Goals should be translated into spe

Goals should be translated into specific performance measures that can be continually tracked. The performance measurements used and the measurement frequency should be jointly determined. Also, the measures should be two-way. Oftentimes. Performance measures between manufacturers and material suppliers focus specifically on the suppliers’ performance attributes, such as on-time delivery and quality. One of the alliances studied developed a joint measure of success total systems inventory. The manufacturer acknowledged that it was important for both partners to reduce inventory, not just the manufacturer. The measure of total systems inventory includes consideration of both partners to ensure that reductions are real and benefit both parties.
Feedback on performance can be provided through formal and informal methods. Annual reviews are formal assessments of alliance performance. These reviews typically involve top managers and focus primarily on examining and updating strategic goals. Quarterly or monthly reviews are not as formal as annual assessments and usually do not include top managers. They focus on tracking and reviewing strategic goals and operational performance. When used, the reviews enable changes in operating practice to be made to achieve strategic goals and create an avenue for continuous improvement projects to be identified.
Weekly/daily reviews may also occur on an informal basis. These reviews are managed by the key contacts and are intended to solve specific problems and identify potential opportunities for improvement. They are critical to resolving or avoiding conflicts and allow key contacts to develop close working relationships. These informal relationships ultimately result in ever-increasing collaborative behavior.

Developing trust

It is clear that no real collaboration can exist in supply chain relationships without meaningful trust. While a powerful firm may be able to influence the behavior of a less powerful organization, the change in behavior may be temporary and certainly entered into unwillingly. In fact, while research shows that issues such as technology compatibility, information exchange, and appropriate measurement systems are all key issues to be resolved in collaborative alliances, the human behavior issues related to culture and trust are much more difficult issues to solve. To do so, the complexities of different forms of trust must be understood.

Reliability and Character-Based Trust

It is clear that trust has more than one dimension. While several typologies of trust exist, the most meaningful way to understand trust in supply chain collaboration is to distinguish between reliability-based trust and character-based trust.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Goals should be translated into specific performance measures that can be continually tracked. The performance measurements used and the measurement frequency should be jointly determined. Also, the measures should be two-way. Oftentimes. Performance measures between manufacturers and material suppliers focus specifically on the suppliers’ performance attributes, such as on-time delivery and quality. One of the alliances studied developed a joint measure of success total systems inventory. The manufacturer acknowledged that it was important for both partners to reduce inventory, not just the manufacturer. The measure of total systems inventory includes consideration of both partners to ensure that reductions are real and benefit both parties.Feedback on performance can be provided through formal and informal methods. Annual reviews are formal assessments of alliance performance. These reviews typically involve top managers and focus primarily on examining and updating strategic goals. Quarterly or monthly reviews are not as formal as annual assessments and usually do not include top managers. They focus on tracking and reviewing strategic goals and operational performance. When used, the reviews enable changes in operating practice to be made to achieve strategic goals and create an avenue for continuous improvement projects to be identified.รีวิวรายสัปดาห์/รายวันอาจเกิดขึ้นบนพื้นฐานการไม่ รีวิวเหล่านี้จะถูกจัดการ โดยติดต่อสำคัญ และมีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ปัญหาเฉพาะ และระบุโอกาสพัฒนาศักยภาพ พวกเขามีความสำคัญกับการแก้ไข หรือหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง และให้ติดต่อหลักในการพัฒนาความสัมพันธ์ทำงานปิด ความสัมพันธ์เหล่านี้ไม่ส่งผลในการทำงานร่วมกันที่มีมากสุดพัฒนาความน่าเชื่อถือ เป็นที่ชัดเจนว่า ไม่ร่วมมือกันจริงสามารถอยู่ในความสัมพันธ์ห่วงโซ่อุปทานไม่มีความน่าเชื่อถือ ในขณะที่บริษัทมีประสิทธิภาพอาจจะมีผลต่อการทำงานขององค์กรมีประสิทธิภาพน้อย การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมได้ชั่วคราว และแน่นอนที่ป้อนเข้าสู่ unwillingly ในความเป็นจริง ขณะที่วิจัยพบปัญหาเช่นกันเทคโนโลยี แลกเปลี่ยนข้อมูล และระบบการวัดที่เหมาะสมใช้ประเด็นสำคัญทั้งหมดได้รับการแก้ไขในพันธมิตรที่ร่วมกัน ปัญหาพฤติกรรมมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรม และความเชื่อถือเป็นเรื่องยากมากแก้ การทำงาน ความซับซ้อนของความน่าเชื่อถือในรูปแบบต่าง ๆ ต้องทำให้เข้าใจความน่าเชื่อถือและไว้วางใจใช้ตัวอักขระเป็นที่ชัดเจนว่า ความน่าเชื่อถือมีมิติมากกว่าหนึ่งมิติ ขณะ typologies หลายของบริษัทมีอยู่ แบบมีความหมายมากที่สุดเพื่อเข้าใจความเชื่อร่วมกันของโซ่อุปทานจะแยกแยะตามความน่าเชื่อถือความน่าเชื่อถือและไว้วางใจใช้ตัวอักขระ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป้าหมายควรจะแปลเป็นวัดประสิทธิภาพที่เฉพาะเจาะจงที่สามารถติดตามได้อย่างต่อเนื่อง การวัดประสิทธิภาพการทำงานที่ใช้และความถี่ในการวัดควรจะพิจารณาร่วมกัน นอกจากนี้มาตรการที่ควรจะเป็นสองทาง บ่อยครั้ง มาตรการการปฏิบัติงานระหว่างผู้ผลิตและซัพพลายเออร์วัสดุที่มุ่งเน้นเฉพาะคุณลักษณะประสิทธิภาพซัพพลายเออร์ 'เช่นส่งมอบตรงเวลาและคุณภาพ หนึ่งในพันธมิตรศึกษาการพัฒนามาตรการร่วมกันของระบบสินค้าคงคลังรวมประสบความสำเร็จ ผู้ผลิตได้รับการยอมรับว่ามันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทั้งคู่เพื่อลดสินค้าคงคลังไม่ได้เป็นเพียงผู้ผลิต มาตรการของสินค้าคงคลังรวมระบบรวมถึงการพิจารณาของทั้งคู่เพื่อให้แน่ใจว่าการลดลงเป็นจริงและเป็นประโยชน์ต่อทั้งสองฝ่าย.
ความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานที่สามารถให้บริการด้วยวิธีการที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ ความคิดเห็นประจำปีที่มีการประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างเป็นทางการของพันธมิตร ความคิดเห็นเหล่านี้มักจะเกี่ยวข้องกับผู้จัดการด้านบนและเน้นหลักในการตรวจสอบและปรับปรุงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ความคิดเห็นรายไตรมาสหรือรายเดือนจะไม่เป็นทางการขณะที่การประเมินผลประจำปีและมักจะไม่รวมถึงผู้จัดการด้านบน พวกเขามุ่งเน้นการติดตามและทบทวนเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และผลการดำเนินงาน เมื่อใช้ความคิดเห็นช่วยให้การเปลี่ยนแปลงในทางปฏิบัติในการดำเนินงานที่จะทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และการสร้างถนนสำหรับโครงการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องที่จะระบุ.
ความคิดเห็นสัปดาห์ / ทุกวันนอกจากนี้ยังอาจเกิดขึ้นบนพื้นฐานทางการ ความคิดเห็นเหล่านี้มีการจัดการโดยรายชื่อผู้ติดต่อที่สำคัญและมีความตั้งใจในการแก้ปัญหาที่เฉพาะเจาะจงและระบุโอกาสที่มีศักยภาพในการปรับปรุง พวกเขามีความสำคัญกับการแก้ไขหรือหลีกเลี่ยงความขัดแย้งและช่วยให้รายชื่อที่สำคัญในการพัฒนาความสัมพันธ์การทำงานอย่างใกล้ชิด ความสัมพันธ์ทางการเหล่านี้ในที่สุดส่งผลให้เพิ่มมากขึ้นพฤติกรรมการทำงานร่วมกัน. การพัฒนาไว้วางใจเป็นที่ชัดเจนว่าไม่มีการทำงานร่วมกันจริงสามารถอยู่ในความสัมพันธ์ของห่วงโซ่อุปทานโดยไม่ไว้วางใจที่มีความหมาย ในขณะที่ บริษัท ที่มีประสิทธิภาพอาจจะสามารถที่จะมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมขององค์กรมีประสิทธิภาพน้อยกว่าการเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมที่อาจจะเข้ามาชั่วคราวและแน่นอนไม่เต็มใจเข้า ในความเป็นจริงในขณะที่การวิจัยแสดงให้เห็นว่าประเด็นดังกล่าวเป็นความเข้ากันได้เทคโนโลยีการแลกเปลี่ยนข้อมูลและระบบการวัดที่เหมาะสมประเด็นสำคัญทั้งหมดจะได้รับการแก้ไขในพันธมิตรร่วมกันในประเด็นพฤติกรรมของมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมและความไว้วางใจเป็นเรื่องยากมากที่จะแก้ปัญหา ต้องการทำเช่นนั้นความซับซ้อนของรูปแบบที่แตกต่างกันของความไว้วางใจจะต้องเข้าใจ. the ความน่าเชื่อถือและตัวอักษรตามความน่าเชื่อถือเป็นที่ชัดเจนว่าความไว้วางใจมีมากกว่าหนึ่งมิติ ในขณะที่หลาย typologies ของความไว้วางใจที่มีอยู่วิธีที่มีความหมายที่สุดที่จะเข้าใจความไว้วางใจในการจัดหาการทำงานร่วมกันเป็นห่วงโซ่ที่จะแยกแยะระหว่างความไว้วางใจความน่าเชื่อถือและความไว้วางใจตามตัวอักษรตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป้าหมายควรแปลเป็นมาตรการในการปฏิบัติที่เฉพาะเจาะจงที่สามารถยังคงติดตาม ประสิทธิภาพการวัดผลที่ใช้และการวัดความถี่ควรร่วมกันกำหนด นอกจากนี้ มาตรการที่ควรมีสองทาง บ่อยครั้งที่ . ตัวชี้วัดระหว่างผู้ผลิตและซัพพลายเออร์วัสดุมุ่งโดยเฉพาะซัพพลายเออร์ ' การแสดงลักษณะเช่น การจัดส่งในเวลา และคุณภาพ หนึ่งในพันธมิตรเพื่อร่วมพัฒนาวัดของความสำเร็จทั้งหมด ระบบสินค้าคงคลัง ผู้ผลิตยอมรับว่ามันสำคัญสำหรับคู่ค้าทั้งสองเพื่อลดสินค้าคงคลัง ไม่ใช่ผู้ผลิต วัดสินค้าคงคลังระบบทั้งหมดรวมถึงการพิจารณาของทั้งสองคู่ค้า เพื่อให้มั่นใจว่าระบบที่แท้จริง และได้รับประโยชน์ทั้งสองฝ่าย
ความคิดเห็นต่อประสิทธิภาพสามารถให้ผ่านอย่างเป็นทางการและวิธีการนอกระบบ ทุกปีมีการประเมินอย่างเป็นทางการของพันธมิตร ความคิดเห็นเหล่านี้มักจะเกี่ยวข้องกับผู้จัดการด้านบนและเน้นหลักในการตรวจสอบ และปรับปรุงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ รายไตรมาสหรือรายเดือนบทวิจารณ์ไม่เป็นที่เป็นทางเช่นการประเมินประจำปี และมักจะไม่รวมผู้จัดการด้านบนพวกเขามุ่งเน้นไปที่การติดตามและทบทวนเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และการปฏิบัติงานได้ เมื่อใช้ รีวิว ให้เปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ และสร้างถนนเพื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง โครงการต้องระบุ .
รีวิวรายวันรายสัปดาห์ / ยังอาจเกิดขึ้นบนพื้นฐานทางการความคิดเห็นเหล่านี้จะถูกจัดการโดยการติดต่อที่สำคัญและมีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ไขปัญหาที่เฉพาะเจาะจงและระบุโอกาสที่มีศักยภาพสำหรับการปรับปรุง พวกเขามีการแก้ไข หรือ หลีกเลี่ยงความขัดแย้ง และอนุญาตให้ผู้ติดต่อคีย์การพัฒนาปิดการทำงานความสัมพันธ์ ลักษณะความสัมพันธ์ในที่สุดผลในการเพิ่มพฤติกรรม ร่วมกัน การพัฒนาความไว้วางใจ



มันเป็นที่ชัดเจนว่าไม่มีความสามารถอยู่ในความสัมพันธ์ในห่วงโซ่อุปทาน โดยความไว้ใจ ในขณะที่ บริษัท ที่มีประสิทธิภาพสามารถมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมขององค์กรที่มีประสิทธิภาพน้อยกว่า พฤติกรรมเปลี่ยนไป อาจจะชั่วคราว และต้องเข้าไปอย่างแกนๆ ในความเป็นจริงในขณะที่การวิจัยแสดงให้เห็นว่าปัญหาเช่นความเข้ากันได้เทคโนโลยี , แลกเปลี่ยนความรู้และระบบการวัดที่เหมาะสม ประเด็นทั้งหมดได้รับการแก้ไขในพันธมิตรความร่วมมือ พฤติกรรมมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมและความน่าเชื่อถือเป็นปัญหามากยากที่จะแก้ไข ทำดังนั้นความซับซ้อนของรูปแบบที่แตกต่างกันของความไว้วางใจจะเข้าใจ

) และตัวละครตามความเชื่อถือ

เป็นที่ชัดเจนว่าเชื่อใจได้มากกว่าหนึ่งมิติในขณะที่หลายรูปแบบของความไว้วางใจอยู่ วิธีที่สำคัญที่จะเข้าใจเชื่อใจจัดหาความร่วมมือโซ่ที่จะแยกแยะระหว่างความน่าเชื่อถือ ไว้ใจ และเชื่อใจจากตัวละครหลัก