Value chain and competitive five fo

Value chain and competitive five forces model was provided by Michael porter and explains how to edge over rival firms in the industry. Value chain helps in identifying ways to create the best value for the customers and it’s a 3 step process: activity analysis, Value analysis and lastly evaluating and planning. Five forces of competition according to Michael porter are: threat of substitutes, rivalry, supplier power, buyer power, and barriers to entry. B$N Company, publishers and other book retailers thrive to survive in the current competitive environment and with the internet posing all this challenges.
Internet has enhanced development of e-books and e-learn which have become substitutes to physical books. This has threatened existence of both publishers and book retailers since people have adapted to using the current means which is of low cost and easy to access. Moreover, internet existence has brought greater rivalry like never before. For example Amazon Company has been using e-book and e-learn to which B&N has also shifted to the same segment with them developing an application Nook system and tablet for electronic learning and books. This has caused great rivalry in terms of market share dominance which has lead to Amazon losing some of its customers to the B$N. publishers have also been seeing Amazon as enemy since Amazons’ goal for e-books is to cut off publishers and publish books directly with provision of high discounts on sales thus putting competitors at risk of losing their clients.
Moreover internet has enhanced the bargaining power of suppliers since the products are just advertised via the internet and thus their accessibility is easy. Unlike the retail booksellers they depend on publishers to provide them with the supply of the products which is not guaranteed since the price can vary. Publishing companies have been strained to adjust their allocations of printed books and new titles for stores and books are beginning to be released as apps in addition to physical books. Internet has through Apps for books provides addition of more features all the time, including the ability to manipulate and enlarge images, flip through photo albums, watch videos, read instant messages and listen to the music of characters within the book which have not been the case to the book sellers of physical books.
Further internet has enhanced the bargaining power of buyer such that for e-book and e-learners it costs a lower price. For example Customers who visit B&N’s web site buy three digital books for every one physical book thus posing a threat to the booksellers of physical books though they make profits.
It has provided barrier to entry to the publishers and the booksellers of the physical books. Internet has been linking customers directly with the e-book sellers and e-learners without any physical contact. Publishers and retail book sellers have been barred from meeting the vast population around the world unless they provide various distributors of the books which is not the case to the e-book and e-learners who access it globally with an ease.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าโซ่และกำลังแข่งขัน 5 รุ่นกระเป๋า Michael ได้รับ และอธิบายถึงวิธีการเอดจ์กว่าบริษัทคู่แข่งในอุตสาหกรรม ห่วงโซ่คุณค่าช่วยในการระบุวิธีการสร้างดีสำหรับลูกค้า และเป็นกระบวนการขั้นตอนที่ 3: การวิเคราะห์กิจกรรม ค่าวิเคราะห์ และสุดท้าย ประเมิน และวางแผนการ มีกองกำลังที่ 5 ของการแข่งขันตามกระเป๋า Michael: ภัยคุกคามทด แข่งขัน เพาเวอร์ซัพพลายเออร์ ผู้ซื้อ และอุปสรรคกับรายการ บริษัท B$ N สำนักพิมพ์ และร้านค้าปลีกหนังสืออื่น ๆ เจริญเติบโตเพื่อความอยู่รอด ในสภาพแวดล้อมการแข่งขันปัจจุบัน และอินเทอร์เน็ตตั้งทั้งหมดนี้ท้าทายอินเทอร์เน็ตได้ปรับปรุงพัฒนาหนังสืออี และอีเรียนรู้ซึ่งได้กลายเป็นการทดแทนเล่มจริง นี้ได้ถูกคุกคามมีทั้งสำนักพิมพ์และร้านค้าปลีกหนังสือตั้งแต่คนได้ปรับการใช้พาหนะที่ใช้ในปัจจุบันซึ่งเป็นของต่ำต้นทุน และง่ายต่อการเข้าถึง นอกจากนี้ มีอินเทอร์เน็ตได้มาแข่งขันมากกว่าเช่นเคยมีมาก่อน ตัวอย่าง บริษัท Amazon ได้ใช้หนังสืออิเล็กทรอนิกส์ และอีเรียนที่ B และ N มียังจากเซ็กเมนต์เดิมได้พัฒนาเป็นระบบนู๊คแอพลิเคชันและแท็บเล็ตในการเรียนรู้อิเล็กทรอนิกส์และหนังสือ นี้เกิดเริ่มดีในแง่ของการครอบงำตลาดหุ้นซึ่งได้นำไปอเมซอนสูญเสียบางส่วนของลูกค้าถึง$ B ผู้เผยแพร่ตอนเหนือได้ยังถูกเห็น Amazon เป็นศัตรูเนื่องจากเป้าหมายของ Amazons สำหรับ e-หนังสือคือการ ตัดผู้เผยแพร่ และจัดพิมพ์หนังสือโดยตรงกับการจัดส่วนลดสูงจึง ทำให้คู่แข่งที่เสี่ยงต่อการสูญเสียลูกค้าของพวกเขาขายนอกจากนี้ อินเทอร์เน็ตได้เพิ่มอำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์เนื่องจากเพียงโฆษณาสินค้าผ่านทางอินเทอร์เน็ต และจึงง่ายต่อการเข้าถึงของพวกเขา ต่างจากไฮสปิขายปลีก ขึ้นอยู่กับผู้เผยแพร่เพื่อให้ มีการจัดหาผลิตภัณฑ์ที่จะไม่รับประกันเนื่องจากราคาแตกต่างกัน มีการย้ำบริษัทประกาศการปรับปรุงการปันส่วนของหนังสือพิมพ์ชื่อใหม่สำหรับร้านค้า และหนังสือจะเริ่มออกเป็นปพลิเคชันเพิ่มเติมจากหนังสือจริง อินเทอร์เน็ตได้ผ่าน Apps สำหรับหนังสือให้เพิ่มคุณลักษณะเพิ่มเติมตลอดเวลา รวมถึงความสามารถในการจัดการ และขยายภาพ พลิกภาพอัลบั้ม ดูวิดีโอ อ่านข้อความโต้ตอบแบบทันที และฟังเพลงตัวอักษรภายในหนังสือซึ่งไม่มีกรณีที่เป็นผู้ขายหนังสือเล่มจริงอินเทอร์เน็ตเพิ่มเติมได้เพิ่มอำนาจต่อรองของผู้ซื้อเช่นที่หนังสืออิเล็กทรอนิกส์และอีเรียน เรื่องต้นทุนราคาต่ำ ตัวอย่าง ลูกค้าที่เยี่ยมชมเว็บไซต์ของ N และ B ซื้อหนังสือดิจิตอลสามสำหรับทุกเล่มจริงหนึ่งที่วางตัวเป็นภัยคุกคามต่อไฮสปิหนังสือจริงดังนั้น แม้ว่าจะทำให้กำไรมันมีให้อุปสรรคของรายการที่ผู้เผยแพร่และไฮสปิเล่มจริง อินเทอร์เน็ตมีการเชื่อมโยงลูกค้ากับผู้ขายหนังสืออิเล็กทรอนิกส์และอีเรียน โดยไม่มีการติดต่อใด ๆ ทางกายภาพโดยตรง ผู้ผลิตและผู้ขายปลีกหนังสือได้ถูกกีดขวางจากการประชุมประชากรมากมายทั่วโลกยกเว้นให้ผู้จัดจำหน่ายต่าง ๆ ของหนังสือซึ่งไม่ใช่กรณีที่เป็นหนังสืออิเล็กทรอนิกส์และอีเรียนผู้ที่เข้าถึงได้ทั่วโลกอย่างเรียบง่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ห่วงโซ่คุณค่าและรูปแบบห้ากองกำลังแข่งขันโดยไมเคิล พอร์เตอร์ และอธิบายถึงวิธีการขอบเหนือคู่แข่งของบริษัทในอุตสาหกรรม ห่วงโซ่คุณค่าช่วยในการระบุวิธีการสร้างมูลค่าสูงสุดให้แก่ลูกค้า และมีกระบวนการขั้นตอนที่ 3 : การวิเคราะห์กิจกรรมการวิเคราะห์คุณค่าและสุดท้าย ประเมิน และวางแผน ห้าทหารของการแข่งขันตาม Michael Porter : ภัยคุกคามของทดแทนการแข่งขัน , การจัดหาพลังงาน , พลังงานผู้ซื้อ , และอุปสรรคที่รายการ . B $ n บริษัท สำนักพิมพ์และผู้ค้าปลีกหนังสือเล่มอื่นเจริญอยู่รอดในสภาพแวดล้อมการแข่งขันในปัจจุบันและอินเทอร์เน็ตวางตัวทั้งหมดนี้ความท้าทาย อินเทอร์เน็ตมีการพัฒนาปรับปรุง
ของ e - books และ e-learn ซึ่งได้กลายเป็นแทนหนังสือทางกายภาพนี้ได้ถูกคุกคามการดำรงอยู่ของทั้งสำนักพิมพ์และร้านค้าปลีกหนังสือ ตั้งแต่มีคนดัดแปลงให้ใช้ในปัจจุบันหมายถึงซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายต่ำและง่ายต่อการเข้าถึง นอกจากนี้ มีอยู่บนอินเทอร์เน็ตมีการแข่งขันมากขึ้นอย่างที่ไม่เคยเป็นมาก่อนตัวอย่างเช่น บริษัท อเมซอนได้รับการใช้หนังสืออิเล็กทรอนิกส์ และ e-learn ที่ B & N ยังขยับส่วนเดียวกันกับพวกเขาพัฒนาโปรแกรมประยุกต์ระบบการเรียนรู้อิเล็กทรอนิกส์และนุ๊กแท็บเล็ตและหนังสือ เนื่องจากมีการแข่งขันที่ดีในแง่ของส่วนแบ่งการตลาดการปกครองซึ่งทำให้อเมซอนการสูญเสียบางอย่างของลูกค้าไปยัง B $ Nสำนักพิมพ์ยังเห็น Amazon เป็นศัตรูตั้งแต่เป้าหมาย Amazons ' e - books เป็นตัดเผยแพร่และตีพิมพ์หนังสือโดยตรง ด้วยการให้ส่วนลดสูงในการขายจึงใส่คู่แข่งในความเสี่ยงของการสูญเสียลูกค้าของพวกเขา อินเทอร์เน็ตมีเพิ่ม
นอกจากนี้อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์ เนื่องจากผลิตภัณฑ์มีแค่โฆษณาผ่านทางอินเทอร์เน็ตและดังนั้นการเข้าถึงของพวกเขาคือ ง่ายซึ่งแตกต่างจากร้านค้าปลีกหนังสือพวกเขาขึ้นอยู่กับสำนักพิมพ์ เพื่อให้พวกเขามีอุปทานของผลิตภัณฑ์ซึ่งไม่รับประกันเนื่องจากราคาอาจแตกต่างกัน บริษัทได้ปรับการตึงเครียดของหนังสือพิมพ์และชื่อใหม่สำหรับร้านค้าและหนังสือจะเริ่มวางแผงเป็นปพลิเคชันนอกจากหนังสือทางกายภาพอินเทอร์เน็ตได้ผ่าน Apps สำหรับหนังสือให้เพิ่มคุณสมบัติมากขึ้นตลอดเวลา รวมทั้งความสามารถในการจัดการและขยายภาพ , พลิกอัลบั้มภาพ , ดูวิดีโอ , อ่านข้อความโต้ตอบแบบทันทีและฟังเพลงของตัวอักษรในหนังสือ ที่ไม่ได้ กรณีหนังสือขายหนังสือทางกายภาพ .
อินเทอร์เน็ตเพิ่มเติมได้เพิ่มอำนาจการต่อรองของผู้ซื้อเช่นสำหรับหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ และ e-learners ต้นทุนราคาต่ำกว่า ตัวอย่างเช่นลูกค้าที่เยี่ยมชมเว็บไซต์ B & N ซื้อสามหนังสือดิจิตอลสำหรับทุกหนึ่งทางกายภาพ หนังสือจึงวางตัวเป็นภัยคุกคามต่อผู้ขายหนังสือทางกายภาพแม้ว่าพวกเขาทำกำไร
มันมีอุปสรรคในการเข้า และร้านหนังสือของสำนักพิมพ์หนังสือทางกายภาพอินเทอร์เน็ตมีการเชื่อมโยงโดยตรงกับลูกค้าผู้ขายและ e-learners E-book โดยไม่ต้องติดต่อใด ๆ ทางกายภาพ . หนังสือสำนักพิมพ์และผู้ขายปลีกก็ถูกขัดขวางจากการประชุมประชากรมากมายทั่วโลก นอกจากจะให้ตัวแทนจำหน่ายต่าง ๆ ของหนังสือ ซึ่งไม่ใช่กรณีในหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ และ e-learners ที่เข้าถึงได้ทั่วโลกด้วยสะดวก