Too often,meetings are about discus

Too often,meetings are about discussing rather than deciding. Teams often spend a lot of time talking without reaching any conclusions. As Raymond Sanchez, CEO of Florida-based Security Mortgage Group, say, meetings are often used to "rehash the hash that's already been hashed." To be efficient and productive, team meetings need to be about more than just information sharing and group input. For example, an initial meeting may result in the team realizing that it needs to study the case in greater depth and examine links to strategic issues more carefully. Once more analysis is conducted, the team needs to reach a consensus so that the decisions that are made will last once the meeting is over Lasting decisions are more actionable because it frees team members to take the next steps.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บ่อยเกินไป การประชุมที่เกี่ยวกับการสนทนา มากกว่าที่ตัดสินใจ ทีมงานมักจะใช้จ่ายมากเวลาพูดไม่ถึงบทสรุปใด ๆ เป็นเรย์มอนด์ซาน CEO ฟลอริดาจาก กลุ่มรักษาความปลอดภัยบ้าน พูด ประชุมมักใช้เพื่อ "rehash แฮที่ถูก hashed แล้ว" เพื่อให้มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ประชุมทีมจำเป็นต้องเกี่ยวกับมากกว่าข้อมูลและการป้อนข้อมูล ตัวอย่าง การประชุมเริ่มต้นอาจส่งผลในทีมที่ตระหนักถึงว่า ต้องศึกษากรณีในความลึกมากขึ้น และตรวจสอบการเชื่อมโยงกับประเด็นยุทธศาสตร์อย่างรอบคอบมากขึ้น การวิเคราะห์จะดำเนินการอีกครั้ง ต้องทีมถึงฉันทามติเพื่อให้ตัดสินใจที่จะสุดท้ายเมื่อประชุมอยู่ยาวนานการตัดสินใจมีมุมมากขึ้น เพราะมันช่วยให้สมาชิกในทีมให้ทำตามขั้นตอนต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บ่อยครั้งที่การประชุมเกี่ยวกับการพูดคุยมากกว่าที่จะตัดสินใจ ทีมมักจะใช้จ่ายเป็นจำนวนมากเวลาพูดคุยโดยไม่ต้องไปถึงข้อสรุปใด ๆ ขณะที่เรย์มอน​​ด์ซานเชซ, ซีอีโอของฟลอริด้าตามกลุ่มสินเชื่อที่อยู่อาศัยการรักษาความปลอดภัย, การพูด, การประชุมมักจะใช้ในการ "ปรับปรุงใหม่กัญชาที่ถูกแล้ว hashed." เพื่อให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลการประชุมทีมจะต้องมีอะไรที่มากกว่าเพียงแค่การใช้ข้อมูลร่วมกันและใส่กลุ่ม ยกตัวอย่างเช่นการประชุมครั้งแรกอาจส่งผลให้ทีมงานทราบว่าจะต้องมีการศึกษาในกรณีที่ความลึกและตรวจสอบการเชื่อมโยงกับประเด็นยุทธศาสตร์อย่างระมัดระวังมากขึ้น เมื่อวิเคราะห์มากขึ้นจะดำเนินการที่ทีมต้องการที่จะไปถึงฉันทามติเพื่อให้การตัดสินใจที่จะทำจะมีอายุการประชุมครั้งเดียวคือการตัดสินใจที่ยั่งยืนจะดำเนินการมากขึ้นเพราะช่วยให้สมาชิกในทีมที่จะใช้ขั้นตอนถัดไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บ่อยเกินไป การประชุมเกี่ยวกับการอภิปรายมากกว่าการตัดสิน ทีมมักจะใช้จ่ายมากเวลาพูดคุยโดยไม่ต้องเข้าถึงข้อสรุปใด ๆ ขณะที่เรย์มอนด์ ซานเชส , ซีอีโอของฟลอริด้าตามกลุ่มสินเชื่อที่อยู่อาศัย , การรักษาความปลอดภัยกล่าวว่า การประชุม มักจะใช้ " แก้ไขเรื่องกัญชาที่ถูกแฮช " ให้มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ประชุมทีมต้องเป็นมากกว่าเพียงแค่การแบ่งปันข้อมูลและข้อมูลกลุ่มเช่น การประชุมครั้งแรก อาจจะส่งผลให้ทีมงานตระหนักว่ามันต้องการที่จะศึกษาในระดับความลึกมากขึ้นและตรวจสอบการเชื่อมโยงยุทธศาสตร์ประเด็นเพิ่มเติมอย่างรอบคอบ เมื่อวิเคราะห์เพิ่มเติม คือ ทดสอบทีมต้องการที่จะเข้าถึงฉันทามติแล้วว่า การตัดสินใจที่เกิดขึ้นล่าสุดเมื่อการประชุมเป็นมากกว่าการตัดสินใจมากกว่า เพราะมันช่วยให้เราถึงมีสมาชิกทีมที่จะใช้ขั้นตอนต่อไป