Iverson quickly sold off or closed

Iverson quickly sold off or closed four of Nuclear's eight divisions, slashed the number of management positions from 12 to just 2 people, and decided to focus the company's growth through Vulcraft. Vulcraft enjoyed 20 percent market share of the joist business, but it was entirely dependent on the price of steel, which was considered too expensive and sourced from unreliable sources (80 percent came from foreign steel plants). So Iverson, who was trained as a metallurgical engineer, made the historic and risky decision in 1968 to produce bar steel for Nuclear's joist business. The com any borrowed heavily to build a steel mini-mill using elec tric arc furnaces that melted scrap steel. Nuclears mini-mill experienced delays and "catastrophes" during its first couple of years, but eventually produced steel bars far below prevailing costs of traditional coke-and-iron steel mills. In response to Nuclear's new steel plant, American steel companies canceled their contracts with the company

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไอเวอร์สันได้อย่างรวดเร็วขายปิด หรือปิดสี่ส่วนแปดของนิวเคลียร์ ของตำแหน่งผู้บริหารจาก 12 ท่านเพียง 2 และตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นการเติบโตของบริษัทผ่าน Vulcraft Vulcraft สุข 20 เปอร์เซ็นต์ส่วนแบ่งตลาดของธุรกิจ joist แต่มันเป็นทั้งหมดขึ้นกับราคาของเหล็ก ซึ่งถูกถือว่าแพงมาก และมาจากแหล่งที่น่าเชื่อถือ (ร้อยละ 80 มาจากพืชเหล็กต่างประเทศ) ดังนั้น ไอเวอร์สัน ที่ถูกฝึกอบรมวิศวกรโลหะการ ตัดสินใจประวัติศาสตร์ และมีความเสี่ยงในปี 1968 ผลิตบาร์เหล็กสำหรับธุรกิจ joist ของนิวเคลียร์ Com ใด ๆ ยืมอย่างหนักในการสร้างโรงถลุงเหล็กขนาดเล็กได้โดยใช้เตาอาร์คไฟฟ้าทริคที่ละลายเศษเหล็ก Nuclears มินิมิลล์ประสบความล่าช้าและ "ชวน" ในช่วงของสองปีแรกของ แต่ในที่สุดก็ผลิตเหล็กล่างอัตราต้นทุนของโรงงานเหล็กโค้กเหล็กแบบดั้งเดิม ในการตอบสนองของนิวเคลียร์โรงงานเหล็กใหม่ เหล็กบริษัทอเมริกันยกเลิกสัญญากับบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Iverson ได้อย่างรวดเร็วขายออกหรือปิดสี่นิวเคลียร์แปดฝ่ายเฉือนจำนวนของตำแหน่งผู้บริหารจาก 12 เพียง 2 คนและตัดสินใจที่จะเน้นการเจริญเติบโตของ บริษัท ผ่าน Vulcraft Vulcraft ความสุขส่วนแบ่งการตลาด 20 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจตง แต่มันก็เป็นทั้งหมดขึ้นอยู่กับราคาเหล็กซึ่งถือว่าแพงเกินไปและที่มาจากแหล่งที่ไม่น่าเชื่อถือ (ร้อยละ 80 มาจากโรงงานเหล็กต่างประเทศ) ดังนั้น Iverson ที่ได้รับการฝึกฝนเป็นวิศวกรโลหะทำให้การตัดสินใจที่มีคุณค่าทางประวัติศาสตร์และมีความเสี่ยงในปี 1968 ในการผลิตเหล็กเส้นสำหรับธุรกิจของตงนิวเคลียร์ การ COM ใด ๆ ที่ยืมมาอย่างหนักในการสร้างเหล็กมินิโรงสีโดยใช้เตาเผา Elec พรึบโค้งที่ละลายเศษเหล็ก Nuclears มินิโรงงานที่มีประสบการณ์ความล่าช้าและ "หายนะ" ในช่วงสองสามสัปดาห์แรกของปี แต่เหล็กที่ผลิตในที่สุดก็ต่ำกว่าค่าใช้จ่ายในการแลกเปลี่ยนของโรงงานเหล็กโค้กและเหล็กแบบดั้งเดิม ในการตอบสนองโรงงานเหล็กใหม่นิวเคลียร์ของ บริษัท อเมริกันยกเลิกสัญญากับ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไอเวอร์สันรีบขายออกหรือปิดสี่ของนิวเคลียร์ของแปดส่วน เฉือน จำนวน 12 ตำแหน่งบริหารเพียง 2 คน และตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นการเจริญเติบโตของ บริษัท ฯผ่าน vulcraft . vulcraft ชอบ 20 เปอร์เซ็นต์ ส่วนแบ่งการตลาดของธุรกิจรอด แต่มันเป็นทั้งหมดขึ้นอยู่กับราคาของเหล็กซึ่งถือว่าแพงเกินไป และที่มาจากแหล่งที่ไม่น่าเชื่อถือ ( ร้อยละ 80 มาจากพืชต่างเหล็ก ) ดังนั้น ไอเวอร์สัน ที่ได้รับการฝึกฝนให้เป็นวิศวกรโลหการ สร้างประวัติศาสตร์ และมีความเสี่ยงการตัดสินใจในปี 1968 เพื่อผลิตเหล็กสำหรับธุรกิจตงนิวเคลียร์ . COM ใด ๆยืมหนักเพื่อสร้างโรงงานเหล็กขนาดเล็กใช้ Elec ทริคอาร์คเตาละลายเหล็กเศษ nuclears Mini Mill ที่มีประสบการณ์ความล่าช้าและ " หายนะ " ในระหว่างคู่แรกของปี แต่ในที่สุดผลิตเหล็กไกลด้านล่าง มีต้นทุนของโค้กแบบเหล็กและโรงงานเหล็ก ในการตอบสนองนิวเคลียร์ใหม่ของโรงงานผลิตเหล็ก บริษัท เหล็กอเมริกันยกเลิกสัญญาของพวกเขากับ บริษัท