Adopting technologyUnder the leader

Adopting technology
Under the leadership of Ken Iverson (Iverson), Nucor pioneered mini-mills steel manufacturing. Nucor made significant investments in slab casting, and electric arc furnaces. The company then went on to become the biggest steel manufacturer in the US. This example is seen as a classic case of a small company overthrowing old order through application of new technology. When Iverson was asked to rank the top five factors that contributed to the transformation of Nucor from good to great, technology figured nowhere. According to him, consistency of the company, and ability to project its philosophies throughout the organization (made possible by the lack of layers and bureaucracy) were the major factors that made it possible.
His executives also felt the same. They rated right people (applies to both laborers and key managers), and performance culture of the organization far above technology.

As the example shows, technology is just an accelerator of momentum in the organization. It can never create that. Hence, level 5 leaders never emphasis on technology first in their quest for transition in their companies. They believe that in order to use the technology appropriately, they should first understand how relevant the technology is.

Once they understand its relevance, and ensure its conformity with organization's Hedgehog concept, do they apply the technology. Thus level 5 leaders adopt technology based on calm equanimity and appropriateness. From the above study it seems that Level 5 leaders are indispensable for creating great companies. But how to find them and where to find them? Jim Collins suggests two ways. First is to stop looking for leaders who are bigger than life size. In majority of cases, they are good at ensuring only short-term returns, and are known for harming long-term interests of organizations. Second is to look for a place where extraordinary results are a norm and where no single individual claims the credit. There surely hides a level 5 leader.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การใช้เทคโนโลยีภายใต้การนำของเคนไอเวอร์สัน (ไอเวอร์สัน), Nucor บุกเบิกมินิโรงงานผลิตเหล็ก Nucor ทำเงินลงทุนที่สำคัญในการหล่อพื้น และเตาอาร์คไฟฟ้า บริษัทต่อไปกลายเป็น ผู้ผลิตเหล็กที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา ตัวอย่างนี้จะเห็นเป็นกรณีคลาสสิกของบริษัทขนาดเล็กที่โค่นสั่งเก่าผ่านการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ เมื่อไอเวอร์สันถูกถามการจัดอันดับด้านบนห้าปัจจัยที่เปลี่ยนแปลงของ Nucor จากเทคโนโลยีดีดี คิดไหน ตามเขา ความสอดคล้องของบริษัท และความสามารถในการโครงการปรัชญาของทั่วทั้งองค์กร (ทำไป โดยขาดชั้นและระบบราชการ) เป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้มันเป็นไปได้ผู้บริหารของเขารู้สึกเหมือนกัน พวกเขาได้คะแนนคนขวา (ใช้กับคนงานและผู้จัดการหลัก), และประสิทธิภาพการทำงานวัฒนธรรมขององค์กรที่เหนือกว่าเทคโนโลยีเป็นตัวอย่างแสดง เทคโนโลยีเป็นเพียงส่วนช่วยดำเนินการของโมเมนตัมในองค์กร มันไม่ได้ที่ ด้วยเหตุนี้ ระดับผู้นำ 5 ไม่เน้นเทคโนโลยีครั้งแรกในการเปลี่ยนแปลงในบริษัทของพวกเขา พวกเขาเชื่อว่า การใช้เทคโนโลยีเหมาะสม พวกเขาควรเข้าใจก่อนคือเทคโนโลยีเกี่ยวข้องเมื่อพวกเขาเข้าใจความสัมพันธ์ของเนื้อหา และให้แน่ใจความสอดคล้องกับแนวคิดขององค์กรเม่น พวกเขาใช้เทคโนโลยีนั้น ดังนั้น ผู้นำระดับที่ 5 นำเทคโนโลยีที่อิงความใจเย็นความสงบและความเหมาะสม จากการศึกษาข้างต้น ดูเหมือนว่า ผู้นำระดับ 5 ขาดไม่ได้สำหรับการสร้างบริษัทที่ยอดเยี่ยม แต่วิธีการหาพวกเขาและค้นหาได้ที่ไหน จิมคอลลินส์แนะนำสองวิธี ก่อน จะหยุดมองหาผู้นำที่มีขนาดใหญ่กว่าขนาดจริง ในกรณีส่วนใหญ่ พวกเขามีดีที่ให้ผลตอบแทนระยะสั้นเท่านั้น และเป็นที่รู้จักสำหรับอันตรายต่อผลประโยชน์ระยะยาวขององค์กร ประการที่สอง คือการ มองหา เป็นบรรทัดฐานผลวิสามัญและที่บุคคลเดียวไม่อ้างเครดิต มีแน่นอนซ่อนผู้นำระดับ 5

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การใช้เทคโนโลยี
ภายใต้การนำของเคน Iverson (Iverson) ที่ Nucor หัวหอกมินิโรงงานผลิตเหล็ก Nucor ทำให้การลงทุนอย่างมีนัยสำคัญในแผ่นหล่อและหลอมอาร์คไฟฟ้า บริษัท แล้วก็จะกลายเป็นผู้ผลิตเหล็กที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา ตัวอย่างเช่นนี้มีให้เห็นเป็นกรณีคลาสสิกของ บริษัท ขนาดเล็กโค่นเก่าผ่านการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ เมื่อ Iverson ถูกถามในการจัดอันดับด้านบนห้าปัจจัยที่สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงของ Nucor จากดีดีเทคโนโลยีคิดที่ไหนเลย ตามที่เขาพูดความสอดคล้องของ บริษัท และความสามารถในการโครงการปรัชญาของทั่วทั้งองค์กร (ทำไปโดยขาดชั้นและระบบราชการ) เป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้มันเป็นไปได้.
ผู้บริหารระดับสูงของเขายังรู้สึกเดียวกัน พวกเขาจัดอันดับคนที่เหมาะสม (ใช้กับทั้งคนงานและผู้จัดการ Key) และวัฒนธรรมการปฏิบัติงานขององค์กรที่เหนือกว่าเทคโนโลยี. เป็นตัวอย่างที่แสดงให้เห็นเทคโนโลยีเป็นเพียงตัวเร่งของโมเมนตัมในองค์กร มันไม่เคยที่สามารถสร้าง ดังนั้นระดับ 5 ผู้นำไม่เคยให้ความสำคัญกับเทคโนโลยีครั้งแรกของพวกเขาในการแสวงหาสำหรับการเปลี่ยนแปลงใน บริษัท ของพวกเขา พวกเขาเชื่อว่าในการใช้เทคโนโลยีอย่างเหมาะสมแรกที่พวกเขาควรจะเข้าใจวิธีการที่เกี่ยวข้องเทคโนโลยีที่เป็น. เมื่อพวกเขาเข้าใจความเกี่ยวข้องและตรวจสอบความสอดคล้องกับแนวคิดเม่นขององค์กรที่พวกเขาไม่ใช้เทคโนโลยี ดังนั้นระดับ 5 ผู้นำนำเทคโนโลยีบนพื้นฐานของความใจเย็นสงบและความเหมาะสม จากผลการศึกษาดังกล่าวข้างต้นดูเหมือนว่าเป็นระดับที่ 5 ผู้นำที่ขาดไม่ได้สำหรับการสร้าง บริษัท ที่ดี แต่วิธีการที่จะพบพวกเขาและสถานที่ที่จะหาได้อย่างไร จิมคอลลินแสดงให้เห็นสองวิธี ครั้งแรกคือการหยุดมองหาผู้นำที่มีขนาดใหญ่กว่าชีวิตขนาด ในกรณีส่วนใหญ่พวกเขามีดีที่การสร้างความมั่นใจเพียงผลตอบแทนระยะสั้นและเป็นที่รู้จักสำหรับการทำร้ายผลประโยชน์ระยะยาวขององค์กร ประการที่สองคือการมองหาสถานที่ที่ผลพิเศษเป็นบรรทัดฐานและสถานที่ที่ไม่มีคนเดียวอ้างเครดิต มีแน่นอนซ่อน 5 ระดับผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้เทคโนโลยีภายใต้การนําของ เคน ไอเวอร์สัน ( Iverson ) , นูคอร์เป็นผู้บุกเบิกการผลิตมินิ โรงงานเหล็ก นูคอร์ทำให้การลงทุนอย่างมีนัยสำคัญในการหล่อพื้น และเตาอาร์คไฟฟ้า บริษัท จากนั้นไปในที่จะกลายเป็นผู้ผลิตเหล็กที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา ตัวอย่างนี้จะเห็นเป็นกรณีคลาสสิกของ บริษัท ขนาดเล็กเพื่อโค่นอำนาจเก่าผ่านการใช้เทคโนโลยีใหม่ เมื่อไอเวอร์สันถูกขอให้จัดอันดับด้านบนห้าปัจจัยที่ส่งผลต่อการเปลี่ยนแปลงของนูคอร์จากดีมากไป เทคโนโลยี คิดว่าไม่มีที่ไหน ตามเขา ความมั่นคงของบริษัท และความสามารถในการโครงการของปรัชญาทั้งองค์กร ( ทำไปโดยขาดของชั้นและระบบราชการ ) เป็นปัจจัยที่สำคัญที่ทำให้มันเป็นไปได้ผู้บริหารเค้าก็รู้สึกแบบเดียวกัน พวกเขาได้รับคนขวา ( ใช้ได้ทั้งแรงงานและผู้จัดการคีย์ ) , วัฒนธรรมและการปฏิบัติงานขององค์กรมากกว่าเทคโนโลยีเป็นตัวอย่างแสดงให้เห็นว่า เทคโนโลยีเป็นเพียงตัวเร่งของโมเมนตัมในองค์กร มันไม่สามารถสร้างที่ ดังนั้น ระดับ 5 ผู้นำไม่เน้นเทคโนโลยีแรกในการแสวงหาของพวกเขาสำหรับการเปลี่ยนแปลงในบริษัทของตนเอง พวกเขาเชื่อว่าในการใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสม , พวกเขาควรเข้าใจเทคโนโลยีเป็นวิธีการที่เกี่ยวข้องเมื่อพวกเขาเข้าใจความเกี่ยวข้อง และให้สอดคล้องกับแนวคิดเม่นขององค์กร พวกเขาใช้เทคโนโลยี ดังนั้นผู้นำระดับ 5 ใช้เทคโนโลยีบนพื้นฐานของอุเบกขาสงบและดูความเหมาะสม จากการศึกษาข้างต้นดูเหมือนว่าผู้นำระดับที่ 5 เป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้สำหรับการสร้าง บริษัท ที่ดี แต่วิธีการที่จะพบพวกเขาและสถานที่ที่จะพบพวกเขา จิม คอลลิน แนะนำ 2 วิธี แรกคือการหยุดมองหาผู้นำที่ใหญ่กว่าขนาดชีวิต ในส่วนใหญ่ของกรณีที่พวกเขาจะดีในการรับประกันผลตอบแทนระยะสั้นเท่านั้น และเป็นที่รู้จักกันสำหรับการทำร้ายผลประโยชน์ระยะยาวขององค์กร ที่สองคือการมองหาสถานที่ที่ผลพิเศษเป็นบรรทัดฐานและไม่มีบุคคลเดียวที่อ้างเครดิต มันต้องซ่อนระดับ 5 ผู้นำ