For proactive management of the dis

For proactive management of the distribution chain performance, the role of distribution chain management should be focused. One way to do this is to expand the scope of the inventory management to cover also supplier and demand man- agement aspects in addition to the internal inventory control processes (Fig. 3). The expanded scope significantly increases complexity in the manager’s responsibilities. Therefore the focus points of the management should be in the interferences between the three aspects as they are the points where the variances are visible. Due to the high number of controllable materials and complexity of the distribution chain, categorization framework is needed to effectively analyze the areas where distribution chain performance requires the most attention

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับการจัดการเชิงรุกของประสิทธิภาพห่วงโซ่การกระจายบทบาทของการจัดการห่วงโซ่การกระจายควรจะเน้น วิธีหนึ่งที่จะทำนี้คือการขยายขอบเขตของการจัดการสินค้าคงคลังเพื่อให้ครอบคลุมแง่มุมของมนุษย์เน็ตเวิร์คซัพพลายเออร์และความต้องการที่นอกเหนือไปจากกระบวนการการควบคุมสินค้าคงคลังภายใน (รูปที่ 3)ขยายขอบเขตอย่างมีนัยสำคัญเพิ่มความซับซ้อนในความรับผิดชอบของผู้จัดการ ดังนั้นจุดเน้นของการจัดการควรจะอยู่ในแซงระหว่างทั้งสามด้านที่พวกเขาเป็นจุดที่แปรปรวนจะมองเห็นได้ เนื่องจากจำนวนที่สูงของวัสดุที่สามารถควบคุมได้และความซับซ้อนของห่วงโซ่การกระจาย,กรอบการจำแนกประเภทที่จำเป็นในการได้อย่างมีประสิทธิภาพวิเคราะห์พื้นที่ที่มีประสิทธิภาพห่วงโซ่การกระจายต้องใช้ความสนใจมากที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับการจัดการเชิงรุกของประสิทธิภาพห่วงโซ่การกระจาย ควรมุ่งเน้นบทบาทของการจัดการห่วงโซ่การกระจาย วิธีหนึ่งคือการ ขยายขอบเขตของการบริหารสินค้าคงคลังจะครอบคลุมนอกจากนี้ยังจำหน่ายและความต้องการด้านมนุษย์ agement นอกจากขั้นตอนการควบคุมสินค้าคงคลังภายใน (Fig. 3) ขอบเขตการขยายอย่างมีนัยสำคัญเพิ่มความซับซ้อนในความรับผิดชอบของผู้จัดการ ดังนั้น จุดเน้นของการบริหารต้อง interferences ระหว่างด้านทั้งสามจะเป็นจุดมองเห็นผลต่าง เนื่องจากหมายเลขสูงควบคุมวัสดุและความซับซ้อนของการกระจาย กรอบการจัดประเภทที่จำเป็นสำหรับการวิเคราะห์พื้นที่ที่ประสิทธิภาพห่วงโซ่การกระจายต้องให้ความสนใจมากที่สุดได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับการปรับปรุงการจัดการในเชิงรุกของ ประสิทธิภาพ ห่วงโซ่การจัดจำหน่ายที่มีบทบาทในการบริหารจัดการของเครือการจัดจำหน่ายจะต้องให้ความสำคัญ วิธีหนึ่งที่จะทำสิ่งนี้คือการขยายขอบเขตของการจัดการสินค้าคงคลังที่ครอบคลุมถึงยังผู้จัดให้บริการและความต้องการด้านชาย - agement รวมถึงกระบวนการการควบคุมสินค้าคงคลัง ภายใน (รูปที่ 3 )ขยายขอบเขตที่เพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัดความซับซ้อนในความรับผิดชอบของผู้จัดการ ดังนั้นจุดสำคัญของการจัดการควรจะอยู่ในที่มีสัญญาณรบกวนระหว่างสามถึงแง่มุมต่างๆได้ในขณะที่พวกเขามีจุดที่ฯจะมองเห็นได้ เนื่องจากมีจำนวนสูงที่มีความซับซ้อนและสามารถควบคุมได้ในห่วงโซ่การจัดจำหน่ายวางกรอบการจัดชนิดเป็นสิ่งจำเป็นในการวิเคราะห์พื้นที่ได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ซึ่งต้องใช้ ประสิทธิภาพ ของซัพการกระจายความสนใจมากที่สุด