิ่งที่แนบกับกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวม กำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจการตลาดผลิตภัณฑ์และการจัดลำดับความสำคัญทางการเงิน กลยุทธ์คนมุ่งเน้นไปที่การผสมผสานที่เหมาะสมและประเภทของผู้คนและระดับของการปฏิบัติที่จำเป็นในการประสบความสำเร็จ.
เพียงแค่ประสบความสำเร็จเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่จะต้องโดดเด่นกลยุทธ์เกินไปคนจะต้องมุ่งเน้นไปที่คนในการแข่งขันได้เปรียบเมื่อเทียบกับคู่แข่ง ไม่มีสูตรที่ดีที่สุดที่มีอยู่ แต่บางกฎของถนนสามารถมองเห็นได้จาก บริษัท ที่ใช้กลยุทธ์เพื่อประโยชน์ของประชาชน.
2
กลยุทธ์คนคืออะไรกลยุทธ์คนคือชุดของที่เฉพาะเจาะจงเลือกจัดลำดับความสำคัญเกี่ยวกับที่และวิธีการลงทุนในทุนมนุษย์ ทางเลือกที่อาจรวมถึง:
>> กลุ่มพนักงานที่จะเติบโตหรือหด
>> ทักษะชุดที่จะลงทุนใน
>> ระดับผลการดำเนินงานที่จำเป็น
>> จำนวนพนักงานจำเป็นเพื่อให้บรรลุการผลิตที่จำเป็นและระดับการให้บริการ
>> ประเภทของงานที่อยู่ในแหล่งที่มาและภายนอก
>> กลยุทธ์รางวัลรวมที่กำหนดคุณค่าของพนักงาน
>>
ฐานค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับกลุ่มที่แตกต่างกันของพนักงานกลยุทธ์คนเป็นเจ้าของโดยผู้นำทางธุรกิจและมันถูกมองว่าเป็นสิ่งสำคัญที่จะดำเนินกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ มันแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญจากจำนวนพนักงานเงินเดือนและงบประมาณดำเนินการโดยการเงินเช่นเดียวกับโปรแกรมคนและทิศทางนโยบายก่อตั้งโดยฝ่ายทรัพยากรบุคคล ขณะที่กลยุทธ์การคนอาจจะถูกผลักดันจากผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรบุคคลก็ไม่ได้เป็นเพียงกลยุทธ์สำหรับฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคล; มันเป็นเครื่องมือที่มีการดำเนินกลยุทธ์ที่สำคัญ.
บริษัท ที่หลากหลายเช่นเอวอน Becton ดิกคินสัน (BD) ดยุคระบบสุขภาพและทั่วประเทศใช้คนกลยุทธ์ที่จะเป็นปล้องทางเลือกที่สำคัญเกี่ยวกับวิธีการลงทุนในทุนมนุษย์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจของพวกเขา.
กลยุทธ์คน จะช่วยให้การลงทุนโดยตรงในความสามารถและโปรแกรมที่จะจัดการกับพวกเขา บริษัท ไม่มีกลยุทธ์ก้องใช้ความเสี่ยงของการพัฒนาโปรแกรมที่ไม่ตรงกับความต้องการขององค์กรหรือธุรกิจต่อไป ยกตัวอย่างเช่นสินค้าอุปโภคบริโภคขนาดใหญ่ที่ บริษัท ได้เปิดตัวการจัดการคน "ปฏิบัติที่ดีที่สุด" การศึกษาและการก่อตั้งมากที่สุดของการปฏิบัติที่ไม่เกี่ยวกับกลยุทธ์ธุรกิจหรือปัญหาทางธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ยอมรับวิธีการปฏิบัติที่ดีที่สุดกลายเป็นจุดสนใจและขับรถส่วนใหญ่ของลำดับความสำคัญของผู้คน แต่น่าเสียดายที่หลาย "วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุด" ไม่ได้ทำงานเป็นอย่างดีสำหรับ บริษัท นี้เป็นพวกเขาสำหรับคนอื่น ๆ เป็นผลให้ผลการดำเนินงานล่าช้าคู่แข่งโดยมากกว่าครึ่งหนึ่ง.
ในทางตรงกันข้ามกลยุทธ์คนสามารถรวมกันและมุ่งเน้นองค์กรในการปรับปรุงผลตอบแทนจากทุนมนุษย์และยกระดับองค์กรเพื่อประสิทธิภาพที่สูงขึ้น เมื่อ บริษัท ด้านการดูแลสุขภาพก่อตั้งกลยุทธ์คนก็สามารถที่จะรวมหน่วยธุรกิจและหน่วยงาน ในอดีตที่ผ่านมากลุ่มต่อต้านการทำงานร่วมกัน ผ่านการพัฒนากลยุทธ์คนและการใช้งานพวกเขาค้นพบความสามารถของทรัพยากรที่ใช้ร่วมกันและเรียนรู้คุณค่าและความจำเป็นของการทำงานร่วมกันที่จะได้รับทักษะที่เหมาะสมและการสร้างที่ใช้ร่วมกันและน่าสนใจคุณค่าของพนักงาน.
3 คุณจำเป็นต้องมีกลยุทธ์คน?
ตัวชี้วัดที่แสดงให้เห็นความจำเป็นในการกลยุทธ์คนรวมถึงต่อไปนี้:
A. SHIFT ที่สําคัญในการวางแผนธุรกิจ: ถ้าการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญมีการวางแผนสำหรับผลิตภัณฑ์ลูกค้าและตลาดทางภูมิศาสตร์ก็เป็นไปได้ว่าผลงานที่คนในปัจจุบันจะไม่เพียงพอ กลยุทธ์คนสามารถช่วยในการจัดการการเปลี่ยนแปลงไปยังกลุ่มคนที่จำเป็นในการดำเนินการกลยุทธ์ใหม่. บี MAJOR ควบรวม: การเข้าซื้อกิจการรายใหญ่หรือการควบรวมกิจการมักจะต้องตัดสินใจพื้นฐานเกี่ยวกับคนและคนที่วิธีการจัดการที่จำเป็นต้องมีกลยุทธ์ก้องเชื่อมโยงกับความต้องการทางธุรกิจ. ซี ปัญหาของผู้คนที่สําคัญ: บางครั้งไม่มีการเปลี่ยนแปลงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจ แต่ประเด็นดังกล่าวเป็นผลประกอบการที่สำคัญไม่สามารถที่จะจ้างทักษะที่สำคัญหรือการผลิตที่ต่ำมากความสำเร็จของธุรกิจนำความเสี่ยง. D. โอกาสที่จะครองในตลาด: เมื่อกลยุทธ์มุ่งเน้นการมีอำนาจเหนือตลาดสำหรับความสามารถพิเศษเป็นผู้ผลิตที่มีต้นทุนต่ำหรือเต้นการแข่งขันผ่านทางคนที่เป็นกลยุทธ์คนกลายเป็นความจำเป็นกลยุทธ์คนไม่เหมาะสมในสถานการณ์ต่อไปนี้: A. FAD ต่อไปนี้: กลยุทธ์คนโดยความหมายไม่ได้ลอกเลียนแบบการกระทำของ บริษัท อื่น ๆ กลยุทธ์คนจะต้องมีการเชื่อมโยงกับความต้องการทางธุรกิจและเป้าหมายบี อื่น ๆ ลำดับความสำคัญระดับสูง: บางองค์กรอาจพบว่าตัวเองกำลังเผชิญหน้าลำดับความสำคัญของการแข่งขัน ถ้าผู้บริหารระดับสูงจะไม่สามารถที่จะสนับสนุนได้อย่างมีประสิทธิภาพกลยุทธ์คนจะไม่ประสบความสำเร็จ ตัวอย่างเช่นหนึ่งใน บริษัท ยักษ์ใหญ่พยายามที่จะพัฒนากลยุทธ์คนขณะที่การดำเนินการปฏิรูปที่สำคัญ ผู้บริหารระดับสูงไม่สามารถที่จะมุ่งเน้นไปที่ความพยายามของทั้งสอง นอกจากนี้เจ้าหน้าที่ที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการปรับโครงสร้างองค์กรหันเหความสนใจไปที่ความพยายามกลยุทธ์คน ในที่สุดกลยุทธ์คนก็หยุดที่จะมุ่งเน้นการปฏิรูป. ซี ปัญหาด้านประสิทธิภาพการทำงานของฝ่ายทรัพยากรบุคคล: กลยุทธ์สำหรับธุรกิจของคนที่ไม่ได้เป็นวิธีแก้ปัญหาสำหรับฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ผิดปกติ ถ้าแผนกทรัพยากรบุคคลมีขนาดใหญ่เกินไปช้าหรือตัดการเชื่อมต่อจากธุรกิจแผนกกลยุทธ์เป็นสิ่งจำเป็นที่ไม่ได้เป็นคน stategy. 5 วิธีการพัฒนากลยุทธ์คนดีสร้างกลยุทธ์คนมีสี่เสาดังแสดงในรูปที่ 1 องค์ประกอบของประชาชนกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . บทนำ
ความคิดถัดไปใหม่อยู่ที่นี่จะอยู่และดำเนินการพัฒนากลยุทธ์คน เป็นการใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวม กลยุทธ์ทางธุรกิจกำหนดตลาดผลิตภัณฑ์และความสำคัญทางการเงิน คนกลยุทธ์เน้นชุดที่เหมาะสมและประเภทของคน และระดับการปฏิบัติงานต้องสำเร็จ
เช่นเดียวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จจะต้องโดดเด่นคนก็จะต้องเน้นกลยุทธ์แข่งขันคนเปรียบเทียบกับคู่แข่ง ไม่ที่ดีที่สุดสูตรอยู่แล้ว แต่บางกฎของถนนที่สามารถเข้าใจได้จาก บริษัท ที่ใช้กลยุทธ์คนเพื่อประโยชน์ .
2 อะไรคือกลยุทธ์คน
กลยุทธ์คนเป็นชุดเฉพาะ หาตัวเลือกที่เกี่ยวกับที่และวิธีการลงทุนในทุนมนุษย์
เลือกอาจรวมถึง :> > พนักงานกลุ่มเติบโตหรือหดตัว
> > ทักษะชุดลงทุน
> > ระดับการปฏิบัติบังคับใช้
> > จำนวนพนักงานต้องการที่จะบรรลุที่ต้องการผลผลิตและบริการระดับ
> > ประเภทของงานในที่มาและ outsource
> > รวมรางวัลกลยุทธ์ที่กำหนด พนักงานคุณค่า
> > ฐานต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับส่วนที่แตกต่างกันของพนักงาน
คนกลยุทธ์เป็นเจ้าของธุรกิจผู้นำและมันถูกมองว่าเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่สำคัญที่ดำเนินการเสร็จเรียบร้อยแล้ว มันแตกต่างอย่างมากจากผู้ป่วยได้มากขึ้นและงบประมาณเงินเดือนวิ่งโดยการเงิน ตลอดจนประชาชนและทิศทางนโยบาย instituted โดยทรัพยากรมนุษย์ ขณะที่กลยุทธ์ที่ผู้คนอาจจะขับเคลื่อนโดย HR Executive , มันไม่ได้เป็นเพียงกลยุทธ์สำหรับฟังก์ชัน HR ; มันเป็นเครื่องมือสำคัญกลยุทธ์การดําเนินการ .
บริษัทที่หลากหลายเช่น Avon , เบคตอนดิกคินสัน ( BD ) , ดยุคระบบสุขภาพและทั่วประเทศใช้กลยุทธ์คนออกเสียงตัวเลือกที่สำคัญเกี่ยวกับวิธีการลงทุนในทรัพยากรมนุษย์ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจของพวกเขา .
กลยุทธ์คนช่วยโดยตรง การลงทุนในความสามารถและโปรแกรมที่จะจัดการกับพวกเขาบริษัท โดยไม่มีการพูดชัดแจ้งกลยุทธ์รันความเสี่ยงของการพัฒนาโปรแกรมที่ไม่ตอบสนองความต้องการขององค์กร หรือ เพิ่มเติม ธุรกิจ ตัวอย่างเช่น บริษัท สินค้าอุปโภคบริโภคขนาดใหญ่ เปิดตัว " ผู้ปฏิบัติ " ที่ดีที่สุดในการจัดการศึกษาและทำให้ส่วนใหญ่ของการปฏิบัติที่ไม่เกี่ยวเนื่องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจหรือปัญหาเฉพาะทางธุรกิจการยอมรับการปฏิบัติที่ดีที่สุดกลายเป็นโฟกัสและทำให้ส่วนใหญ่ของคนต่างๆ แต่น่าเสียดายมากของ " ปฏิบัติที่ดีที่สุด " ไม่ทำงานได้ดีสำหรับ บริษัท นี้เช่นที่พวกเขาทำสำหรับคนอื่น ๆ เป็นผลงานบริษัทล้าหลังคู่แข่งกว่าครึ่ง
ส่วนกลยุทธ์ที่ผู้คนสามารถรวมและมุ่งเน้นองค์กร , เพิ่มผลตอบแทนทุนมนุษย์และยกระดับองค์กรประสิทธิภาพสูง เมื่อ บริษัท ดูแลสุขภาพสร้างกลยุทธ์คน มันสามารถรวมหน่วยธุรกิจและหน่วยงาน ที่ผ่านมา กลุ่มมีการต่อต้านผล กลยุทธ์การพัฒนาและการใช้งานผ่านคน ,ทรัพยากรที่ใช้ร่วมกันพวกเขาค้นพบความสามารถและเรียนรู้คุณค่าและความจำเป็นของการทำงานร่วมกันเพื่อให้ได้ทักษะด้านขวาและชุดในการสร้างคุณค่าร่วมกัน และสำหรับพนักงาน .
3 คุณต้องกลยุทธ์คน
ตัวที่แนะนำกลยุทธคนรวมถึงต่อไปนี้ :
. . อย่างกะในกลยุทธ์ธุรกิจ : ถ้าการเปลี่ยนแปลงอย่างมีการวางแผนผลิตภัณฑ์ลูกค้าและตลาดทางภูมิศาสตร์ มันมีแนวโน้มว่า ผลงานคนปัจจุบันจะไม่เพียงพอ กลยุทธ์ที่ผู้คนสามารถช่วยจัดการการเปลี่ยนคนผลงานต้องรันใหม่

b สาขาการควบรวมหรือการซื้อ :ที่สำคัญการซื้อหรือควบรวมกิจการโดยทั่วไปต้องการการตัดสินใจขั้นพื้นฐานเกี่ยวกับคนและวิธีบริหารคน ที่ต้องมีการพูดชัดแจ้งกลยุทธ์เชื่อมโยงกับความต้องการทางธุรกิจ ที่สำคัญคน

C ปัญหาบางครั้งไม่มีโดยเฉพาะการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจ แต่ประเด็นที่สำคัญ เช่น การหมุนเวียน ไม่สามารถจ้างทักษะสำคัญหรือผลผลิตต่ำมาก ทำให้ความสำเร็จของธุรกิจเสี่ยง

ดี โอกาสที่จะได้ครอง ในตลาด เมื่อกลยุทธ์มุ่งเน้นในตลาดสำหรับสุดยอดพรสวรรค์ เป็นผู้ผลิตต้นทุนต่ำ หรือการแข่งขันตีผ่านบุคคล กลยุทธ์ คนกลายเป็นกลยุทธ์คนขวาง
ไม่เหมาะสมในสถานการณ์ต่อไปนี้ :
a fad ต่อไปนี้ :กลยุทธ์คนโดยความหมายที่ไม่เลียนแบบการปฏิบัติของ บริษัท อื่น ๆ คนกลยุทธ์ต้องเชื่อมโยงกับความต้องการทางธุรกิจและเป้าหมาย

B อื่น ๆระดับความสำคัญ : บางองค์กรอาจพบตัวเองเผชิญหน้ากับลำดับความสำคัญของการแข่งขัน ถ้าผู้บริหารไม่สามารถให้การสนับสนุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ กลยุทธ์จะไม่ประสบความสำเร็จ ตัวอย่างเช่นหนึ่งที่สำคัญ บริษัท พยายามที่จะพัฒนากลยุทธ์คน ในขณะที่การปรับโครงสร้างครั้งใหญ่ ผู้บริหารไม่สามารถที่จะมุ่งเน้นทั้งความพยายาม นอกจากนี้ เจ้าหน้าที่ต้องใช้ลูกจ้างถูกเบี่ยงเบนไปยังคนกลยุทธ์ความพยายาม ในที่สุดคนกลยุทธ์ถูกหยุด เพื่อมุ่งเน้นการ

C . ปัญหาเรื่องประสิทธิภาพกับงานของ HR :คนกลยุทธ์สำหรับธุรกิจไม่ได้เป็นโซลูชั่นสำหรับการทำงาน HR แตกแยก ถ้าฝ่าย HR มีขนาดใหญ่เกินไป , ช้าหรือการเชื่อมต่อจากธุรกิจกลยุทธ์แผนกต้องการ ไม่ใช่ คนการกำหนด

5 วิธีการพัฒนากลยุทธ์การสร้างคนคนด้วยกลยุทธ์ได้สี่ cornerstones ตามที่แสดงในรูปที่ 1

คนองค์ประกอบของกลยุทธ์