Costco has some of the best same-st

Costco has some of the best same-store sale results in the retail industry.

The company's strategy is helping it outperform industry heavyweights like Wal-Mart and Target.

Costco's membership fees give it a huge advantage over competitors, Brian Yarbrough, consumer analyst at Edward Jones, told Business Insider.

The company charges a $55 annual fee for members. For $110, customers can join the platinum program.

Costco benefits from the membership fees in two ways, Yarbrough said.

First, the company gets the cash up-front. About 75% of Costco's operating income is from the member charge.

But the biggest payoff for Costco is how people feel once they're members.

"Once people buy the membership, they feel like they have to get their money's worth," Yarbrough said. "That keeps customers coming back, and is something that makes them stand out from other retailers."
Dollar stores, drug stores, and warehouse clubs "are taking share from broad-assortment retailers," analysts at Goldman Sachs wrote earlier this year.

Costco's strategy of very low mark-ups and quality over quantity appeals to consumers today, the analysts wrote.

Yarbrough also notes that Costco's gas stations have been a good source for cash.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สนใจมีของผลลัพธ์ส่วนเดียวเก็บขายในอุตสาหกรรมขายปลีก กลยุทธ์ของบริษัทจะช่วยให้มันมีประสิทธิภาพสูงกว่าอุตสาหกรรมอย่างเช่นหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทและเป้าหมายสนใจของธรรมเนียมให้ได้เปรียบคู่แข่งมาก ไบรอัน Yarbrough นักวิเคราะห์ผู้บริโภคที่เอ็ดเวิร์ดโจนส์ บอกภายในธุรกิจบริษัทคิดค่าธรรมเนียมรายปี $55 สำหรับสมาชิก สำหรับ $110 ลูกค้าสามารถเข้าร่วมโปรแกรมแพลตตินั่มสนใจประโยชน์จากธรรมเนียมสองวิธี Yarbrough กล่าวว่า ครั้งแรก บริษัทได้รับเงินสดล่วงหน้า ประมาณ 75% ของรายได้จากการดำเนินของสนใจมาจากค่าธรรมเนียมสมาชิก แต่ผลตอบแทนที่ใหญ่ที่สุดสำหรับสนใจ ว่าประชาชนรู้สึกเมื่อเป็นสมาชิก Yarbrough กล่าวว่า "เมื่อคนซื้อเป็นสมาชิก พวกเขารู้สึกเหมือนพวกเขาจะต้องได้รับคุ้มค่าเงินของพวกเขา "ที่ช่วยให้ลูกค้าที่กลับมา และเป็นสิ่งที่ทำให้พวกเขาโดดเด่นจากผู้อื่น" ร้านค้าดอลลาร์ ร้านยา และชมรมคลังสินค้า "จะมีหุ้นจากกว้างจัดประเภทร้านค้าปลีก นักวิเคราะห์ที่โกลด์แมนแซคส์เขียนก่อนหน้านี้ปีนี้สนใจของกลยุทธ์ของ ups หมายต่ำมากและคุณภาพมากกว่าปริมาณอุทธรณ์ให้กับผู้บริโภควันนี้ นักวิเคราะห์การเขียน Yarbrough บันทึกว่า สนใจของสถานีก๊าซได้เป็นแหล่งที่ดีสำหรับเงินสด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Costco มีบางส่วนของที่ดีที่สุดผลการขายสาขาเดิมในอุตสาหกรรมค้าปลีกกลยุทธ์ของ บริษัท จะช่วยให้มันวืดอุตสาหกรรมดีกว่าเช่น Wal-Mart และเป้าหมายCostco ของค่าสมาชิกให้ได้เปรียบใหญ่กว่าคู่แข่งไบรอัน Yarbrough นักวิเคราะห์ของผู้บริโภคที่เอ็ดเวิร์ด โจนส์บอกว่าธุรกิจภายในบริษัท มีค่าใช้จ่าย $ 55 ค่าธรรมเนียมรายปีสำหรับสมาชิก ราคา $ 110, ลูกค้าสามารถเข้าร่วมโครงการแพลทินัมประโยชน์ Costco จากค่าสมาชิกในสองวิธี Yarbrough กล่าวว่าครั้งแรกที่ บริษัท ได้รับเงินสดล่วงหน้า ประมาณ 75% ของรายได้จากการดำเนินงาน Costco มาจากค่าใช้จ่ายได้เป็นสมาชิกแต่ผลตอบแทนที่ใหญ่ที่สุดสำหรับ Costco เป็นวิธีการที่คนรู้สึกว่าเมื่อพวกเขากำลังสมาชิก"เมื่อคนซื้อสมาชิกที่พวกเขารู้สึกว่าพวกเขาจะต้องได้รับคุ้มค่าเงินของพวกเขา" Yarbrough กล่าวว่า . "ที่ช่วยให้ลูกค้ากลับมาและเป็นสิ่งที่ทำให้พวกเขาโดดเด่นออกมาจากร้านค้าปลีกอื่น ๆ ". ร้านค้าดอลลาร์ร้านขายยาและโกดังคลับ "มีการแบ่งจากร้านค้าปลีกในวงกว้างแบ่งประเภท" นักวิเคราะห์ที่ Goldman Sachs เขียนก่อนหน้านี้ในปีนี้Costco ของ กลยุทธ์ในการที่ต่ำมากเครื่องหมายอัพและคุณภาพมากกว่าปริมาณดึงดูดความสนใจของผู้บริโภคในปัจจุบันนักวิเคราะห์เขียนYarbrough ยังตั้งข้อสังเกตว่าสถานีบริการน้ำมัน Costco ได้รับเป็นแหล่งที่ดีสำหรับเงินสด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Costco มีบางส่วนของการขายร้านเดียวกันผลที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมค้าปลีก

กลยุทธ์ของ บริษัท จะช่วยให้มันมีประสิทธิภาพสูงกว่าอุตสาหกรรมรุ่นใหญ่อย่าง มาร์ท วาล และเป้าหมาย

Costco ของค่าธรรมเนียมสมาชิกให้มันใหญ่ได้เปรียบคู่แข่ง , ไบรยาร์เบอโร่ , นักวิเคราะห์ที่เอ็ดเวิร์ดโจนส์ผู้บริโภคบอกภายในธุรกิจ

บริษัทค่าธรรมเนียมค่าธรรมเนียมรายปี $ 55 สำหรับสมาชิก สำหรับ $ 110ลูกค้าสามารถเข้าร่วมโปรแกรม

Costco แพลทินัม ผลประโยชน์จากค่าธรรมเนียมสมาชิกสองวิธี ยาร์เบอโร่กล่าว

เป็นครั้งแรกที่ บริษัท ได้รับเงินสด ประมาณ 75% ของ Costco ของรายได้จากสมาชิกแล้ว

แต่ payoff ใหญ่สำหรับ Costco เป็นวิธีการที่คนรู้สึกเมื่อพวกเขากำลังสมาชิก

" ถ้าซื้อสมาชิก พวกเขารู้สึกเหมือนพวกเขาจะได้รับเงินของพวกเขาคุ้มค่า" ยาร์เบอโร่กล่าว ที่ทำให้ลูกค้ากลับมา และเป็นสิ่งที่ทำให้พวกเขาโดดเด่นจากร้านค้าปลีกอื่น ๆ . " ร้าน
ดอลลาร์ ร้านขายยา และชมรม " โกดังมีการแบ่งปันจากร้านค้าปลีกการแบ่งประเภทกว้าง " นักวิเคราะห์ที่โกลด์แมนแซคส์ เขียนไว้ก่อนหน้านี้ในปีนี้

คอสน้อยมากของกลยุทธ์ของมาร์ค UPS และคุณภาพมากกว่าปริมาณดึงดูดใจผู้บริโภควันนี้ นักวิเคราะห์ที่เขียน .

ยาร์เบอโร่ยังบันทึกที่ Costco คือสถานีก๊าซได้รับการเป็นแหล่งที่ดีของเงินสด