Generation Y are complex people wit

Generation Y are complex people with many contradictions. They are technologically savvy
but highly creative. They are environmentally conscious yet highly mobile. They expect
instant rewards but also demand development for the long term. They think like
entrepreneurs but tend to value relationships over money. This conundrum is challenging
for employers, but we cannot overlook them just because it is difficult. Fortune[1] magazine
claims that they are destined to be the most high-performing generation in history. The key is
to find out how to unlock their potential and develop them in to the managers and leaders of
the future. In order to do that we need to firstly understand who they are.
Who

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รุ่น Y เป็นคนซับซ้อนกันข้ามมาก จะเข้าใจเกี่ยวกับเทคโนโลยีสร้างสรรค์สูงแต่ พวกเขาเป็นมิตรยังสูงเคลื่อนที่ พวกเขาคาดหวังรางวัลทันที แต่ยังพัฒนาความต้องการในระยะยาว พวกเขาคิดเช่นผู้ประกอบการมีแนวโน้มให้ค่าความสัมพันธ์แต่กว่าเงิน Conundrum นี้เป็นความท้าทายนาย แต่เราไม่สามารถมองเห็นพวกเขาเพียง เพราะมันเป็นเรื่องยาก ฟอร์จูน [1] นิตยสารอ้างว่า พวกเขาคนเป็น รุ่นที่สุดสูงทำในประวัติศาสตร์ สำคัญคือเพื่อหาวิธีการปลดล็อคศักยภาพของพวกเขา และพัฒนาในผู้จัดการและผู้นำในอนาคต ไม่ว่า เราต้องเข้าใจก่อน ที่จะVhN

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รุ่น Y เป็นคนที่ซับซ้อนที่มีความขัดแย้งมากมาย พวกเขามีความเข้าใจเทคโนโลยี
แต่ความคิดสร้างสรรค์สูง พวกเขามีความใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อมยังมือถือสูง พวกเขาคาดหวัง
ผลตอบแทนได้ทันที แต่ยังต้องการการพัฒนาในระยะยาว พวกเขาคิดเช่น
ผู้ประกอบการ แต่มีแนวโน้มที่จะมีความสัมพันธ์ค่าเงิน ปริศนานี้เป็นสิ่งที่ท้าทาย
สำหรับนายจ้าง แต่เราไม่สามารถมองเห็นพวกเขาเพียงเพราะมันเป็นเรื่องยาก ฟอร์จูน [1] นิตยสาร
อ้างว่าพวกเขามีปลายทางที่จะเป็นรุ่นใหญ่ที่มีประสิทธิภาพสูงที่สุดในประวัติศาสตร์ กุญแจสำคัญคือ
การหาวิธีที่จะปลดล็อคศักยภาพของพวกเขาและพวกเขาในการพัฒนาให้กับผู้จัดการและผู้นำของ
อนาคต เพื่อที่จะทำว่าเราต้องแรกเข้าใจว่าพวกเขาเป็นใคร
ใคร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Generation Y เป็นคนที่ซับซ้อน มีความขัดแย้งมากมาย พวกเขามีความชาญ
แต่สร้างสรรค์มาก พวกเขามีสิ่งแวดล้อมยังสูงโทรศัพท์มือถือ พวกเขาคาดหวัง
รางวัลทันทีแต่ยังต้องการการพัฒนาในระยะยาว พวกเขาคิดว่าชอบ
ผู้ประกอบการแต่มีแนวโน้มค่าความสัมพันธ์มากกว่าเงิน ปริศนานี้เป็นสิ่งที่ท้าทาย
สำหรับนายจ้างแต่เราไม่สามารถมองข้ามได้ เพราะมันเป็นเรื่องยาก โชค [ 1 ] นิตยสาร
อ้างว่าพวกเขามีชะตาที่จะเป็นสูงที่สุดในการสร้างประวัติศาสตร์ คีย์
เพื่อดูวิธีการปลดล็อคศักยภาพ และพัฒนาให้กับผู้จัดการและผู้นำของ
ในอนาคต เพื่อที่จะทำแบบนั้นเราต้องแรกเข้าใจว่าเขาเป็นใคร .
ที่