In a ward, it is more desirable to

In a ward, it is more desirable to identify a leadership model that offers longevity in the relationship between senior nurses and junior colleagues. The transformational model is more complex but has a more positive effect on communication and teambuilding than the transactional model (Thyer, 2003). Transformational leadership shapes and alters the goals and values of other staff to achieve a collective purpose to benefit the nursing profession and the employing organisation. Bass (1985) found that transformational leadership factors were more highly correlated with perceived group effectiveness and job satisfaction, and contributed more to individual performance and motivation, than transactional leaders.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใน ward ได้ระบุแบบจำลองภาวะผู้นำที่มีลักษณะความสัมพันธ์ระหว่างพยาบาลอาวุโสและผู้ร่วมงานสำหรับเด็ก เหมาะ แบบภาวะที่มีความซับซ้อนมากขึ้น แต่มีผลบวกมากขึ้นในการสื่อสารและการวิ่งโดยอาศัยเทคนิคกว่ารุ่นทรานแซคชัน (Thyer, 2003) ภาวะผู้นำรูปร่าง และการเปลี่ยนแปลงในเป้าหมายและค่าบริการอื่น ๆ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์รวมเพื่อประโยชน์ต่อวิชาชีพพยาบาลและองค์กร employing เบส (1985) พบว่า ภาวะผู้นำได้มากกว่า correlated กับประสิทธิผลของกลุ่มที่รับรู้และความพึงพอใจในงาน และส่วนประสิทธิภาพแต่ละรายการให้มากขึ้นและแรงจูงใจ กว่าผู้นำทรานแซคชัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในวอร์ดเป็นที่น่าพอใจมากขึ้นในการระบุรูปแบบการเป็นผู้นำที่มีความยืนยาวในความสัมพันธ์ระหว่างพยาบาลอาวุโสและเพื่อนร่วมงานของจูเนียร์ รูปแบบการเปลี่ยนแปลงที่มีความซับซ้อนมากขึ้น แต่มีผลบวกมากขึ้นเกี่ยวกับการสื่อสารและการสร้างทีมกว่ารุ่นการทำธุรกรรม (รก, 2003) ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงรูปร่างและเปลี่ยนเป้าหมายและค่านิยมของเจ้าหน้าที่อื่น ๆ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกันเพื่อประโยชน์ของว​​ิชาชีพการพยาบาลและการจ้างองค์กร เบส (1985) พบว่าปัจจัยภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีความสัมพันธ์มากขึ้นอย่างมากกับประสิทธิภาพการรับรู้ของกลุ่มและความพึงพอใจในการทำงานและมีส่วนมากขึ้นในการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลและแรงจูงใจกว่าผู้นำในการทำธุรกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในวอร์ด มันเป็นที่พึงปรารถนาที่จะระบุรูปแบบภาวะผู้นำที่ให้ยืนยาวในความสัมพันธ์ระหว่างพยาบาลรุ่นพี่และเพื่อนร่วมงาน จูเนียร์ รูปแบบการเปลี่ยนแปลงที่ซับซ้อนมากขึ้น แต่ได้ผลเป็นบวกมากขึ้นในการสื่อสารกับทีมบิวดิ้งกว่ารูปแบบธุรกรรม ( thyer , 2003 )ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงรูปร่างและทำลายเป้าหมายและค่านิยมของพนักงานอื่น ๆเพื่อให้บรรลุจุดมุ่งหมายร่วมกัน เพื่อประโยชน์ต่อวิชาชีพพยาบาลและพนักงานองค์กร Bass ( 1985 ) พบว่าปัจจัยภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีความสัมพันธ์กับการรับรู้ประสิทธิผลของกลุ่ม และความพึงพอใจในงาน และการสนับสนุนมากขึ้นประสิทธิภาพของบุคคลและแรงจูงใจมากกว่าผู้นำของทรานแซคชัน