The theoretical framework underlyin

The theoretical framework underlying this article
that was previously presented (Flamholtz, 1995) is
reviewed briefly below. A more extensive discussion
can be found in Flamholtz (1995) or Flamholtz and
Randle (1998).
The initial premise or hypothesis underlying this
framework is that organizations must perform certain
tasks to be successful at each stage of their
growth. The six key tasks or dimensions, all of which
have been supported by previous research are:
Identification and definition of a viable market
niche
v Development of products or services for the
chosen market niche
v Acquisition and development of resources
required to operate the firm
v Development of day-to-day operational systems
Development of the management systems necessary
for the long-term functioning of the organization
v Development of the organizational culture that
management feels necessary to guide the firm
A second premise or hypothesis is that each of these
tasks must be performed in a stepwise fashion in
order to build a successful organization. Each of
these key tasks will be discussed in detail below.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรอบทฤษฎีที่ต้นบทความนี้
ที่ก่อนหน้านี้ถูกนำเสนอ (Flamholtz, 1995) เป็น
ทบทวนสั้น ๆ ด้านล่าง การสนทนาอย่างละเอียดมากขึ้น
สามารถพบได้ใน Flamholtz หรือ Flamholtz (1995) และ
Randle (1998) ได้
มและเริ่มต้นหรือสมมติฐานต้นนี้
เป็นกรอบให้องค์กรต้องทำบาง
งานให้ประสบความสำเร็จในแต่ละขั้นตอนของการ
เติบโตได้ 6 หลักขนาด หรืองานที่
ได้ถูกสนับสนุน โดยงานวิจัยก่อนหน้านี้มี:
รหัสและคำจำกัดความของตลาดทำงานได้
นิช
v พัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการ
เลือกตลาดนิช
v ซื้อและพัฒนาทรัพยากร
ต้องมีบริษัท
v พัฒนาระบบการดำเนินงานประจำวัน
พัฒนาระบบการจัดการจำเป็น
สำหรับการทำงานระยะยาวขององค์กร
v พัฒนาหน่วยงานวัฒนธรรมที่
จัดการรู้สึกจำเป็นต้องแนะนำบริษัท
รื่นรมย์หรือสมมติฐานสองคือแต่ละเหล่านี้
งานต้องดำเนินการในแฟชั่น stepwise ใน
สั่งสร้างองค์กรที่ประสบความสำเร็จ ของ
งานคีย์เหล่านี้จะกล่าวถึงในรายละเอียดด้านล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรอบทฤษฎีพื้นฐานบทความนี้
ที่ได้นำเสนอก่อนหน้านี้ (Flamholtz, 1995) เป็น
เวลาสั้น ๆ ที่ดูด้านล่าง การอภิปรายกว้างขวางมากขึ้น
สามารถพบได้ใน Flamholtz (1995) หรือ Flamholtz และ
แรนเดิล (1998)
หลักฐานครั้งแรกหรือสมมติฐานพื้นฐานนี้
เป็นกรอบที่องค์กรจะต้องดำเนินการบาง
งานที่จะประสบความสำเร็จในขั้นตอนของพวกเขาแต่ละ
การเจริญเติบโต หกงานสำคัญหรือมิติทั้งหมดที่
ได้รับการสนับสนุนโดยการวิจัยก่อนหน้านี้คือ
การกำหนดและความหมายของการตลาดที่ทำงานได้
เฉพาะ
การพัฒนาวีของผลิตภัณฑ์หรือบริการสำหรับ
ช่องทางการตลาดที่เลือก
วีได้มาและการพัฒนาทรัพยากร
ที่จำเป็นในการดำเนินงานของ บริษัท
พัฒนาวี ของวันต่อวันระบบการดำเนินงาน
การพัฒนาระบบการจัดการที่จำเป็น
สำหรับการทำงานในระยะยาวขององค์กร
พัฒนา v ของวัฒนธรรมองค์กรที่
จัดการรู้สึกจำเป็นที่จะต้องให้คำแนะนำ บริษัท
หลักฐานที่สองหรือสมมติฐานคือการที่แต่ละเหล่านี้
งานที่จะต้อง ดำเนินการในแฟชั่นแบบขั้นตอนใน
การสร้างองค์กรที่ประสบความสำเร็จ แต่ละ
งานที่สำคัญเหล่านี้จะได้รับการกล่าวถึงในรายละเอียดด้านล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีกรอบอ้างอิงบทความนี้
ที่เคยนำเสนอ ( flamholtz , 1995 )
ทบทวนสั้น ๆด้านล่าง a
อภิปรายอย่างกว้างขวางมากขึ้นสามารถพบได้ใน flamholtz ( 1995 ) หรือ flamholtz แรนเดิล ( 1998 ) และ
.
สถานที่เริ่มต้น หรือสมมุติฐานภายใต้กรอบนี้
เป็นองค์กรที่ต้องปฏิบัติงานบาง
จะประสบความสำเร็จในแต่ละขั้นตอนของการเจริญเติบโตของพวกเขา

หก งานคีย์ข้อมูล หรือ มิติ ซึ่งทั้งหมดนี้ได้รับการสนับสนุนจากงานวิจัยก่อนหน้านี้
:
ระบุและนิยามของโพรงตลาด

V วางอนาคตการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการสำหรับเลือกโพรงตลาด
v
จัดหาและพัฒนาทรัพยากร
ต้องทํางานบริษัท
v
ปฏิบัติการพัฒนาระบบการพัฒนาของแต่ละวัน ของระบบการจัดการที่จำเป็น
สำหรับระยะยาว การทำงานขององค์กร
v การพัฒนาวัฒนธรรมองค์การที่การจัดการรู้สึกจำเป็นที่จะแนะนำบริษัท
หลักฐานที่สองหรือสมมติฐานที่แต่ละงานเหล่านี้จะต้องถูกดำเนินการในแฟชั่น

? ในการสร้างองค์กรที่ประสบความสำเร็จ แต่ละ
งานคีย์เหล่านี้จะอธิบายในรายละเอียดด้านล่าง .