Lean provides a flow logic to produ

Lean provides a flow logic to production where inventory does not stand still in the cash flow cycle and TPM provides the means through which the production process operates without a loss of any form (defects or lost time). This chapter traces the origins of lean and the origins of TPM before combining these two approaches into a single management system. The chapter explores the main logic and features of both systems including the key TPM milestones. It identifies the benefits of the combined approach.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบบ Lean ให้ตรรกะขั้นตอนการผลิตที่คงไม่ได้ยืนในวงจรกระแสเงินสด และ TPM ให้หมายถึงที่ซึ่งกระบวนการผลิตที่ดำเนินงานโดยไม่สูญเสียรูปแบบใด ๆ (ข้อบกพร่องหรือสูญเสียเวลา) บทนี้สืบค้นกลับจุดเริ่มต้นของแบบ lean และการกำเนิดของ TPM ก่อนรวมกันสองวิธีเหล่านี้เป็นระบบการจัดการเดียว บทสำรวจหลักตรรกะและลักษณะการทำงานของระบบทั้งสองรวมถึงความเป็นมา TPM กล่าวถึงประโยชน์ของวิธีการรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลีนมีตรรกะไหลไปสู่​​การผลิตสินค้าคงคลังที่ไม่หยุดนิ่งในวงจรกระแสเงินสดและ TPM ให้หมายถึงที่ผ่านกระบวนการผลิตโดยไม่ต้องดำเนินการสูญเสียของรูปแบบใด ๆ (ข้อบกพร่องหรือเวลาที่หายไป) บทนี้มีร่องรอยต้นกำเนิดของลีนและต้นกำเนิดของ TPM ก่อนที่จะรวมทั้งสองวิธีการเข้าสู่ระบบการจัดการเดียว บทสำรวจหลักตรรกะและคุณสมบัติของทั้งสองระบบรวมทั้งเหตุการณ์สำคัญ TPM ที่สำคัญ โดยจะระบุถึงประโยชน์ของว​​ิธีการทำงานร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยันมีกระแสตรรกะเพื่อการผลิตสินค้าที่ไม่ได้ยืนอยู่ในวงจรกระแสเงินสดและ TPM ให้หมายความว่าที่ผ่านกระบวนการผลิตทำงานโดยไม่สูญเสียรูปแบบใด ( ข้อบกพร่องหรือเวลาที่เสียไป ) บทนี้มีต้นกำเนิดในปอด และต้นกำเนิดของ TPM ก่อนรวมทั้งสองวิธีในการจัดการระบบเดียวบทสำรวจตรรกะหลักและคุณสมบัติของทั้งสองระบบ TPM รวมถึงเหตุการณ์สำคัญ มันระบุถึงประโยชน์ของวิธีการรวมกัน