The answer that managers should giv

The answer that managers should give is something like this: “Every time we develop a plan of any kind, we first make a forecasts, “This is true of individuals, as well for-profit and nonprofit companies and government organizations-in fact, of any entity that makes as plan. It can be as simple as planning what we will wear tomorrow. When we decide to wear wool slacks and a sweater the next day,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำตอบที่ผู้บริหารควรให้เป็นอะไรเช่นนี้ "เวลาที่เราพัฒนาแผนใด ๆ ทุกครั้งแรกที่เราจะทำให้การคาดการณ์ที่ว่า" นี่คือที่แท้จริงของประชาชนเช่นกันเพื่อผลกำไรและ บริษัท ที่ไม่แสวงหากำไรและองค์กรภาครัฐในความเป็นจริง ของกิจการที่ทำให้เป็นแผนใด ๆ ก็สามารถเป็นง่ายๆเป็นสิ่งที่เราวางแผนที่จะสวมใส่ในวันพรุ่งนี้เมื่อเราตัดสินใจที่จะสวมใส่กางเกงผ้าขนสัตว์และเสื้อยืดในวันถัดไป,

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำตอบที่ผู้จัดการควรให้เป็นเช่นนี้: "ทุกครั้งที่เราพัฒนาแผนใด ๆ เราทำการคาดการณ์ "นี้เป็นความจริงของบุคคล บริษัทเช่น for-profit และไม่แสวงผลกำไร และรัฐบาลองค์กรใน จริง ของเอนทิตีใด ๆ ที่ทำให้แผน มันจะง่ายเหมือนการวางแผนสิ่งที่เราจะใส่พรุ่งนี้ เมื่อเราตัดสินใจที่จะสวมกางเกงทรงหลวมผ้าขนสัตว์และเสื้อตัวในวันถัดไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำตอบที่ผู้จัดการควรจะทำให้มีบางสิ่งบางอย่างแบบนี้"ทุกครั้งที่เราพัฒนาแผนที่ของทุก ประเภท แรกเราทำให้คาดว่า"เป็นความจริงของผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายเป็นอย่างดีสำหรับ - กำไรและบริษัทแบบไม่หวังผลกำไรและองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในความเป็นจริงขององค์กรใดที่ทำให้เป็นแผน จะสามารถทำได้ง่ายๆเช่นเดียวกับการวางแผนสิ่งที่เราจะสวมใส่ในวันพรุ่งนี้เมื่อเราตัดสินใจที่จะสวมใส่กางเกงผ้าขนสัตว์และเสื้อที่ในวันถัดไปที่