Once project scope is determined an

Once project scope is determined and work breakdown structure (WBS) is created, the next step is to
create delivery timeline. For each of the deliverable work item identified in the work breakdown
structure (WBS), project planner needs to identify list of activities need to perform.
Activities/Tasks
Activities as mentioned above, become a basis for estimation, scheduling, execution, and monitoring
and controlling of the project work. For each of these activities he/she needs to figure out
 How long will it take to complete each activity (days, weeks)?
 What kind of resource(s) – required for its completion (skill set, experience, etc.)?
Based on the estimate of efforts required to carry out each activity, one can sum up to get duration
required for each deliverable. Thus working backward, project delivery timeline can be tweaked
further to provide better estimates.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อกำหนดขอบเขตของโครงการ และมีสร้างโครงสร้างการจำแนกงาน (WBS) ขั้นตอนถัดไปคือการสร้างเส้นเวลาจัดส่ง สำหรับงานสิ่งที่จัดส่งสินค้าที่ระบุไว้ในการแบ่งงานแต่ละโครงสร้าง (WBS), โครงการวางแผนต้องระบุรายการกิจกรรมที่ต้องดำเนินการกิจกรรม/งานกิจกรรมดังกล่าวข้างต้น เป็น ข้อมูลพื้นฐานสำหรับการประเมิน วางแผน ดำเนินการ และการตรวจสอบและควบคุมงานโครงการ แต่ละกิจกรรมเหล่านี้เขาต้องคิดออกระยะเวลาจะใช้ให้เสร็จสมบูรณ์แต่ละกิจกรรม (วัน สัปดาห์)อะไรหากต้องการ – ความต้องการเสร็จ (ชุดทักษะ ประสบการณ์ ฯลฯ)ตามการประเมินของความพยายามที่ต้องดำเนินการแต่ละกิจกรรม หนึ่งสามารถรวมจะได้รับระยะเวลาจำเป็นสำหรับแต่ละสิ่งที่จัดส่ง ดังนั้น การทำงานย้อนหลัง เส้นเวลาการส่งมอบโครงการสามารถจะ tweakedเพิ่มเติมเพื่อให้การประเมินดีกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อขอบเขตของโครงการจะถูกกำหนดและโครงสร้างการแบ่งงาน (WBS)
จะถูกสร้างขึ้นขั้นตอนต่อไปคือการสร้างระยะเวลาในการจัดส่ง สำหรับแต่ละรายการงานที่ส่งมอบที่ระบุไว้ในการทำงานสลายโครงสร้าง (WBS), การวางแผนโครงการต้องมีการระบุรายการของกิจกรรมจะต้องดำเนินการ. กิจกรรม / งานกิจกรรมดังกล่าวข้างต้นเป็นพื้นฐานสำหรับการประเมินการจัดตารางเวลาการดำเนินการและการตรวจสอบและการควบคุมการทำงานของโครงการ สำหรับแต่ละกิจกรรมเหล่านี้เขา / เธอต้องการที่จะคิดออกนานแค่ไหนก็จะใช้เวลาดำเนินการแต่ละกิจกรรม(วันสัปดาห์) ชนิดของทรัพยากร (s) - จำเป็นสำหรับความสำเร็จของ (ชุดทักษะประสบการณ์และอื่น ๆ ) ? จากการประมาณการของความพยายามที่จำเป็นในการดำเนินการแต่ละกิจกรรมหนึ่งสามารถสรุปผลที่จะได้รับในช่วงระยะเวลาที่จำเป็นสำหรับการส่งมอบแต่ละ ดังนั้นการทำงานย้อนหลังระยะเวลาการส่งมอบโครงการสามารถ tweaked ต่อไปเพื่อให้ข้อมูลประมาณการที่ดีขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อขอบเขตของโครงการมีความตั้งใจ และโครงสร้างการแบ่งงาน ( WBS ) จะถูกสร้างขึ้น , ขั้นตอนต่อไปคือการ
สร้างระยะเวลาการจัดส่ง สำหรับแต่ละรายการที่ส่งมอบงานที่ระบุไว้ในโครงสร้างการจัดแบ่งงาน
( WBS ) , วางแผนโครงการต้องระบุรายการกิจกรรมที่ต้องแสดง กิจกรรม / งาน

กิจกรรมดังกล่าวข้างต้น กลายเป็นพื้นฐานสำหรับการประมาณค่า การ ประมวลผลและการตรวจสอบ
และการควบคุมงานโครงการ . สำหรับแต่ละเหล่านี้กิจกรรมที่เขา / เธอต้องการที่จะคิดออก
มันจะใช้เวลานานเท่าไหร่ที่จะเสร็จสมบูรณ์ในแต่ละกิจกรรม ( วันอาทิตย์ )
ชนิดของทรัพยากร ( s ) –จำเป็นสำหรับความสมบูรณ์ของชุดทักษะ , ประสบการณ์ , ฯลฯ ) ?
ตามประมาณการของความพยายามที่จำเป็นเพื่อดำเนินการในแต่ละกิจกรรม หนึ่งสามารถสรุปได้ระยะเวลา
ที่จําเป็นสําหรับแต่ละผลผลิต .ดังนั้นการทำงานย้อนหลัง , ระยะเวลาการส่งมอบโครงการสามารถ tweaked

ต่อไปเพื่อให้ประมาณการที่ดีกว่า