การคัดเลือก(Selection)การคัดเลือก ค

การคัดเลือก(Selection)
การคัดเลือก คือ กระบวนการที่องค์การใช้เครื่องมือต่างๆ มาดำเนินการพิจารณาคัดเลือกผู้สมัครจำนวนมากให้เหลือตามจำนวนที่องค์การต้องการ ฉะนั้นการคัดเลือกจำเป็นที่จะต้องมีเกณฑ์กำหนดขึ้นเพื่อเป็นกรอบในการ พิจารณาให้ได้คนที่มีคุณสมบัติตรงกับงานที่เปิดรับ

การคัดเลือกจะประสบความสำเร็จเป็นอย่างดีนั้น จะต้องมีตัวป้อนเข้า (input ) ที่ดีด้วย ตัวป้อนเข้าที่จะไปสู่การคัดเลือกนั้น มี 3 ประเภท ด้วยกัน คือ

1. การวิเคราะห์งาน ( Job analysis)

2. แผนทรัพยากรมนุษย์ (Human resource plans)

3. การสรรหา (Recruitment)

กระบวนการคัดเลือกมีลำดับขั้นตอนดังนี้

ขั้นที่ 1. การต้อนรับผู้สมัคร(Preliminary reception of application)

การคัดเลือกเป็นโอกาสแรกที่ผู้สมัครจะเริ่มรับรู้เกี่ยวกับลักษณะขององค์การ ขณะเดียวกันฝ่ายบุคคลเองก็มีโอกาสสังเกตกิริยาท่าทาง เพื่อดูปฏิกิริยาตอบสนองของผู้สมัคร ซึ่งจะเป็นข้อมูลอย่างดีในการพิจารณาต่อไป

ขั้นที่ 2 การทดสอบ(Employment tests)

แบบทดสอบเป็นเครื่องมือสำคัญที่ใช้ในการคัดเลือกบุคคลเข้าทำงาน ที่นำไปเร้าให้บุคคลแสดงความสามารถและพฤติกรรมออกมา

ประเภทของแบบทดสอบ

1. แบ่งตามสมรรถภาพที่จะวัด แบ่งเป็น 3 ประเภท คือ

1.1. แบบทดสอบผลสัมฤทธิ์(Achievement Test) หมายถึง แบบทดสอบที่วัดความรู้ ทักษะ ที่บุคคลได้รับการเรียนรู้มาในอดีต

1.2. แบบทดสอบความถนัด(Aptitude Test) หมายถึง แบบทดสอบที่ใช้วัดสมรรถภาพทางสมองเกี่ยวกับความสามารถในการปฏิบัติกิจกรรม การทำงานให้บรรลุผลสำเร็จด้วยความถูกต้องแม่นยำ ชำนาญและคล่องแคล้ว

1.3. แบบทดสอบบุคคล-สังคม(Personal-Social Test) หรือแบบทดสอบการปรับตัว(Adjustment) หมายถึงแบบทดสอบที่ใช้วัดบุคลิกภาพ (Personality) และการปรับตัวให้เข้ากับสังคม

Selection is the stage of the recruiting cycle at which managers choose candidates who will be offered employment from the applicant pool. The selection process varies greatly, depending on the size of the hiring organization, the number of applicants and the amount of available positions.

Sponsored Link
HBRI - Hogan Assessmentswww.mentis.international
The International authority in personality and assessment
Recruitment vs. Selection

The terms recruitment and selection are often heard used together when discussing human resources or staffing. Recruitment is the effort of attracting applicants, while selection is the process of determining which of the applicants will be offered a job. The two steps may be conducted by the same person or be split between departments. In larger companies, the human resources department typically handles recruitment, while the department with the vacant positions makes the selection.

Selection Process

The selection process begins with a review of applications or résumés to eliminate applicants who do not have the required skills or experience. Next, the candidates who meet the basic qualifications are screened, often by a combination of phone screenings, email communications or face-to-face interviews. Background checks, drug screens, employment and reference verification and skills testing may also be part of the process, which concludes when a hiring decision has been reached.

Streamlining Selection

Many tools are available to help streamline selection. Many companies require electronic applications that can be set to screen out those without the required skills or education. Use of social networking sites can significantly speed up verifying employment and checking references. If multiple interviews are involved in the selection process, aligning the schedules of key managers in advance can speed up interviewing, which is the phase where most slowdowns occur.

Equal Employment Opportunity Commission

Be sure your selection process does not unintentionally screen out candidates based on racial or gender or other characteristics that come under the jurisdiction of the Equal Employment Opportunity Commission. This is especially important when using social media as a tool in recruiting, as social media allows for the determination of race, gender, age and disability and has been a focus in recent EEOC violation complaints.

Sponsored Links
Best Recruitment Company
We provide Recruitment services to all Business Sectors. Contact Us.
www.cbchr.com
Learn languages free
Learn languages online and completely for free!
busuu.com
Event Staff Apps
Use modern technology for proper event staff management. $479
eventphoneapps.com​/​event-staff-apps/
IT recruitment
Specialist for your business: order online!
www.smart-hr.com.ua
References

"Principles of Management"; K. Anbuvelan; 2007
"Online Recruiting and Selection: Innovations in Talent Acquisition"; Douglas H. Reynolds et al; 2009
Resources

"Principles of Management"; K. Anbuvelan; 2007
"Online Recruiting and Selection: Innovations in Talent Acquisition"; Douglas H. Reynolds et al; 2009
About the Author

Jillian Peterson began her professional writing career in 2007, writing training manuals for the staffing industry. She contributes to eHow, specializing in staffing, employment and business-management topics. Peterson has an Associate of Arts in business management from the University of Phoenix and is pursuing her Bachelor of Science in nursing at the University of West Georgia.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การคัดเลือก(Selection)การคัดเลือกคือกระบวนการที่องค์การใช้เครื่องมือต่าง ๆ มาดำเนินการพิจารณาคัดเลือกผู้สมัครจำนวนมากให้เหลือตามจำนวนที่องค์การต้องการฉะนั้นการคัดเลือกจำเป็นที่จะต้องมีเกณฑ์กำหนดขึ้นเพื่อเป็นกรอบในการพิจารณาให้ได้คนที่มีคุณสมบัติตรงกับงานที่เปิดรับ การคัดเลือกจะประสบความสำเร็จเป็นอย่างดีนั้นจะต้องมีตัวป้อนเข้า (เข้า) ที่ดีด้วยตัวป้อนเข้าที่จะไปสู่การคัดเลือกนั้นมี 3 ประเภทด้วยกันคือ 1. การวิเคราะห์งาน (วิเคราะห์งาน) 2. แผนทรัพยากรมนุษย์ (แผนทรัพยากรบุคคล) 3. การสรรหา (สรรหาบุคลากร) กระบวนการคัดเลือกมีลำดับขั้นตอนดังนี้ ขั้นที่ 1 การต้อนรับผู้สมัคร (การประชาสัมพันธ์เบื้องต้นของแอพลิเคชัน) การคัดเลือกเป็นโอกาสแรกที่ผู้สมัครจะเริ่มรับรู้เกี่ยวกับลักษณะขององค์การขณะเดียวกันฝ่ายบุคคลเองก็มีโอกาสสังเกตกิริยาท่าทางเพื่อดูปฏิกิริยาตอบสนองของผู้สมัครซึ่งจะเป็นข้อมูลอย่างดีในการพิจารณาต่อไป การทดสอบขั้นที่ 2 (จ้างทดสอบ) แบบทดสอบเป็นเครื่องมือสำคัญที่ใช้ในการคัดเลือกบุคคลเข้าทำงานที่นำไปเร้าให้บุคคลแสดงความสามารถและพฤติกรรมออกมา ประเภทของแบบทดสอบ 1. แบ่งตามสมรรถภาพที่จะวัดแบ่งเป็น 3 ประเภทคือ 1.1. แบบทดสอบผลสัมฤทธิ์ (การทดสอบผลสัมฤทธิ์) หมายถึงแบบทดสอบที่วัดความรู้ทักษะที่บุคคลได้รับการเรียนรู้มาในอดีต 1.2. แบบทดสอบความถนัด (การทดสอบความสามารถ) หมายถึงแบบทดสอบที่ใช้วัดสมรรถภาพทางสมองเกี่ยวกับความสามารถในการปฏิบัติกิจกรรมการทำงานให้บรรลุผลสำเร็จด้วยความถูกต้องแม่นยำชำนาญและคล่องแคล้ว 1.3. และการปรับตัวให้เข้ากับสังคมแบบทดสอบบุคคล สังคม(Personal-Social Test) หรือแบบทดสอบการปรับตัว(Adjustment) หมายถึงแบบทดสอบที่ใช้วัดบุคลิกภาพ (บุคลิกภาพ) ระยะของรอบการสรรหาบุคลากรที่ผู้บริหารเลือกผู้สมัครที่ได้รับจ้างจากกลุ่มผู้สมัครที่มีการเลือก การเลือกแตกต่างกันมาก ขนาดขององค์กรที่จ้างงาน หมายเลขของผู้สมัครและจำนวนตำแหน่งงานว่างลิงค์ผู้สนับสนุนHBRI - www.mentis.international ประเมิน Hoganหน่วยงานนานาชาติในบุคลิกภาพและการประเมินผลเทียบกับเลือกเงื่อนไขการสรรหาและเลือกมักจะได้ยินใช้กันเมื่อคุยทรัพยากรบุคคล หรือพนักงาน สรรหาบุคลากรเป็นแรงดึงดูดผู้สมัคร เลือกเป็น กระบวนการกำหนดซึ่งผู้สมัครจะได้รับงาน ขั้นตอนสองอาจดำเนินการ โดยบุคคลเดียว หรือแบ่งตามแผนก ในบริษัทขนาดใหญ่ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลโดยทั่วไปจะจัดการสรรหาบุคลากร ในขณะที่แผนกที่ มีตำแหน่งงานว่างให้เลือกกระบวนการเลือกการเลือกเริ่มต้น ด้วยการตรวจสอบของโปรแกรมประยุกต์หรือประวัติย่อของการกำจัดผู้สมัครที่มีทักษะจำเป็น หรือมีประสบการณ์ ถัดไป ผู้สมัครที่ตรงกับคุณสมบัติพื้นฐานจะฉาย มักจะ โดยการฉายโทรศัพท์ อีเมล์สื่อสารหรือการสัมภาษณ์แบบพบปะกัน ตรวจสอบพื้นหลัง หน้าจอยา ตรวจสอบการจ้างงานและการอ้างอิง และทดสอบทักษะอาจยังเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ การสรุปเมื่อการจ้างตัดสินใจแล้วควบคู่ไปกับการเลือกเครื่องมือหลายอย่างจะช่วยปรับปรุงตัวเลือก หลายบริษัทต้องการใช้งานอิเล็กทรอนิกส์ที่สามารถกำหนดให้การคัดเลือกที่ไม่มีทักษะที่ต้องการศึกษา ใช้เว็บไซต์เครือข่ายสังคมสามารถมากเร็วขึ้นการตรวจสอบการจ้างงาน และการตรวจสอบอ้างอิง ถ้าสัมภาษณ์หลายเกี่ยวข้องในกระบวนการเลือก การจัดตำแหน่งตารางเวลาของผู้จัดการคีย์ล่วงหน้าสามารถเร็วสัมภาษณ์ข้อมูลส่วนตัว ซึ่งเป็นเฟสที่เทร์ส่วนใหญ่เกิดขึ้นนายโอกาสจ้างงานเท่าเทียมกันตรวจสอบให้แน่ใจว่า การเลือกไม่ตั้งใจคัดเลือกผู้สมัครตามเชื้อชาติ หรือเพศ หรือลักษณะอื่น ๆ ที่มาภายใต้การดูแลของคณะกรรมการโอกาสจ้างงานเท่าเทียมกัน ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อใช้สื่อสังคมออนไลน์เป็นเครื่องมือในการสรรหา สังคมช่วยในเรื่องของเชื้อชาติ เพศ อายุ และความพิการ และได้เน้นในการร้องเรียนการละเมิด EEOC ล่าสุดลิงค์ผู้สนับสนุนส่วนสรรหาบุคลากร บริษัท เราให้บริการสรรหาบุคลากรแก่ภาคธุรกิจทั้งหมด ติดต่อเราwww.cbchr.comเรียนภาษาฟรี เรียนภาษาออนไลน์ และสมบูรณ์ฟรีbusuu.comเหตุการณ์พนักงานปพลิเคชัน ใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยในการจัดการเหตุการณ์ถูกพนักงาน $479eventphoneapps.com apps เหตุการณ์พนักงาน/ /สรรหาบุคลากรได้ ผู้เชี่ยวชาญในธุรกิจของคุณ: ออนไลน์www.smart-hr.com.uaการอ้างอิง"หลักการของการจัดการ" คุณ Anbuvelan 2007"การเลือกและสรรหาออนไลน์: นวัตกรรมความสามารถซื้อ"; ดักลาส H. เรย์โนลด์ส et al 2009ทรัพยากร"หลักการของการจัดการ" คุณ Anbuvelan 2007"การเลือกและสรรหาออนไลน์: นวัตกรรมความสามารถซื้อ"; ดักลาส H. เรย์โนลด์ส et al 2009เกี่ยวกับผู้เขียนJillian Peterson เริ่มอาชีพของเธอเขียนมืออาชีพในปี 2007 เขียนคู่มือฝึกอบรมสำหรับอุตสาหกรรมพนักงาน เธอสนับสนุนการ eHow นริศ พนักงานจ้างและการจัดการธุรกิจ Peterson มีการเชื่อมโยงของศิลปะในการบริหารธุรกิจจากมหาวิทยาลัยฟีนิกซ์ และจะติดตามเธอศาสตรบัณฑิตพยาบาลที่มหาวิทยาลัยของตะวันตกประเทศจอร์เจีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การคัดเลือก (Selection)
การคัดเลือกคือ จะต้องมีตัวป้อนเข้า (input) ที่ดีด้วย มี 3 ประเภทด้วยกันคือ1 การวิเคราะห์งาน (การวิเคราะห์งาน) 2 แผนทรัพยากรมนุษย์ (แผนทรัพยากรมนุษย์) 3 การสรรหา 1. การต้อนรับผู้สมัคร (การรับสัญญาณเบื้องต้น 2 การทดสอบ (การจ้างงาน แบ่งตามสมรรถภาพที่จะวัดแบ่งเป็น 3 ประเภทคือ1.1. แบบทดสอบผลสัมฤทธิ์ (แบบทดสอบวัดผลสัมฤทธิ์) หมายถึงแบบทดสอบที่วัดความรู้ทักษะ แบบทดสอบความถนัด (Aptitude Test) หมายถึง ชำนาญและคล่องแคล้ว1.3 แบบทดสอบบุคคล -. สังคม (Personal สังคม Test) หรือแบบทดสอบการปรับตัว (ปรับ) หมายถึงแบบทดสอบที่ใช้วัดบุคลิกภาพ (Personality) และการปรับตัวให้เข้ากับสังคมการคัดเลือกเป็นขั้นตอนของการ . รอบการสรรหาผู้บริหารที่เลือกผู้สมัครที่จะได้รับการจ้างงานที่นำเสนอจากสระว่ายน้ำสมัครขั้นตอนการคัดเลือกแตกต่างกันมากขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กรการจ้างงานจำนวนของผู้สมัครและปริมาณของตำแหน่งที่มีอยู่. ลิงก์ผู้สนับสนุนHBRI - โฮแกน Assessmentswww .mentis.international อำนาจระหว่างประเทศในบุคลิกภาพและการประเมินผลการรับสมัครคัดเลือกกับการสรรหาและการเลือกคำที่จะได้ยินมักจะใช้ร่วมกันเมื่อพูดถึงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์หรือพนักงาน. สรรหาเป็นความพยายามในการดึงดูดผู้สมัครในขณะที่การเลือกเป็นกระบวนการของการกำหนดว่า ผู้สมัครจะได้รับการเสนองาน. สองขั้นตอนอาจจะดำเนินการโดยคนคนเดียวกันหรือจะแยกระหว่างหน่วยงาน. ใน บริษัท ขนาดใหญ่, ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมักจะจัดการกับการรับสมัครในขณะที่ฝ่ายที่มีตำแหน่งว่างที่ทำให้เลือก. ขั้นตอนการคัดเลือกเลือก ขั้นตอนการเริ่มต้นด้วยการตรวจสอบการใช้งานหรือrésumésที่จะกำจัดผู้สมัครที่ไม่ได้มีทักษะที่จำเป็นหรือมีประสบการณ์ ถัดไปผู้สมัครที่มีคุณสมบัติพื้นฐานที่ได้รับการคัดเลือกโดยมักจะรวมกันของการฉายโทรศัพท์การสื่อสารทางอีเมลหรือการสัมภาษณ์ใบหน้าเพื่อใบหน้า ตรวจสอบพื้นหลังหน้าจอยาเสพติดการจ้างงานและการตรวจสอบการอ้างอิงและทักษะในการทดสอบก็อาจจะเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการซึ่งสรุปเมื่อตัดสินใจการจ้างงานที่ได้รับถึง. เพรียวลมการเลือกเครื่องมือที่หลายคนมีความพร้อมที่จะช่วยเพิ่มความคล่องตัวในการเลือก หลาย บริษัท จำเป็นต้องมีการใช้งานอิเล็กทรอนิกส์ที่สามารถตั้งค่าหน้าจอออกผู้ที่ไม่มีทักษะที่จำเป็นหรือการศึกษา การใช้เว็บไซต์เครือข่ายสังคมอย่างมีนัยสำคัญสามารถเพิ่มความเร็วในการตรวจสอบการจ้างงานและการตรวจสอบการอ้างอิง ถ้าการสัมภาษณ์หลาย ๆ มีส่วนร่วมในขั้นตอนการคัดเลือกที่จัดตารางเวลาของผู้บริหารที่สำคัญในการล่วงหน้าสามารถเพิ่มความเร็วในการสัมภาษณ์ซึ่งเป็นขั้นตอนที่ชะลอตัวส่วนใหญ่เกิดขึ้น. เท่ากับโอกาสการจ้างคณะกรรมการให้แน่ใจว่าขั้นตอนการคัดเลือกของคุณไม่ได้ตั้งใจออกหน้าจอผู้สมัครขึ้นอยู่กับเชื้อชาติ หรือเพศหรือลักษณะอื่น ๆ ที่มาอยู่ใต้อำนาจเท่ากับโอกาสการจ้างคณะกรรมการ นี้เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีการใช้สื่อสังคมเป็นเครื่องมือในการสรรหาเป็นสื่อสังคมช่วยให้การตัดสินใจของการแข่งขันเพศอายุและความพิการและได้รับการให้ความสำคัญในการร้องเรียนการละเมิด EEOC ล่าสุด. ลิงก์ผู้สนับสนุนบริษัท ที่ดีที่สุดสรรหาเราให้บริการรับสมัครงานเพื่อ ทุกภาคธุรกิจ ติดต่อเรา. www.cbchr.com เรียนรู้ภาษาฟรีเรียนรู้ภาษาออนไลน์และสมบูรณ์ฟรี! busuu.com เหตุการณ์พนักงาน Apps การใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยสำหรับการจัดการพนักงานจัดกิจกรรมที่เหมาะสม $ 479 eventphoneapps.com / เหตุการณ์พนักงานปพลิเคชัน / ไอทีสรรหาผู้เชี่ยวชาญสำหรับธุรกิจของคุณ: สั่งซื้อออนไลน์www.smart-hr.com.ua อ้างอิง"หลักการจัดการ"; เค Anbuvelan; 2007 "การสรรหาและการคัดเลือกออนไลน์: นวัตกรรมในการได้มาซึ่งความสามารถพิเศษ"; ดักลาสเอชนาดส์และอัล; 2009 ทรัพยากร"หลักการจัดการ"; เค Anbuvelan; 2007 "การสรรหาและการคัดเลือกออนไลน์: นวัตกรรมในการได้มาซึ่งความสามารถพิเศษ"; ดักลาสเอชนาดส์และอัล; 2009 เกี่ยวกับผู้เขียนจิลปีเตอร์สันเริ่มอาชีพเขียนมืออาชีพของเธอในปี 2007 การเขียนคู่มือการฝึกอบรมสำหรับอุตสาหกรรมพนักงาน เธอก่อให้เกิด eHow มีความเชี่ยวชาญในการจัดจ้างงานและหัวข้อการจัดการธุรกิจ ปีเตอร์สันมีรองศิลปะในการจัดการธุรกิจจากมหาวิทยาลัยฟีนิกซ์และมีการใฝ่หาปริญญาตรีสาขาวิทยาศาสตร์ของเธอในการพยาบาลที่มหาวิทยาลัยเวสต์จอร์เจีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การคัดเลือก
( เลือก )การคัดเลือกความกระบวนการที่องค์การใช้เครื่องมือต่างๆมาดำเนินการพิจารณาคัดเลือกผู้สมัครจำนวนมากให้เหลือตามจำนวนที่องค์การต้องการฉะนั้นการคัดเลือกจำเป็นที่จะต้องมีเกณฑ์กำหนดขึ้นเพื่อเป็นกรอบในการ

การคัดเลือกจะประสบความสำเร็จเป็นอย่างดีนั้นจะต้องมีตัวป้อนเข้า ( Input ) ที่ดีด้วยตัวป้อนเข้าที่จะไปสู่การคัดเลือกนั้นคอนโด 3 ประเภทด้วยกันความ

1 การวิเคราะห์งาน ( การวิเคราะห์งาน )

2 แผนทรัพยากรมนุษย์ ( แผนทรัพยากรมนุษย์ )

3การสรรหา ( สรรหา )

กระบวนการคัดเลือกมีลำดับขั้นตอนดังนี้

ขั้นที่ 1 การต้อนรับผู้สมัคร ( การต้อนรับผู้สมัคร )

การคัดเลือกเป็นโอกาสแรกที่ผู้สมัครจะเริ่มรับรู้เกี่ยวกับลักษณะขององค์การขณะเดียวกันฝ่ายบุคคลเองก็มีโอกาสสังเกตกิริยาท่าทางเพื่อดูปฏิกิริยาตอบสนองของผู้สมัครซึ่งจะเป็นข้อมูลอย่างดีในการพิจารณาต่อไป

ขั้นที่ 2 การทดสอบ ( การทดสอบการจ้างงาน )

แบบทดสอบเป็นเครื่องมือสำคัญที่ใช้ในการคัดเลือกบุคคลเข้าทำงานที่นำไปเร้าให้บุคคลแสดงความสามารถและพฤติกรรมออกมา

ประเภทของแบบทดสอบ

1แบ่งตามสมรรถภาพที่จะวัดแบ่งเป็น 3 ประเภทความ

1.1 . แบบทดสอบผลสัมฤทธิ์ ( แบบทดสอบ ) หมายถึงแบบทดสอบที่วัดความรู้ทักษะที่บุคคลได้รับการเรียนรู้มาในอดีต

1.2แบบทดสอบความถนัด ( ความถนัด ) หมายถึงแบบทดสอบที่ใช้วัดสมรรถภาพทางสมองเกี่ยวกับความสามารถในการปฏิบัติกิจกรรมการทำงานให้บรรลุผลสำเร็จด้วยความถูกต้องแม่นยำชำนาญและคล่องแคล้ว

1.3 .แบบทดสอบบุคคล - สังคม ( ทดสอบสังคมส่วนตัว ) หรือแบบทดสอบการปรับตัว ( ปรับ ) หมายถึงแบบทดสอบที่ใช้วัดบุคลิกภาพ ( บุคลิกภาพ ) และการปรับตัวให้เข้ากับสังคม

เลือกเป็นขั้นตอนของการสรรหารอบที่ผู้จัดการเลือกผู้สมัครจะได้รับการจ้างงานจากผู้สมัครสระขั้นตอนการคัดเลือกที่แตกต่างกันอย่างมากขึ้นอยู่กับขนาดของการจ้างองค์กร จำนวนของผู้สมัครและจำนวนตำแหน่งใช้ได้

ลิงค์สปอนเซอร์
hbri - โฮแกน assessmentswww . mentis ระหว่างประเทศ
อำนาจระหว่างประเทศในบุคลิกภาพและการสรรหาและการคัดเลือกการประเมิน

เงื่อนไขการสรรหาและการเลือกมักจะได้ยินใช้กันเมื่อพูดถึงทรัพยากรมนุษย์หรือพนักงาน การสรรหาคือความพยายามของการดึงดูดผู้สมัคร ในขณะที่การเลือกคือ กระบวนการของการกำหนดซึ่งของผู้สมัครจะได้รับการเสนองาน สองขั้นตอนที่อาจจะดำเนินการโดยบุคคลเดียวกันหรือแยกระหว่างแผนก ใน บริษัท ขนาดใหญ่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์โดยทั่วไปจะจัดการสรรหา ขณะที่กรมมีตำแหน่งว่างให้เลือก

เลือกกระบวนการ

การกระบวนการเริ่มต้นด้วยการทบทวนโปรแกรมหรือประวัติส่วนตัวเพื่อกำจัดผู้ที่ไม่ได้ใช้ทักษะหรือประสบการณ์ ต่อไป ผู้สมัครที่ตรงกับคุณสมบัติพื้นฐานคือ ร่มมักจะโดยการรวมกันของโทรศัพท์ตะแกรง , การสื่อสารอีเมลหรือการสัมภาษณ์แบบตัวต่อตัว ตรวจสอบพื้นหลัง , หน้าจอยาเสพติด การจ้างงาน และการตรวจสอบการอ้างอิงและการทดสอบทักษะนอกจากนี้ยังอาจเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ ซึ่งจบลงเมื่อการตัดสินใจจ้างแล้ว



รูปที่เลือกเครื่องมือมากมายพร้อมที่จะช่วยปรับปรุงการเลือกหลายบริษัทต้องการโปรแกรมอิเล็กทรอนิกส์ที่สามารถตั้งค่าให้จอออกโดยไม่ต้องทักษะหรือการศึกษา การใช้เว็บไซต์เครือข่ายสังคมสามารถเร่งความเร็วการตรวจสอบการจ้างงานและการตรวจสอบการอ้างอิง ถ้าสัมภาษณ์หลายที่เกี่ยวข้องในกระบวนการ การจัดตารางเวลาของผู้จัดการคีย์ล่วงหน้าสามารถเพิ่มความเร็วในการสัมภาษณ์ซึ่งเป็นขั้นตอนที่ชะลอตัวมากที่สุดเกิดขึ้น

เท่ากับโอกาสการจ้างงานคณะกรรมการ

ใจของคุณการเลือกกระบวนการไม่ได้ตั้งใจคัดเลือกผู้สมัครตามเชื้อชาติ หรือเพศ หรือลักษณะอื่นที่มาสังกัดเท่ากับโอกาสการจ้างงานที่คณะกรรมการ นี้เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อใช้สื่อสังคมเป็นเครื่องมือในการสรรหาเป็นสื่อทางสังคมช่วยให้ความมุ่งมั่นของเชื้อชาติ เพศ อายุ ความพิการ และมีโฟกัสในการร้องเรียนการละเมิด eeoc ล่าสุด



ลิงค์ผู้สนับสนุน บริษัท ที่ดีที่สุดที่เราให้บริการสรรหาบุคลากรเพื่อการสรรหาบุคลากรภาคธุรกิจทั้งหมด ติดต่อเรา www.cbchr
.

เรียนภาษาเรียนภาษาฟรีออนไลน์และสมบูรณ์ฟรี !
busuu . com

เหตุการณ์เจ้าหน้าที่ปพลิเคชันใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยในการจัดการเหตุการณ์พนักงานที่เหมาะสม $ 479
eventphoneapps . com ​ / ​เหตุการณ์เจ้าหน้าที่ปพลิเคชัน /

มันสรรหาผู้เชี่ยวชาญสำหรับธุรกิจของคุณ : การสั่งซื้อออนไลน์ !
www.smart-hr . มาก

" การอ้างอิงหลักการของการจัดการ " ; K . anbuvelan ; 2550
" ออนไลน์การสรรหาและการคัดเลือกนวัตกรรมในการซื้อ " พรสวรรค์ ดักลาส เอช เรย์โนลด์ et al ; 2009

" หลักการจัดการทรัพยากร " ; K . anbuvelan ;2550
" ออนไลน์การสรรหาและการคัดเลือกนวัตกรรมในการซื้อ " พรสวรรค์ ดักลาส เอช เรย์โนลด์ et al ; 2009
เกี่ยวกับผู้แต่ง

Jillian Peterson เริ่มอาชีพในปี 2007 เธอมืออาชีพในการเขียน , การเขียนคู่มือการฝึกอบรมสำหรับอุตสาหกรรมพนักงาน เธอมีส่วนช่วย eHow.com , ที่เชี่ยวชาญในการ หัวข้อ การจ้างงาน และการจัดการธุรกิจปีเตอร์สันได้รับการเป็นพันธมิตรของศิลปะในการจัดการธุรกิจจากมหาวิทยาลัยของ Phoenix และ เนินของเธอปริญญาวิทยาศาสตร์ในการพยาบาลที่มหาวิทยาลัยเวสต์จอร์เจีย