rganization to work with pride and

rganization to work with pride and enthusiasm toward achieving stated objectives.
Strategy evaluation is the final stage in strategic management. Managers desperately need
to know when particular strategies are not working well; strategy evaluation is the primary
means for obtaining this information. All strategies are subject to future modification because
external and internal factors are constantly changing. Three fundamental strategy-evaluation
activities are (1) reviewing external and internal factors that are the bases for current strategies,
(2) measuring performance, and (3) taking corrective actions. Strategy evaluation is needed
because success today is no guarantee of success tomorrow! Success always creates new and
different problems; complacent organizations experience demise.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

rganization การทำงาน ด้วยความภาคภูมิใจและความกระตือรือร้นต่อการบรรลุเป้าหมายระบุวัตถุประสงค์กลยุทธ์การประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายในการจัดการเชิงกลยุทธ์ ผู้จัดการต้องหมดรู้เมื่อกลยุทธ์การทำงานไม่ดี ประเมินกลยุทธ์เป็นหลักหมายถึงการได้รับข้อมูลนี้ กลยุทธ์ทั้งหมดอาจมีการปรับเปลี่ยนในอนาคตเนื่องจากปัจจัยภายนอก และภายในมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา พื้นฐาน 3 ประเมินกลยุทธ์กิจกรรมคือ (1) ทบทวนปัจจัยภายใน และภายนอกที่เป็นฐานสำหรับกลยุทธ์ปัจจุบัน(2) วัดประสิทธิภาพการทำงาน และ (3) การดำเนินการแก้ไข ประเมินกลยุทธ์เป็นสิ่งจำเป็นเนื่องจากวันนี้ความสำเร็จรับประกันความสำเร็จของวันพรุ่งนี้ ความสำเร็จจะสร้างใหม่ และปัญหาแตกต่างกัน องค์กรอาจพบลูก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

rganization ในการทำงานด้วยความภาคภูมิใจและความกระตือรือร้นต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ที่ระบุไว้.
ประเมินผลกลยุทธ์เป็นขั้นตอนสุดท้ายในการจัดการเชิงกลยุทธ์ ผู้จัดการหมดท่าต้อง
รู้เมื่อกลยุทธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งไม่ได้ทำงานดี; การประเมินผลกลยุทธ์เป็นหลัก
หมายถึงการได้รับข้อมูลนี้ กลยุทธ์อาจมีการปรับเปลี่ยนในอนาคตเพราะ
ปัจจัยภายนอกและภายในจะมีการเปลี่ยนแปลง สามการประเมินผลกลยุทธ์พื้นฐาน
กิจกรรม ได้แก่ (1) การทบทวนปัจจัยภายนอกและภายในที่มีฐานสำหรับกลยุทธ์ในปัจจุบัน
(2) การวัดประสิทธิภาพการทำงานและ (3) การดำเนินการแก้ไข การประเมินผลกลยุทธ์เป็นสิ่งจำเป็น
เพราะความสำเร็จในวันนี้คือการรับประกันความสำเร็จในวันพรุ่งนี้ไม่! ที่ประสบความสำเร็จจะสร้างใหม่และ
ปัญหาที่แตกต่างกัน องค์กรที่พึงพอใจได้สัมผัสกับการตาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

rganization ทำงานด้วยความภาคภูมิใจและความกระตือรือร้นต่อการระบุวัตถุประสงค์
การประเมินผลกลยุทธ์เป็นขั้นตอนสุดท้ายในการจัดการเชิงกลยุทธ์ ผู้จัดการต้องการ
เมื่อรู้ว่ากลยุทธ์โดยเฉพาะจะไม่ทำงานได้ดี ; การประเมินผลกลยุทธ์เป็นหลัก
หมายถึงการได้รับข้อมูลนี้ กลยุทธ์ทั้งหมดอาจมีการเปลี่ยนแปลงในอนาคต เพราะ
ปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา . 3 กิจกรรมการประเมิน
กลยุทธ์พื้นฐานคือ ( 1 ) การตรวจสอบภายนอกและปัจจัยภายในที่เป็นฐานสำหรับกลยุทธ์ปัจจุบัน
( 2 ) การวัดผลการปฏิบัติงาน และ ( 3 ) การลงมือแก้ไข การประเมินผลกลยุทธ์จำเป็น
เพราะความสำเร็จวันนี้ไม่รับประกันความสำเร็จในวันพรุ่งนี้ ความสำเร็จมักจะสร้างใหม่และ
ปัญหาต่าง ๆองค์กรประสบการณ์การตายกระหยิ่มยิ้มย่อง .