2. Create a supportive climate. It’

2. Create a supportive climate. It’s the coach's responsibility to reduce barriers to development and to facilitate a climate that encourages personal performance improvement. Create a climate that contributes to a free and open exchange of ideas. Offer help and assistance. Give guidance and advice when asked. Encourage your team. Be positive and upbeat. Don’t use threats. Ask, “What did we learn from this that can help us in the future?” Reduce obstacles. Assure team members that you value their contribution to the team’s goals. Take personal responsibility for the outcome, but don’t rob team members of their full responsibility. Validate the team members’ efforts when they succeed. Point to what was missing when they fail. Never blame team members for poor results.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. สร้างบรรยากาศที่สนับสนุน ความรับผิดชอบของโค้ช เพื่อลดอุปสรรคการพัฒนา และเพื่อบรรยากาศที่สนับสนุนให้ปรับปรุงประสิทธิภาพส่วนบุคคลได้ สร้างบรรยากาศที่สนับสนุนการแลกเปลี่ยนฟรี และเปิดความคิด เสนอความช่วยเหลือและความช่วยเหลือ ให้คำแนะนำและคำแนะนำในการขอ ส่งเสริมให้ทีมงานของคุณ เป็นบวก และ upbeat ไม่ใช้คุกคาม ถาม "อะไรไม่ได้เราเรียนรู้จากนี้จะช่วยเราในอนาคต" ลดอุปสรรค ให้สมาชิกในทีมที่คุณมีค่าของพวกเขามีส่วนทำให้เป้าหมายของทีม รับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับผล แต่ไม่ปล้นสมาชิกของความรับผิดชอบเต็ม ตรวจสอบความพยายามของทีมเมื่อพวกเขาประสบความสำเร็จ ชี้ไปที่สิ่งขาดหายไปเมื่อพวกเขาล้มเหลว ไม่เคยตำหนิสมาชิกในทีมเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. สร้างสภาพภูมิอากาศที่สนับสนุน มันเป็นความรับผิดชอบของโค้ชที่จะลดอุปสรรคในการพัฒนาและการอำนวยความสะดวกในสภาพภูมิอากาศที่เอื้อให้เกิดการปรับปรุงประสิทธิภาพส่วนบุคคล สร้างบรรยากาศที่ก่อให้เกิดการแลกเปลี่ยนการเปิดเสรีของความคิด เสนอความช่วยเหลือและให้ความช่วยเหลือ ให้คำแนะนำและให้คำแนะนำเมื่อถูกถามว่า ส่งเสริมให้ทีมงานของคุณ เป็นบวกและมองโลกในแง่ อย่าใช้ภัยคุกคาม ถามว่า "อะไรที่เราเรียนรู้จากนี้ที่จะช่วยให้เราในอนาคตได้หรือไม่" ลดอุปสรรค สมาชิกในทีมมั่นใจว่าคุณมีค่าผลงานของพวกเขาเพื่อเป้าหมายของทีม มีความรับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับผลที่ได้ แต่ไม่ปล้นสมาชิกในทีมของความรับผิดชอบเต็มของพวกเขา ตรวจสอบความพยายามของสมาชิกในทีม 'เมื่อพวกเขาประสบความสำเร็จ ชี้ไปที่สิ่งที่หายไปเมื่อพวกเขาล้มเหลว ไม่เคยตำหนิสมาชิกในทีมเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่น่าสงสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักฐานที่น่าประทับใจดังกล่าวดูเหมือนจะแปลงแม้แต่นักวิจารณ์ที่ยากที่สุดของรายการตรวจสอบ แต่โรงพยาบาลพบเดียวกัน ความจริงที่หลายได้หน้า : พนักงานไม่ปฏิบัติตามกฎที่ดีของตนเองหรือเพื่อประโยชน์ของผู้อื่น พวกเขาต้องเชื่อ ปรากฎว่าหมอแค่หัวดื้อเหมือนการผลิตพนักงานที่ปฏิเสธที่จะสวมใส่แว่นตานิรภัย หรือ หมวกแข็งหลักฐานที่น่าประทับใจดังกล่าวดูเหมือนจะแปลงแม้แต่นักวิจารณ์ที่ยากที่สุดของรายการตรวจสอบ แต่โรงพยาบาลพบเดียวกัน ความจริงที่หลายได้หน้า : พนักงานไม่ปฏิบัติตามกฎที่ดีของตนเองหรือเพื่อประโยชน์ของผู้อื่น พวกเขาต้องเชื่อ ปรากฎว่าหมอแค่หัวดื้อเหมือนการผลิตพนักงานที่ปฏิเสธที่จะสวมใส่แว่นตานิรภัย หรือ หมวกแข็งหลักฐานที่น่าประทับใจดังกล่าวดูเหมือนจะแปลงแม้แต่นักวิจารณ์ที่ยากที่สุดของรายการตรวจสอบ แต่โรงพยาบาลพบเดียวกัน ความจริงที่หลายได้หน้า : พนักงานไม่ปฏิบัติตามกฎที่ดีของตนเองหรือเพื่อประโยชน์ของผู้อื่น พวกเขาต้องเชื่อ ปรากฎว่าหมอแค่หัวดื้อเหมือนการผลิตพนักงานที่ปฏิเสธที่จะสวมใส่แว่นตานิรภัย หรือ หมวกแข็ง