a set of principles in five key are

a set of principles in five key areas outlining Monsanto's policy for the development, use, and stewardship of products of new agricultural technologies -- he explained how the company misread public opinion in the years that led up to that moment. "Monsanto focused so much attention on getting the technology right for our customer -- the grower -- that we didn't fully take into account the issues and concerns it raised for other people," Verfaillie admitted. "We didn't understand that when it comes to a serious public concern, that the more you stand to make a profit in the marketplace, the less credibility you have in the marketplace of ideas. When we tried to explain the benefits, the science, and the safety, we did not understand that our tone -- our very approach -- was seen as arrogant. We were still in the 'trust-me' mode when the expectation was 'show me.' Like Monsanto, more and more companies are being forced to the podium of public accountability -- the result of powerful grass-roots interests that have grown highly suspicious of large corporations. "We've entered a period where the perceived power of business has become overwhelming for many," says Charles Derber, professor of sociology at Boston College and author of Corporation Nation (1998, St. Martins Press). "Average citizens fear they are losing control to a corporate ascendancy unmatched since the Gilded Age of the 19th century. We are on the brink of a powerful anticorporate backlash." Anticorporate sentiment and activism now cut a swath across society, and companies increasingly are finding themselves at the hands of public campaigns to reign in their perceived excesses. Republican Presidential hopeful Sen. John McCain (R, Ariz.) shook up the GOP last year with his anticorporate platform of campaign finance reform and attacks on corporate soft-money donations. And in the final days of his Presidential campaign, Al Gore gained high ratings with his pledge to take on "big tobacco, big oil, big polluters." He lost that race in part due to the anticorporate message of Ralph Nader. The growing suspicion that corporations have grown too large and unaccountable does not bode well for companies that ignore its implications. "The public is predisposed to be critical of corporations and they are ready to believe negative assertions about big business," says longtime pollster and chairman of DYG Inc. Daniel Yankelovich. "Executives haven't had to worry about social issues for a generation, but there's a yellow light flashing now, and they'd better pay attention." High-Profile Campaigns Stakeholders are demanding -- often successfully -- that corporations focus on goals beyond the bottom line. Activist groups have made headlines recently by targeting individual corporations and groups that work for their interests, such as the World Trade Organization. They use sophisticated tactics, employ high-profile campaigns, and are united by a centralizing principle: Corporations have too much power. Recently, protesters descended on Kellogg Co. headquarters in Battle Creek, Mich., demonstrating against the presence of genetically modified organisms in the company's products. Kellogg executives also fielded complaints from parents about the presence of Toucan Sam, the Froot Loops mascot, in a line of children's books about counting. "These are not wild radicals . . . . They are sophisticated groups who can talk eyeball to eyeball with any CFO," says management consultant Allan A. Kennedy, author of The End of Shareholder Value (2000, Perseus Press). "They understand the business world and have an agenda." Furthermore, groups are becoming more effective as they use the Internet to organize, to promote grievances, and to spread the word. In increasing numbers consumers are willing to use their purchasing power to punish corporations with bad track records. A recent study by the Conference Board Inc. revealed that close to 50% of all consumers have refused to buy from companies they considered socially irresponsible. Nike Inc., the global shoe retailer, learned a powerful lesson about consumer backlash when activists successfully associated their brand image with child labor and Third World labor violations. Pressure from groups such as San Francisco-based Global Exchange was instrumental in getting Nike to the negotiating table. The group used tactics such as buying stock in Nike that allowed its members to crash shareholder meetings. And it held press conferences that showcased an Indonesian factory worker who was brought to the U.S. to speak about Nike's sweatshop working conditions abroad. Companies such as Nike and Monsanto learned that activists can quickly reduce years of accumulated, positive brand equity through highly publicized campaigns. Nike eventually conceded to critics in 1998 when it announced that independent organizations would be allowed to inspect the overseas factories that make the company's products, that it would toughen the health and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชุดหลักใน 5 ส่วนหลักที่จัดเค้าร่างของ Monsanto นโยบายในการพัฒนา ใช้ และดูแลผลิตภัณฑ์ของเทคโนโลยีเกษตร - เขาอธิบายว่า บริษัททำให้เข้าใจความคิดเห็นสาธารณะในปีที่นำขึ้นไปยังช่วงเวลาที่ "มอนมุ่งเน้นความสนใจมากในการได้รับสิทธิเทคโนโลยีสำหรับลูกค้าของเรา -เพาะ - ที่เราไม่เต็มที่พิจารณาปัญหาและความกังวลที่จะยกสำหรับคนอื่น ๆ Verfaillie เข้า "เราไม่เข้าใจว่า เมื่อมันมาถึงความกังวลอย่างรุนแรงสาธารณะ ยิ่งคุณเด่นเพื่อทำกำไรในตลาด ความน่าเชื่อถือน้อยกว่าคุณมีในตลาดของไอเดีย เมื่อเราพยายามอธิบายประโยชน์ วิทยาศาสตร์ และความปลอดภัย เราไม่เข้าใจว่า น้ำเสียง -วิธีการของเรามาก - ก็เห็นว่าหยิ่ง เราอยู่ใน ' ความน่าเชื่อถือ-me' โหมดเมื่อความคาดหวัง 'แสดงฉัน' เช่นมอนซานโต บริษัทมากขึ้นจะถูกบังคับให้แท่นรับผิดชอบสาธารณะ - ผลของความสนใจรากหญ้าที่มีประสิทธิภาพที่มีการเติบโตสูงที่น่าสงสัยของบริษัทขนาดใหญ่ "เราได้ใส่ระยะเวลาที่รับรู้พลังของธุรกิจกลายเป็นครอบงำสำหรับหลาย ๆ คน กล่าวว่า ชาร์ลส์ Derber ศาสตราจารย์สังคมวิทยาที่วิทยาลัยบอสตันและผู้เขียนของชาติคอร์ปอเรชั่น (1998 เซนต์มาร์ตินส์กด) "โดยเฉลี่ยประชาชนกลัวพวกเขาจะสูญเสียการควบคุมในการขึ้นครองตำแหน่งบริษัทไม่ตรงกันตั้งแต่ยุคศตวรรษที่ 19 ปิดทอง เราอยู่ในปากของฟันเฟือง anticorporate มีประสิทธิภาพ" Anticorporate ความเชื่อมั่นและทำกิจกรรมตอนนี้เรือที่ตัดข้ามสังคม และบริษัทมากขึ้นจะค้นหาตัวเองราว ๆ กลางแคมเปญเพื่อครอบครองใน excesses ของพวกเขารับรู้ รีพับลิกันประธานาธิบดีหวังเสนจอห์นแมคเคน (R, Ariz.) ส่ายขึ้น GOP ปีสุดท้ายที่เขา anticorporate ปฏิรูปการเงินแคมเปญและการโจมตีบนนุ่มเงินบริจาคขององค์กร และในวันสุดท้ายของแคมเปญของเขาประธานาธิบดี อัลกอร์ได้รับการจัดอันดับสูงกับเขาสัญญาจะใช้ "ยาสูบใหญ่ น้ำมันควย polluters ใหญ่" เขาสูญเสียบางส่วนเนื่องจากข้อความ anticorporate ของ Ralph Nader แข่งขันที่ ความสงสัยที่บริษัทมีการเติบโตมีขนาดใหญ่เกินไป และไม่เติบโตเป็นลางดีสำหรับบริษัทที่ไม่สนใจผลกระทบของ "ประชาชนคือมักจะสำคัญของบริษัท และพร้อมจะเชื่อ assertions ลบเกี่ยวกับธุรกิจขนาดใหญ่ กล่าวว่า pollster เสพและประธานของ DYG Inc. แดเนียล Yankelovich "ผู้บริหารไม่ได้ต้องกังวลเกี่ยวกับปัญหาทางสังคมสำหรับคนรุ่น แต่มีไฟเหลืองกะพริบขณะนี้ และพวกเขาจะให้ความสนใจ" เสียสูงโปรไฟล์แคมเปญเรียกร้อง -มักจะประสบความสำเร็จ - ว่า บริษัทเน้นเป้าหมายเกินบรรทัดด้านล่าง กลุ่มนักเคลื่อนไหวได้ทำพาดหัวข่าวเมื่อเร็ว ๆ นี้ โดยกำหนดเป้าหมายแต่ละบริษัทและกลุ่มที่ทำงานเพื่อประโยชน์ของพวกเขา เช่นองค์การการค้าโลก พวกเขาใช้กลยุทธ์ซับซ้อน จ้างแคมเปญสูงโปรไฟล์ และสหรัฐ โดยหลักการ centralizing: องค์กรที่มีอำนาจมากเกินไป เมื่อเร็ว ๆ นี้ ประท้วงลงมาที่สำนักงานใหญ่ บริษัทบี.ใน Battle Creek ยุติธรรม สาธิตกับการปรากฏตัวของสิ่งมีชีวิตดัดแปลงพันธุกรรมในผลิตภัณฑ์ของบริษัท ผู้บริหารบี.ยังสอดแทรกคำร้องเรียนจากผู้ปกครองเกี่ยวกับการปรากฏตัวของ Toucan Sam, Froot Loops การมิ่งขวัญ ในบรรทัดของหนังสือเด็กเกี่ยวกับการนับ "ไม่มีอนุมูลป่า.... พวกเขาเป็นกลุ่มที่มีความซับซ้อนที่สามารถพูดคุย eyeball to eyeball with ใด ๆ ของ CFO กล่าวว่า ที่ปรึกษา Allan A. เคนเนดี ผู้เขียนของการสิ้นสุดของผู้ถือหุ้นมูลค่า (2000 กดเพอร์ซิอุส) "พวกเขาเข้าใจโลกธุรกิจ และมีวาระการประชุม" นอกจากนี้ กลุ่มจะกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้นที่ใช้อินเทอร์เน็ต เพื่อจัดระเบียบ การร้องทุกข์ และ จะบอกต่อ ในการเพิ่มตัวเลข ผู้บริโภคยินดีที่จะใช้กำลังซื้อของพวกเขาลงโทษบริษัท ด้วยบันทึกการติดตามที่ดี การศึกษาล่าสุด โดยประชุมบอร์ด อิงค์เปิดเผยว่า ใกล้ 50% ของผู้บริโภคได้ปฏิเสธที่จะซื้อจากบริษัทที่พวกเขาถือว่าความรับผิดชอบต่อสังคม ไนกี้ อิงค์ ผู้จำหน่ายรองเท้าทั่วโลก เรียนรู้บทเรียนมีประสิทธิภาพเกี่ยวกับการเคยเมื่อนักเคลื่อนไหวที่สำเร็จภาพลักษณ์ของพวกเขาเกี่ยวข้องกับแรงงานเด็กและการละเมิดแรงงานโลกที่สาม กดดันจากกลุ่มเช่นซานฟรานซิสโกสากลแลกเปลี่ยนเป็นเครื่องมือในการรับ Nike ไปโต๊ะเจรจา กลุ่มที่ใช้กลยุทธ์เช่นซื้อสต็อกใน Nike ที่อนุญาตให้สมาชิกของการประชุมผู้ถือหุ้นเสียหาย และจะจัดประชุมกดซึ่งจัดแสดงที่ผู้ปฏิบัติงานโรงงานที่อินโดนีเซียที่ถูกนำไปยังสหรัฐอเมริกาเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับของ Nike sweatshop สภาพการทำงานในต่างประเทศ บริษัทเช่น Nike และมอนซานโตได้เรียนรู้ว่า นักเคลื่อนไหวได้อย่างรวดเร็วลดปีของแบรนด์บวก สะสมหุ้นผ่านแคมเปญเผยแพร่สูง Nike ในที่สุดยานให้นักวิจารณ์ในปี 1998 เมื่อมันประกาศว่า องค์กรอิสระจะได้รับอนุญาตเพื่อตรวจสอบโรงงานในต่างประเทศที่ทำให้ผลิตภัณฑ์ของบริษัท ว่า มันจะส่วนสุขภาพ และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ชุดของหลักการในห้าพื้นที่ที่สำคัญสรุปนโยบายของมอนซานโตสำหรับการพัฒนา, การใช้งานและการดูแลของผลิตภัณฑ์ของเทคโนโลยีการเกษตรใหม่ - เขาอธิบายวิธีการที่ บริษัท แปลผิดความคิดเห็นของประชาชนในปีที่ผ่านมาที่นำขึ้นไปขณะนั้น "มอนซานโต้มุ่งเน้นความสนใจอย่างมากในการได้รับเทคโนโลยีที่เหมาะสมสำหรับลูกค้าของเรา - ปลูก - ที่เราไม่ได้อย่างเต็มที่คำนึงถึงปัญหาและความกังวลที่ฟื้นคืนชีพขึ้นมาสำหรับคนอื่น ๆ " Verfaillie เข้ารับการรักษา "เราไม่ได้เข้าใจว่าเมื่อมันมาถึงความกังวลของประชาชนอย่างจริงจังว่ายิ่งคุณยืนเพื่อทำกำไรในตลาดที่มีความน่าเชื่อถือน้อยกว่าที่คุณมีในตลาดแห่งความคิด. เมื่อเราพยายามที่จะอธิบายถึงประโยชน์ของวิทยาศาสตร์ และความปลอดภัยที่เราไม่เข้าใจว่าเสียงของเรา - วิธีการของเรามาก - ถูกมองว่าหยิ่งเรายังคงอยู่ในโหมด 'ไว้วางใจฉัน' เมื่อความคาดหวังเป็น. แสดงให้ฉัน. ' เช่น Monsanto บริษัท มากขึ้นมีการบังคับให้แท่นของความรับผิดชอบของประชาชน. - ผลมาจากการที่มีประสิทธิภาพผลประโยชน์รากหญ้าที่มีการเติบโตสูงที่น่าสงสัยของ บริษัท ขนาดใหญ่ "เราได้เข้าช่วงที่อำนาจการรับรู้ของธุรกิจได้กลายเป็น อย่างท่วมท้นสำหรับหลาย ๆ คน "ชาร์ลส์ Derber ศาสตราจารย์สังคมวิทยาที่มหาวิทยาลัยบอสตันและผู้เขียนคอร์ปอเรชั่นเนชั่น (1998, St. Martins กด) กล่าวว่า." พลเมืองเฉลี่ยกลัวว่าพวกเขาจะสูญเสียการควบคุมไปยังวาสนาขององค์กรที่ไม่ตรงกันตั้งแต่ยุคทองของศตวรรษที่ 19 . เราอยู่ในปากของฟันเฟือง anticorporate ที่มีประสิทธิภาพ. "ความเชื่อมั่น Anticorporate และการเคลื่อนไหวในขณะนี้ตัดแนวทั่วสังคมมากขึ้นและ บริษัท มีการค้นพบตัวเองอยู่ในมือของแคมเปญประชาชนที่จะขึ้นครองราชย์ในตะกละการรับรู้ของพวกเขา. รีพับลิกันของประธานาธิบดีหวัง ส.ว. จอห์นแม็คเคน ( R, Ariz.) สั่นจีโอปีก่อนที่มีแพลตฟอร์ม anticorporate ของเขาในการปฏิรูปทางการเงินแคมเปญและการโจมตีในองค์กรบริจาคนุ่มเงิน. และในวันสุดท้ายของการรณรงค์ของประธานาธิบดีอัลกอร์ได้รับการจัดอันดับสูงที่มีการจำนำของเขาที่จะใช้เวลาในการ " ยาสูบใหญ่น้ำมันขนาดใหญ่ที่ปล่อยมลพิษใหญ่. "เขาสูญเสียการแข่งขันในส่วนหนึ่งเนื่องจากข้อความ anticorporate ของราล์ฟ Nader. สงสัยมากขึ้นว่า บริษัท มีการเติบโตที่มีขนาดใหญ่เกินไปและไม่รับผิดชอบไม่เป็นลางดีสำหรับ บริษัท ที่ไม่สนใจผลกระทบของมัน." ประชาชน คือมักจะเป็นที่สำคัญของ บริษัท และพวกเขาพร้อมที่จะเชื่อยืนยันเชิงลบเกี่ยวกับธุรกิจขนาดใหญ่ "สำรวจความเห็นประชาชนมานานและประธาน DYG อิงค์กล่าวว่าแดเนียล Yankelovich "ผู้บริหารไม่ได้มีการกังวลเกี่ยวกับปัญหาทางสังคมสำหรับรุ่น แต่มีแสงสีเหลืองกระพริบในขณะนี้และพวกเขาควรที่จะให้ความสนใจ." สูงดูรายละเอียดแคมเปญผู้มีส่วนได้เสียมีความต้องการ - มักจะประสบความสำเร็จ - ว่า บริษัท มุ่งเน้นไปที่เป้าหมายเกินบรรทัดด้านล่าง กิจกรรมกลุ่มได้ทำข่าวเมื่อเร็ว ๆ นี้โดยการกำหนดเป้าหมายองค์กรบุคคลและกลุ่มที่ทำงานเพื่อผลประโยชน์ของพวกเขาเช่นองค์การการค้าโลก พวกเขาใช้กลยุทธ์ที่มีความซับซ้อนจ้างแคมเปญรายละเอียดสูงและเป็นปึกแผ่นโดยหลักการ centralizing A: บริษัท มีอำนาจมากเกินไป เมื่อเร็ว ๆ นี้ผู้ประท้วงลงมาบนเคลล็อกก์ จำกัด สำนักงานใหญ่ใน Battle Creek, Mich. แสดงให้เห็นถึงกับการปรากฏตัวของสิ่งมีชีวิตดัดแปลงพันธุกรรมในผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ฯ ผู้บริหารระดับสูงของเคลล็อกยังสอดแทรกการร้องเรียนจากผู้ปกครองเกี่ยวกับการปรากฏตัวของ Toucan แซม Froot ที่ลูปมิ่งขวัญในสายของหนังสือเด็กเกี่ยวกับการนับ "เหล่านี้จะไม่อนุมูลป่า.... พวกเขาเป็นกลุ่มที่มีความซับซ้อนที่สามารถพูดคุยลูกตาลูกตากับ CFO ใด ๆ " ปรึกษาด้านการจัดการอัลลันเอฟเคนเนดี้ผู้เขียนของจุดจบของมูลค่าผู้ถือหุ้นกล่าวว่า (2000, เซอุสกด) "พวกเขาเข้าใจโลกธุรกิจและมีวาระการประชุม." นอกจากนี้กลุ่มจะกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้นขณะที่พวกเขาใช้อินเทอร์เน็ตในการจัดระเบียบเพื่อส่งเสริมความคับข้องใจและเพื่อกระจายคำ ในการเพิ่มจำนวนผู้บริโภคมีความยินดีที่จะใช้อำนาจซื้อของพวกเขาที่จะลงโทษ บริษัท ที่มีประวัติไม่ดี ผลการศึกษาล่าสุดโดยการประชุมคณะกรรมการอิงค์เปิดเผยว่าใกล้ถึง 50% ของผู้บริโภคทุกคนได้ปฏิเสธที่จะซื้อจาก บริษัท ที่พวกเขาถือว่าขาดความรับผิดชอบต่อสังคม ไนกี้อิงค์ซึ่งเป็นร้านขายรองเท้าทั่วโลกเรียนรู้บทเรียนที่มีประสิทธิภาพเกี่ยวกับฟันเฟืองของผู้บริโภคเมื่อนักเคลื่อนไหวที่เกี่ยวข้องภาพลักษณ์ของพวกเขาด้วยการใช้แรงงานเด็กและประเทศโลกที่สามการละเมิดแรงงานที่ประสบความสำเร็จ แรงกดดันจากกลุ่มเช่นซานฟรานซิสตามสากลแลกเปลี่ยนเป็นเครื่องมือในการได้รับไนกี้ไปที่โต๊ะเจรจา กลุ่มที่ใช้กลยุทธ์เช่นการซื้อหุ้นในไนกี้ที่ได้รับอนุญาตให้สมาชิกที่จะผิดพลาดประชุมผู้ถือหุ้น และจะจัดงานแถลงข่าวเปิดตัวว่าคนงานโรงงานอินโดนีเซียที่ถูกนำมาให้เราที่จะพูดเกี่ยวกับเงื่อนไขนรกการทำงานของไนกี้ในต่างประเทศ บริษัท เช่น Nike และ Monsanto ได้เรียนรู้ว่านักเคลื่อนไหวได้อย่างรวดเร็วสามารถลดปีของการสะสมตราสินค้าเชิงบวกผ่านแคมเปญการประชาสัมพันธ์อย่างมาก ไนกี้ในที่สุดก็ยอมรับการวิจารณ์ในปี 1998 เมื่อมันประกาศว่าองค์กรอิสระจะได้รับอนุญาตในการตรวจสอบโรงงานในต่างประเทศที่ทำให้ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ฯ ที่ว่ามันจะแกร่งและสุขภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ชุดของหลักการในห้ากุญแจด้านกำหนดนโยบาย Monsanto เพื่อใช้พัฒนาและดูแลผลิตภัณฑ์ของเทคโนโลยีทางการเกษตรใหม่ เขาอธิบายวิธีการที่ บริษัท ตู่มติมหาชนในปีที่นำไปสู่ขณะนั้น . มอนซานโต สนใจมากในการรับเทคโนโลยีที่เหมาะสมสำหรับลูกค้าของเรา -- การปลูก -- เราไม่ได้อย่างเต็มที่คำนึงถึงปัญหาและความกังวลมันขึ้นมาให้ คน อื่น ๆ , " verfaillie ยอมรับ " เราไม่เข้าใจว่าเมื่อมันมาถึงร้ายแรง ประชาชนกังวล ว่า ยิ่งคุณยืนเพื่อทำกำไรในตลาด น้อยกว่าเงินที่คุณมีในตลาดของความคิด เมื่อเราพยายามอธิบายประโยชน์ , วิทยาศาสตร์ และความปลอดภัย เราไม่เข้าใจว่า เสียงของเรา -- วิธีการมากของเรา . . . ถูกมองว่าเป็นคนหยิ่ง เรายังอยู่ใน " เชื่อใจ " โหมดเมื่อความคาดหวังคือ " แสดง " เช่น Monsanto , บริษัทเพิ่มเติม และเพิ่มเติมจะถูกบังคับให้เวทีของความรับผิดชอบสาธารณะ -- ผลผลประโยชน์รากหญ้าที่มีประสิทธิภาพที่มีการเติบโตสูงที่น่าสงสัยขององค์กรขนาดใหญ่ . เราได้ป้อนระยะเวลาที่รับรู้พลังของธุรกิจได้กลายเป็นยุ่งยากมาก กล่าวว่า " ชาร์ล derber ศาสตราจารย์ด้านสังคมวิทยาที่วิทยาลัยบอสตันและผู้เขียนของประเทศ Corporation ( 1998 , เซนต์มาร์ตินกด ) พลเมืองเฉลี่ยความกลัวพวกเขาจะสูญเสียการควบคุมขององค์กรตำแหน่งไม่ตรงกันตั้งแต่ยุคทองของศตวรรษที่ 19 เราอยู่ในปากของฟันเฟือง anticorporate ที่มีประสิทธิภาพ . " ความเชื่อมั่น anticorporate activism ตอนนี้ตัดแนวทั่วทั้งสังคม และ บริษัท มากขึ้นมีการค้นพบตัวเองในมือของแคมเปญสาธารณะในรัชกาลของตนเองการรับรู้ความตะกละ . สาธารณรัฐประธานาธิบดีมีหวัง ส.ว. จอห์น แมคเคน ( R , Ariz . ) เขย่าตัวขึ้น GOP ปีที่แล้วกับ anticorporate แพลตฟอร์มของการปฏิรูปการคลังการรณรงค์และการโจมตีบนเงินของ บริษัท ซอฟท์ เงินบริจาค และในวันสุดท้ายของแคมเปญประธานาธิบดีของเขา อัล กอร์ ได้รับเรทติ้งสูงด้วยปฏิญาณที่จะจัดการกับ " บิ๊กยาสูบ น้ำมันใหญ่มลพิษขนาดใหญ่ " เขาแพ้การแข่งขันในส่วนหนึ่งเนื่องจากการ anticorporate ข้อความของราล์ฟ เนเดอร์ สงสัยว่าบริษัทมีการเติบโตขนาดใหญ่เกินไป และไม่สามารถตอบได้ไม่ได้ลางดีสำหรับ บริษัท ที่ไม่สนใจผลกระทบของมัน . " ประชาชนกำลังดูให้ความสําคัญของ บริษัท และพวกเขาก็พร้อมที่จะเชื่อเลยลบเกี่ยวกับธุรกิจใหญ่ กล่าวว่า โพลสเตอร์ longtime และประธาน Dyg อิงค์ แดเนียล yankelovich ” ผู้บริหารไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับประเด็นทางสังคมสำหรับคนรุ่น แต่มันมีแสงไฟสีเหลืองกระพริบแล้ว และเขาน่าจะสนใจ แคมเปญ " สูงโปรไฟล์ของผู้มีส่วนได้เสียมีความต้องการ -- มักจะประสบความสำเร็จ -- ที่ บริษัท มุ่งเน้นไปที่เป้าหมายเกินบรรทัดด้านล่าง กลุ่มนักเคลื่อนไหวได้พาดหัวข่าวเมื่อเร็ว ๆนี้โดยเป้าหมายแต่ละ บริษัท และกลุ่มที่ทำงานเพื่อผลประโยชน์ของตน เช่น องค์การการค้าโลก . พวกเขาใช้กลยุทธ์ที่ซับซ้อน ใช้แคมเปญสูงโปรไฟล์และเป็นปึกแผ่น โดยรวบรวมหลักการ : องค์กรมีอำนาจมากเกินไป เมื่อเร็วๆ นี้ ผู้ชุมนุมมาเคลล็อก จำกัด สำนักงานใหญ่ในแบตเทิลครีก กล่าว ถึง กับการปรากฏตัวของสิ่งมีชีวิตดัดแปรพันธุกรรมในผลิตภัณฑ์ของบริษัท เคลล็อกผู้บริหารยัง fielded การร้องเรียนจากผู้ปกครองเรื่องการปรากฏตัวของ Toucan Sam , อมลูกอมเครื่องราง ในบรรทัดของหนังสือเด็ก " เรื่องการนับ เหล่านี้เป็นไม่ป่า อนุมูลอิสระ . . . . . . . พวกเขาคือกลุ่มที่ซับซ้อนที่สามารถพูดคุยตัวต่อตัวกับ CFO , กล่าวว่า " การจัดการที่ปรึกษา Allan A . เคนเนดี , ผู้เขียนของการสิ้นสุดของมูลค่าผู้ถือหุ้น ( 2000 , เพอร์ซีอุสกด ) พวกเขาเข้าใจโลกธุรกิจ และมี วาระการประชุม นอกจากนี้ กลุ่มจะกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้นตามที่พวกเขาใช้อินเทอร์เน็ตเพื่อจัด ส่งเสริม ความคับข้องใจ และเพื่อกระจายคำ ในการเพิ่มตัวเลขผู้บริโภคเต็มใจที่จะใช้อำนาจการจัดซื้อของพวกเขามาลงโทษ บริษัท ที่มีการบันทึกติดตาม การศึกษาล่าสุดจากการประชุมคณะกรรมการ อิงค์ เปิดเผยว่า ใกล้ถึง 50% ของผู้บริโภคได้ปฏิเสธที่จะซื้อจาก บริษัท ที่พวกเขาถือว่าเป็นสังคมที่ขาดความรับผิดชอบ ไนกี้ อิงค์ ปลีกรองเท้าระดับโลก เรียนรู้ที่มีประสิทธิภาพบทเรียนเกี่ยวกับฟันเฟืองผู้บริโภคเมื่อกิจกรรมเรียบร้อยแล้ว รูปภาพที่แบรนด์ของพวกเขากับแรงงานเด็กและโลกที่สามการละเมิดแรงงาน . แรงกดดันจากกลุ่มเช่นการแลกเปลี่ยนระดับโลกที่ซานฟรานซิสโกที่ใช้เป็นเครื่องมือในการ Nike สู่โต๊ะเจรจา กลุ่มที่ใช้กลยุทธ์ เช่น การซื้อหุ้นใน Nike ที่อนุญาตให้สมาชิกที่จะผิดพลาด การประชุมผู้ถือหุ้น และแถลงข่าวการจัดแสดงของอินโดนีเซียที่คนงานที่ถูกนำตัวไปยังสหรัฐอเมริกาเพื่อพูดเกี่ยวกับ Nike พระเก้าอี้สภาพการทำงานในต่างประเทศ บริษัท เช่น Nike และมอนซานโตเรียนรู้กิจกรรมได้อย่างรวดเร็วสามารถลดปีของการสะสม , บวกคุณค่าตราสินค้าผ่านแคมเปญการประชาสัมพันธ์อย่างมาก . ไนกี้ ในที่สุดยอมวิจารณ์ในปี 1998 เมื่อมันประกาศว่า องค์กรอิสระจะได้รับอนุญาตให้ตรวจสอบโรงงานในต่างประเทศ ทำให้ผลิตภัณฑ์ของบริษัท ซึ่งจะทำให้แข็งแรงและสุขภาพ