What will happen to an organization

What will happen to an organization if its employees are disengaged? Employees who are not engaged are likely to be spinning (wasting their effort and talent on tasks that may not matter much), settling (certainly do not show full commitment, not dissatisfied enough to make a break) and splitting (they are not sticking around for things to change in their organization), have far more misgivings about their organization in terms of performance measures such as customer satisfaction (BlessingWhite, 2006; Perrin Report, 2003). Meere (2005) based on the survey conducted by ISR on 360000 employees from 41 companies in the world’s 10 economically strong countries finds that both operating margin and net profit margins reduced over a three year period in companies with low engagement, while these measures increased over the specified period in companies with high levels of engagement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อะไรจะเกิดขึ้นกับองค์กรหากพนักงานมี disengaged พนักงานมีส่วนร่วมมีแนวโน้มที่จะปั่น (เสียที่ความพยายามและความสามารถในงานที่อาจไม่สำคัญมาก) ชำระ (แน่นอนไม่ดูมั่น ไม่พอใจพอให้หยุดพัก) และ แบ่ง (พวกเขาจะไม่ติดรอบการเปลี่ยนแปลงในองค์กรของพวกเขา), ได้ไกลมากกว่าที่น่าเคลือบแคลงเกี่ยวกับองค์กรของพวกเขาในแง่ของการวัดเช่นความพึงพอใจของลูกค้า (BlessingWhite, 2006 Perrin รายงาน 2003) Meere (2005) ตามแบบสำรวจที่ดำเนินการ โดย ISR 360000 พนักงานจาก 41 ประเทศอย่างแข็งแกร่งในโลก 10 ประเทศพบว่า กำไรดำเนินงานและกำไรสุทธิลดลงมากกว่าระยะเวลาสามปีในบริษัทที่มีความผูกพันต่ำ ในขณะที่มาตรการเหล่านี้เพิ่มขึ้นกว่าระยะเวลาที่ระบุในบริษัทระดับสูงของหมั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จะเกิดอะไรขึ้นถ้าองค์กรพนักงานของ บริษัท จะเป็นอิสระ? พนักงานที่ไม่ได้มีส่วนร่วมมีแนวโน้มที่จะปั่น (การสูญเสียความพยายามและความสามารถของพวกเขาในงานที่อาจไม่เรื่องมาก) นั่ง (แน่นอนไม่ได้แสดงความมุ่งมั่นที่ไม่พอใจพอที่จะทำให้หยุดพัก) และแยก (พวกเขาจะไม่ติดรอบ สำหรับสิ่งที่จะเปลี่ยนแปลงในองค์กรของพวกเขา) มีความวิตกไกลมากขึ้นเกี่ยวกับองค์กรของพวกเขาในแง่ของการวัดผลการปฏิบัติงานเช่นความพึงพอใจของลูกค้า (BlessingWhite, 2006; รายงานเพอร์ริน, 2003) Meere (2005) ตามการสำรวจที่ดำเนินการโดย ISR ใน 360000 พนักงานจาก 41 บริษัท ในโลก 10 ประเทศที่แข็งแกร่งทางเศรษฐกิจพบว่าทั้งอัตรากำไรจากการดำเนินงานและอัตรากำไรสุทธิลดลงเป็นระยะเวลากว่าสามปีใน บริษัท ที่มีการสู้รบต่ำในขณะที่มาตรการเหล่านี้เพิ่มขึ้นกว่า ระยะเวลาที่กำหนดใน บริษัท ที่มีระดับสูงของหมั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งที่จะเกิดขึ้นกับองค์กร ถ้าพนักงานมีได้ยังไง ? พนักงานที่ไม่ได้มีส่วนร่วมมีแนวโน้มที่จะปั่น ( เสียเวลาในความพยายามของพวกเขาและความสามารถในงานที่อาจไม่สำคัญมากนัก ) การจ่ายเงิน ( แน่นอนไม่แสดงความมุ่งมั่นเต็มไม่พอใจเพียงพอที่จะให้หยุดพัก ) และการแยก ( พวกเขาจะไม่ติดรอบสำหรับสิ่งที่จะเปลี่ยนแปลงในองค์กรของตน )มีข้อสงสัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับองค์กรของพวกเขาในแง่ของประสิทธิภาพของมาตรการต่างๆ เช่น ความพึงพอใจของลูกค้า ( blessingwhite , 2006 ; รายงานแร็ง , 2003 )meere ( 2005 ) ตามการสำรวจโดย บริษัท เดียวใน 360 , 000 คน จาก 41 ในโลก 10 ประเทศที่แข็งแกร่งทางเศรษฐกิจ พบว่าทั้งสองรายได้กำไรและกำไรลดลงในช่วงสามปีใน บริษัท ที่มีความผูกพันต่ำ ในขณะที่มาตรการเหล่านี้เพิ่มขึ้นกว่าระยะเวลาที่ระบุใน บริษัท ที่มีระดับสูงของการหมั้น